今天，樂知網律師 給大家分享： 知識產權新型取證工具之公證云 ，知識產權服務機構如何協助企業做好專利布局 。

知識產權新型取證工具之公證云

公證云是當事人通過在線方式向公證機構申請辦理公證。

將公證服務搬上云端，用戶可以通過網頁、app、 等多種方式完成公證申辦，材料審核及支付等操作，最多跑一次即可獲取公證書。

它能為用戶提供前期取證、中期存證以及后期出證的一站式證據服務。

同時還具有“取證便捷智能、存證安全隱秘、出證高效快速”三大特點，有效解決了目前電子數據取證過程中遇到的取證手段有限、證據效力不高以及傳統公證服務模式便捷性不夠的問題。

具體的取證形式包括：

一 電子證據保全 用戶可以通過公證云平臺所提供的各種取證手段，以一定的形式將無形的電子數據加以固定并保存在公證云平臺所提供的平臺用戶數據庫內及公證機構監督的公證數據庫內，以便在厘清事實時使用。

公證云為用戶提供了包括遠程服務器錄像保全、本地客戶端屏幕錄像保全、網頁實時截圖保全、電話錄音保全、郵件（代理服務器）證據保全等多種電子證據保全形式， 對無形的電子數據（包括但不限于電子郵件、即時聊天記錄、網頁信息、網絡行為、電話語音等）進行提取與固定，所有的證據保全方式均是自主的、無需平臺人工干預的、全天候24小時的，做到只要有網絡覆蓋的地方，就可以固定您的證據。

而且整個固定過程將在公證云平臺給予記錄，使取證過程得以還原，從而體現證據的完整性。

二 電話通訊存證 用戶可以通過公證云提供的電話通訊存證功能對通話錄音進行存證，所獲取的證據信息包括通話雙方的電話號碼、通話時間、通話時長以及通話內容。

通過此種方式獲得的電話錄音證據比用戶自己進行錄音獲得的證據具有更高的證明力。

三 知識產權保護 知識產權權利人可以通過公證云知識產權保護服務享受作品存證戳、智力成果安全保管以及授權查閱等服務內容。

公證云APP基礎的取證操作步驟如下：

第一步：手機下載安裝“公證云”并注冊賬號； 第二步：根據取證需求通過選擇拍照、錄像、錄音和提供網址等取證方式； 第三步：拍照、錄像、錄音取證后，系統將自動保存至云端服務器，具體證據信息可在APP中的“證據管理”中查看； 第四步：根據公證事項的不同，需要提供不同的證據材料。

