今天，樂(lè)知網(wǎng)律師 給大家分享： 企業(yè)海外參展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)，企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的分類(lèi)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)差異化管理講解。

企業(yè)海外參展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)

由于國(guó)內(nèi)企業(yè)缺乏對(duì)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的了解，企業(yè)在“走出去”過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遭遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法和行政的執(zhí)法調(diào)查，歐盟的展會(huì)調(diào)查是具有代表性的司法和行政的執(zhí)法調(diào)查。

歐盟執(zhí)法部門(mén)常常會(huì)在國(guó)際展會(huì)上專(zhuān)門(mén)針對(duì)我國(guó)展臺(tái)進(jìn)行大面積的檢查，我國(guó)企業(yè)因此不斷遭到重創(chuàng)，例如展會(huì)前產(chǎn)品被沒(méi)收、展會(huì)進(jìn)行中展臺(tái)被查封、參展企業(yè)人員被抓、參展企業(yè)被展會(huì)組織方拒絕參展等。

因此，有效避開(kāi)海外展會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)雷區(qū)，是企業(yè)邁步國(guó)際化的必由之路。

一、中國(guó)企業(yè)在國(guó)際展會(huì)上被“狙擊”的實(shí)例 意大利SISVEL是一家專(zhuān)門(mén)代表專(zhuān)利持有人進(jìn)行專(zhuān)利許可、專(zhuān)利管理業(yè)務(wù)等活動(dòng)的專(zhuān)利管理公司。

該公司每年都會(huì)針對(duì)CeBIT、CES、IFA等大型展會(huì)的參展商的所有信息進(jìn)行分析，得出存在非法使用其管理專(zhuān)利可能性的廠商名單，并將該名單提交至法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。

2007年3月到2008年9月間，SISVEL先后在CeBIT及IFA展會(huì)中針對(duì)參展企業(yè)發(fā)起了三次查抄行動(dòng)，紐曼、深圳邁樂(lè)數(shù)碼、海爾、海信等多家國(guó)內(nèi)企業(yè)的展臺(tái)被查抄，多家企業(yè)在查抄中被迫“閉展”，對(duì)企業(yè)品牌的國(guó)際聲譽(yù)造成了嚴(yán)重影響。

以CeBIT（通信和信息技術(shù)博覽會(huì)）為例，開(kāi)展僅數(shù)小時(shí)，包括紐曼、深圳邁樂(lè)在內(nèi)的12家國(guó)內(nèi)廠商的數(shù)碼類(lèi)展品（涉及產(chǎn)品包括MP3、DVD播放器、汽車(chē)導(dǎo)航儀等多種支持MP3播放功能的電子產(chǎn)品）均因涉嫌侵犯意大利SISVEL公司的某MP3專(zhuān)利遭到德國(guó)海關(guān)查抄，而深圳邁樂(lè)數(shù)碼由于旗下所有展品全部被扣，直接宣告“閉展”。

海外參展過(guò)程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，而德國(guó)作為“世界第一展會(huì)國(guó)”是國(guó)內(nèi)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的參展地區(qū)。

下面將簡(jiǎn)單介紹德國(guó)展會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、調(diào)查體系和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法等，希望能夠?qū)?guó)內(nèi)企業(yè)在海外參展時(shí)有所幫助。

二、赴德參展常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型 赴德國(guó)參展常遇到的幾種風(fēng)險(xiǎn)情形有臨時(shí)禁令、附加扣押令、警告函、刑事查處、海關(guān)查處以及主訴訟程序。

臨時(shí)禁令：一種臨時(shí)性救濟(jì)手段，申請(qǐng)不需要繁雜的申請(qǐng)程序。

簽發(fā)條件主要包括：（1）權(quán)利人向?qū)φ箷?huì)舉辦地具有管轄權(quán)的地方法院提出臨時(shí)禁令申請(qǐng)，臨時(shí)程序即已開(kāi)啟；（2）權(quán)利人的權(quán)利（發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)、商標(biāo)、版權(quán)）在德國(guó)境內(nèi)有效；（3）情況緊急；（4）權(quán)利人可以向法院證明確實(shí)侵權(quán)。