在提交相應材料（如授權書、權利證明、當事人主體信息等）后，公證處將會對提交的材料進行審核； 第五步：審核通過后，通過手機在線支付交納公證費。

支付后，申辦將直接進入受理狀態，等待系統通知前往公證處領取公證書即可。

前往公證處領證時，需要我們帶齊申辦提交過的證據材料原件以便公證員進行真實性審核。

公證作為國家司法的組成部分，是國家預防糾紛、維護法制、鞏固法律秩序的一種司法手段。

其在法律中作為不可缺少的法律文書，實用性得到大家的認可。

相信作為公證方式的延伸，公證云可以給法律人取證工作帶來更多的選擇和快捷。

知識產權服務機構如何協助企業做好專利布局

一 、引言 隨著國家知識產權戰略的不斷貫徹與實施，中國的專利申請量已經從2012年開始首次躍居全球第一，擁有專利申請量的企業占比開始擴大，專利儲備顯著增加。

同時，與前期的“追量”的階段相接續的，將會是另一個階段-“追質”階段。

從國家層面已經開始對此事開始關注，例如國家知識產權局2013年發布的“國家知識產權局關于進一步提升專利申請質量的若干意見”的公告。

在“追質”階段，專利為企業的競爭和運營服務的作用將更加突顯。

專利布局是提升專利申請質量的重要手段，知識產權服務機構作為專業的服務機構，應利用其在此方面的專業技能，協同企業提升專利布局水平，提升企業的競爭和運營能力。

專利布局通常指對專利申請做出戰略性規劃，從而最大限度保護自身專利技術并最大限度抑制競爭對手。

專利布局的特點在于企業對于自身專利的保護事先有規劃，而非雜亂無序。

目前，上述專利布局服務尚在探索與實踐中，目前國內在該服務領域尚且不夠成熟，尚且存在整體服務水平不高、良莠不齊等問題。

知識產權服務機構應不斷總結經驗，加強與企業的溝通、交流，通過研究業內或者競爭對手的專利布局，正確定位企業自身，出具針對企業的個性化布局方案。

服務機構在協助國內企業出局專利布局策劃方案時，應充分認識到，由于相對于歐美等先行大企業處于后動位置，國內企業應通過研究業內或者競爭對手的專利布局，充分利用后發效應模仿甚至超過先動者付出大的代價獲得的技術，獲得在技術、市場上的“免費搭乘”效應；此外一些領域的技術變革速度很快，后動者可通過研究業內或者競爭對手的專利布局，捕捉到代表下一代技術發展的技術發展趨勢而占據領先位置。

同時，對于國內企業，在做專利布局時，除了技術開發以外，也可以多種手段共用，購買、許可等手段均可綜合應用，通過研究業內或者競爭對手的專利布局，確定技術開發、或者購買、許可的技術點。

通過研究業內或者競爭對手的專利布局，企業專利布局應當基于自身產業特點，做到專利布局總體方向正確、布局切合企業實際的與企業自身相匹配的技術分支、針對競爭對手的布局尋找技術突破、做到全方位、立體、多維度布局。

二、專利布局應當基于自身產業特點 不同的產業決定了產業內的企業做專利布局的不同的策略，知識產權服務機構在協助企業開展專利布局時，應當協助企業對于產業整體有一個從專利角度看的認知。

以傳統產業和新興產業作為比較而言，傳統產業往往市場化成熟、競爭格局已經形成、技術和專利壁壘已經形成、技術路線選擇余地較小，因此，在做專利布局的時候，企業更加側重的是如何尋找切入點，在確定的技術路線上預測下一步的發展方向，實行以點突破帶動線突破。

新興產業則不同，技術和專利壁壘尚未完全形成、技術路線有多種選擇機會，因此，在做專利布局的時候，就有更多的機會確立新的技術路線或者在剛剛興起、專利壁壘較弱的技術路線中展開布局。

在研究某移動互聯網技術中的某一重點技術的整體專利布局時，發現技術路線呈現多樣化發展態勢，主流的技術路線從09年興起一直至今有大量的專利布局，同時，從10年起至13年不斷興起一些新的技術路線，一些新興路線上的專利布局剛剛開始。

因此，新興產業中，做專利布局時，結合企業的發展可以有更多選擇，例如既可以在剛興起的技術路線上做布局，也可以確立自主創新的新的技術路線。

在新興產業面前，機會是平等的，敢于集中資源投入，占據某一優勢地位，一旦成功，可以占據領先地位。

尤其是，一些新的技術路線結合技術趨勢、特點看，有可能代表了下一步發展的主流路線，因此，這樣的新的技術路線有可能為企業在下一步發展中占據領先優勢提供了良好的機會。

從技術生命周期的角度而言，萌芽期、發展期是布局基礎專利的最佳時機。

而基礎專利對于權利人的重要性不言而喻，如果能夠在新興產業的技術路線上能夠有所引領，則是對于目前的中國新興產業的最大的機會，也是其它產業所不具備的機會。

三、專利布局總體方向應著眼未來、基于對于未來的預見性 專利布局整體應符合“方向第一，努力第二”的原則，做布局應做到大的方向正確。

缺少對于未來的可能的技術發展的預見，就有可能在技術革新面前喪失競爭優勢，盡管企業有可能是當下的領導者。

典型的例子例如柯達、諾基亞等。

知識產權服務機構在協助企業開展專利布局時，應當協助企業對于專利布局總體方向有一個把握。

上述原則適用于包括技術更新周期快的產業在內的任何產業。

每當一次技術變革出現，都會使得保持在舊的技術發展方向上的企業面臨困境，而預見到技術發展方向的企業和能快速感知技術發展方向的企業則成為新的引領者。

尤其是技術更新周期快的產業中技術迭代快，重大的技術革新推翻了陳舊的體系，帶來了革命性的技術變遷。

對于此類型的產業，企業在做專利布局的時候，尤其要及時獲取最新技術動態并進而快速做出專利布局調整，以在大方向上不落后于業內的熱點變化。

研究專利本身在很大程度上能夠判斷出可能的未來的技術發展方向。

筆者認為，在針對技術領域做出整體布局分析時，僅針對當前的技術熱點、重點進行分析是不夠的，對于一些似乎尚未成為技術熱點和重點的發展方向，需要基于產業化角度、功能提升的角度、市場前景進行辨識其是否代表了下一代技術的發展方向。