附加扣押令：一般和臨時(shí)禁令同時(shí)簽發(fā)。

主要針對(duì)當(dāng)參展企業(yè)無(wú)財(cái)產(chǎn)可以執(zhí)行，以及中德相互執(zhí)行協(xié)定對(duì)后續(xù)流程的費(fèi)用的保證金或財(cái)產(chǎn)扣押。

出示附加扣押令的執(zhí)法機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)展品進(jìn)行扣押。

警告函：權(quán)利人可以在申請(qǐng)臨時(shí)禁令前先向侵權(quán)人以書(shū)面、口頭、電話、傳真等形式發(fā)出警告函，然而部分企業(yè)往往不會(huì)理會(huì)對(duì)方發(fā)出的警告函，因此在實(shí)踐中很多申請(qǐng)人申請(qǐng)臨時(shí)禁令之前并不會(huì)向被申請(qǐng)人發(fā)出警告函。

刑事查處：德國(guó)相關(guān)法律中還規(guī)定了侵權(quán)人的刑事責(zé)任。

未經(jīng)權(quán)利所有人許可而實(shí)施專(zhuān)利的，可以處三年以下有期徒刑或者處以罰金。

對(duì)于以商業(yè)規(guī)模實(shí)施專(zhuān)利侵權(quán)的，可以處五年以下的有期徒刑或者罰款處分。

此外，對(duì)于所查處的物品，可以予以沒(méi)收。

海關(guān)查處：德國(guó)海關(guān)具有在辦理通關(guān)手續(xù)時(shí)查扣來(lái)自外國(guó)的涉嫌侵權(quán)專(zhuān)利物品的執(zhí)法權(quán)。

執(zhí)法程序僅需要權(quán)利人提出備案申請(qǐng)即可啟動(dòng)，海關(guān)可以依據(jù)該申請(qǐng)查扣或終止放行有侵權(quán)嫌疑的物品。

需要注意的是，海關(guān)執(zhí)法不屬于實(shí)質(zhì)性判定，通常只要海關(guān)認(rèn)為物品可能涉嫌侵權(quán)就可以扣押物品。

主訴訟：是權(quán)利人以書(shū)面等形式正式向?qū)＠謾?quán)案件管轄權(quán)的法院提交訴訟，開(kāi)始正式訴訟的過(guò)程。

主訴訟產(chǎn)生的約束力不僅是展會(huì)期間，還包括展會(huì)期間以外。

三、我國(guó)企業(yè)參展前的必要準(zhǔn)備 一般情況下，海外參展企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)形式主要有參展產(chǎn)品/模型的技術(shù)方案專(zhuān)利侵權(quán)、展品/模型的外觀設(shè)計(jì)侵權(quán)、參展企業(yè)LOGO侵權(quán)、參展企業(yè)的展臺(tái)設(shè)計(jì)侵權(quán)等。

其中，專(zhuān)利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)產(chǎn)品/模型的拆解、宣傳手冊(cè)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)演示、視頻等披露的技術(shù)信息引起。

企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的分類(lèi)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)差異化管理講解

研發(fā)是一個(gè)企業(yè)不斷取得技術(shù)突破、不斷發(fā)展的根本，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理已經(jīng)成為了企業(yè)研發(fā)成敗的關(guān)鍵因素之一，更是研發(fā)項(xiàng)目管理的重要組成部分。

一、研發(fā)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容 從研發(fā)項(xiàng)目周期的角度劃分，研發(fā)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理可分為立項(xiàng)前、實(shí)施中和結(jié)項(xiàng)后三個(gè)階段；從工作內(nèi)容的角度劃分，可以分為信息分析、成果保護(hù)、保密管理等幾個(gè)部分。

1。科學(xué)利用專(zhuān)利信息 專(zhuān)利信息的應(yīng)用貫穿研發(fā)項(xiàng)目的全流程，如立項(xiàng)決策時(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)可行性分析、項(xiàng)目方案規(guī)劃時(shí)的技術(shù)調(diào)查研究、項(xiàng)目實(shí)施中的專(zhuān)利信息持續(xù)跟蹤，以及成果輸出階段的布局現(xiàn)狀研究和侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分析。