例如，筆者接受委托在研究某媒體流技術中的針對主設備的某一獨立的輔助設備的整體專利布局時，首先對于輔助設備的重點、熱點等等進行了研究，上述多個技術重點和熱點對此硬件的機械結構、電子功能進行了多方面的改進。

在進一步對于專利的研究卻注意到了另外一個情況，在某申請人的最新推出的專利中，提出了一種無需該輔助設備而將該輔助設備的功能整合到主設備中的專利。

該專利提出若可行，則該輔助設備無需作為單獨的產品進行銷售，用戶僅僅需要正常購買該主設備即可，這對于生產該類輔助設備的企業無異于滅頂之災。

通過與企業人員進一步溝通確認，上述專利的產業化前景和市場化前景很好，并且一旦產業化，則會使無數的生產該輔助設備的企業的存在必要性受到挑戰，并且從用戶體驗角度、市場需求等各個方面綜合考慮，集成有輔助功能的主設備代表了下一步的發展方向。

上述研究也為企業敲響了警鐘，提醒其如何思考在下一步的發展中不至于喪失競爭乃至生存基石、是否從整體經營戰略上以及專利布局上做出適當調整。

因此，尤其是技術更新周期快的企業對于技術發展趨勢的把握應當是動態、及時的。

當然，研究專利本身也并不是唯一的，提供可能得技術革新信息的信號不僅僅來源于專利本身，也來源于市場信息、來源于其它技術資訊，上述信息單獨地或者一起用于進行下一步的技術發展預測。

四、專利布局切合實際、與企業自身的研發能力相結合 專利布局首先確保方向正確，在此前提下，如何選擇重點布局的技術分支需要考慮企業自身的實際情況。

知識產權服務機構應結合企業實際給出切合可行的布局方案。

專利布局與企業自身環境息息相關，需要考慮企業的各種情況，包括其實際的研發能力，使專利布局建議具備實操性，真正為企業提供幫助。

企業自身的情況千差萬別，有龍頭大型企業，有新入企業，有中小企業等等。

大部分行業內的中國企業相對于世界范圍內的業內巨頭而言為處于技術劣勢的企業，如何能夠通過自主創新實現企業升級轉型，能獲得相對的競爭優勢，獲得一定的市場份額，也是該類企業的專利布局最終達成的目的。

在研究某企業的布局時，發現盡管企業具備一定的研發實力，但是相對于國外某重要競爭對手仍然存在總體技術優勢不明顯的問題、研發水平不高的情況，以企業現有研發水平而言，短期內尚且無法在上述競爭對手的核心技術領域內布局專利進行抗衡。

針對該企業研發水平不高的情況，為了獲得與競爭對手的競爭優勢，筆者建議：通過對于該競爭對手的細分技術領域的分析，獲得一些總體技術門檻相對較低、有可能在該領域內加強研發，聚焦超出競爭對手的細分技術領域，并且上述技術領域中的研發突破可以為產品增加額外的用戶新體驗，增加產品的競爭力。

通過聚焦突破，初步確立自己的優勢技術，強化相對競爭優勢，增加市場份額，進一步通過提高研發能力，拓展相對優勢領域，最終逐漸向核心技術領域進行專利布局擴散，實現以相對優勢帶動整體優勢。

我國類似這樣的以加工制造為主的企業，創新能力并不高，必須持續地不斷地加強研發，根據企業自身的情況和競爭對手的專利布局情況，也應不斷調整、擴充相對競爭優勢的技術領域，逐漸形成與國外的重要競爭對手一定抗衡的實力。

五、專利布局的技術重點針對競爭對手進行 專利布局首先確保方向正確，在此前提下，尋找技術重點非常重要。

在研究專利布局中，全行業的態勢固然重要，它對于企業在布局時整體的定位認知、大方向的感知很重要。

然而在做確定布局重點時，還需要考慮的是如何針對競爭對手做出專利布局，獲得在市場、產品上的競爭優勢。

為此知識產權服務機構在出具布局方案時，必須要結合市場競爭態勢，考慮競爭對手的專利布局進行針對性專利布局，協同贏取競爭優勢。

在研究某企業的競爭對手布局時，將該競爭對手的技術從產品的各個技術角度例如控制技術、結構技術，并進一步將上述技術進行二級、三級等技術細分，從總體上對于競爭對手的專利布局有詳細了解，從其中辨識出其優勢技術領域、劣勢技術領域、空白技術領域，并對其各個技術細分下的微觀動態進行提煉總結；此外，針對其各個型號主打產品，確定出零部件、技術以及工藝的相應專利，是否這些布局的專利為其該產品的市場、銷量增加做出了貢獻等等。

接著將某企業的當前的專利布局和該競爭對手的布局企業做出對比，對二者的各個細分技術進行比較，確定出在哪些細分技術中，某企業強而競爭對手弱、在哪些細分技術中，某企業弱而競爭對手強、以及在哪些細分技術中，二者均未形成技術壁壘。

知識產權運營服務現狀分析與建議

為提高知識產權轉移轉化成效，支撐實體經濟創新發展，要建設激勵創新發展的知識產權市場運行機制，優化知識產權運營服務體系。

體系的載體是知識產權運營平臺和相關服務機構。

針對運營平臺和服務機構的發展，國家提出了要“打造綜合性知識產權運營服務樞紐平臺，建設若干聚焦產業、帶動區域的運營平臺，培育國際化、市場化、專業化知識產權服務機構”。

并提出“推動在重點產業領域和產業集聚區建設知識產權運營中心，培育發展綜合性知識產權運營服務平臺，創新服務模式，促進知識產權轉化”[2]。

本文從實踐出發，對我國知識產權運營服務面臨的問題進行梳理，對原因進行初步分析，力求能夠從運營平臺和服務機構的角度給出幾點發展建議。

1 。運營服務面臨的問題 在當前的大環境下，已經建立了許多國家性、地方性和行業性的知識產權運營平臺，也有許多知識產權、科技、金融、法律等不同領域的服務機構開展了運營相關的服務，這些平臺和機構面臨著一些共性的問題。

(1) 高質量專利欠缺由于存在核心專利缺少、專利布局質量較低等專利質量問題，使得可運營的資源稀缺，直接導致運營工作的開展比較困難。

另外，專利質量低造成侵權風險提高，尤其是海外訴訟風險提高，加之海外訴訟應對的經驗匱乏，影響了對專利運營的需求。

這一情況一方面與我國高質量專利的創造有關，同時也反映出運營平臺在收集行業優質專利方面還存在渠道建設、專利篩選能力上的欠缺。

(2) 商業模式亟需創新由于信息數據資源、渠道建設、運營模式、自身能力等各方面的原因，目前各運營平臺的商業模式、服務內容比較單一，不能滿足企業多樣化、綜合性的需求，甚至成為了簡單的信息中介機構。

(3) 融資流程復雜傳統知識產權質押融資操作流程較長，無形資產的定價、質押還沒有規模化與標準化，企業甚至需要面對多個機構，服務平臺則需要同時整合多個領域的機構，操作和溝通成本較高。

(4) 服務能力不足運營平臺目前普遍存在服務內容單一、服務水平不足的問題。

或是不能有效挖掘和滿足專利權的許可需求，或是無法為投資人找到優質的專利技術資源，或是服務過程的體驗較差，使供需雙方對運營活動失去信心。

2。 面臨問題的原因運營平臺和服務機構面臨的上述問題有內部原因，也有外部環境原因，下面從共性角度出發對面臨原因進行初步分析。

(1) 數據和資源匱乏數據和資源是國內運營平臺、服務機構普遍所面臨的困難。

運營服務需要各方面的數據，當前只有專利文獻數據相對完善，獲取也比較便捷，而專利交易數據、稅收數據、融資數據等還缺少便捷的獲取渠道。

(2) 專業人才匱乏知識產權服務是一個復合型的工作，對服務人員的素質要求較高，知識、能力的要求比較寬泛。

從我國制定的技術經紀人培訓內容來看，涉及到專業科學技術、政策法規、技術經紀、財會金融、經營管理等多方面的知識和技能。

(3) 專利權人運營意識不足我國的知識產權工作轉入高質量發展模式的時間較短，運營工作也處于起步階段。

許多權利人對專利運用的理解還停留于自行實施，對專利價值評估和其他實施方式方面的研究和實踐甚少。

還有些專利權人，由于體制等種種原因，并不關注獲得專利權后的實施和進一步開發等問題，導致了專利運營從研發到商業運作的不連貫性，造成了供給側資源匱乏。

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