2。 及時(shí)保護(hù)研發(fā)成果 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員應(yīng)當(dāng)全程跟進(jìn)項(xiàng)目研發(fā)的進(jìn)程，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行挖掘和確認(rèn)，確定適當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)形式（技術(shù)秘密、專(zhuān)利等），以便及時(shí)與專(zhuān)利申請(qǐng)和保密管理進(jìn)行銜接。

3。 嚴(yán)格強(qiáng)化保密管理 保密管理的對(duì)象一般包括人員、文件、區(qū)域、設(shè)備四類(lèi)，從實(shí)踐中高發(fā)的泄密途徑來(lái)看，一類(lèi)是人為泄密，常見(jiàn)的是人員離職時(shí)攜帶了保密文件，另一類(lèi)是涉及外部合作時(shí)的泄密，常見(jiàn)的是對(duì)方有意或無(wú)意的泄露了我方的圖紙、樣品等技術(shù)信息。

鑒于此，保密管理應(yīng)重點(diǎn)針對(duì)上述兩種情況，一是對(duì)不同保密級(jí)別人員可接觸的文件、區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行限定，并在離職時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格交接，二是與對(duì)合作方簽訂嚴(yán)格的保密協(xié)議，細(xì)化保密措施，強(qiáng)化泄密責(zé)任，三是利用技術(shù)手段提高保密性，如對(duì)電子文件進(jìn)行加密處理。

二、通過(guò)項(xiàng)目分類(lèi)提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的質(zhì)量 對(duì)研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的好處和必要性毋庸置疑，但管理是一項(xiàng)需要花費(fèi)成本的工作，因此必須以科學(xué)的方式開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理才能真正實(shí)現(xiàn)降低研發(fā)工作的風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)研發(fā)水平的提高。

1。研發(fā)項(xiàng)目分類(lèi)管理的必要性 企業(yè)中的研發(fā)項(xiàng)目從項(xiàng)目來(lái)源、周期限制、成果要求、開(kāi)展形式等各方面來(lái)講都存在著諸多的差別，如果對(duì)不同的項(xiàng)目采取完全相同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式，可想而知很可能會(huì)出現(xiàn)以下幾種局面：執(zhí)行中困難重重阻力巨大，管理成本居高不下超出預(yù)算，項(xiàng)目周期難以滿足客戶(hù)要求，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作質(zhì)量大打折扣流于形式。

解決這一問(wèn)題最好的辦法就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)不同類(lèi)別的項(xiàng)目采取差異化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，設(shè)定不同的工作內(nèi)容，投入不同的資源，要求不同的產(chǎn)出。

2。 研發(fā)項(xiàng)目分類(lèi)的幾種方式 不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的分類(lèi)方式不盡相同，下面列舉幾種典型的研發(fā)項(xiàng)目分類(lèi)模式。

陶氏化學(xué)日本陶氏化學(xué)公司將研發(fā)項(xiàng)目分為了三類(lèi)：一是技術(shù)支持與研發(fā)，解決客戶(hù)當(dāng)下的問(wèn)題，多為6個(gè)月到一年的短期項(xiàng)目；二是業(yè)務(wù)研發(fā)，根據(jù)客戶(hù)的需求立項(xiàng)，研發(fā)時(shí)長(zhǎng)多為1-3年；三是核心研發(fā)，用于攻克相對(duì)困難的技術(shù)課題，研發(fā)時(shí)長(zhǎng)約為3-5年。

華為華為公司的研發(fā)管理體系將研發(fā)工作分為了四類(lèi)流程，一是技術(shù)開(kāi)發(fā)流程，面向技術(shù)預(yù)研和應(yīng)用技術(shù)的開(kāi)發(fā)；二是平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程，面向每一產(chǎn)品的共享模塊的開(kāi)發(fā)；三是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，面向每一細(xì)分市場(chǎng)的R版本開(kāi)發(fā)；四是定制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程，面向在產(chǎn)品和平臺(tái)的基礎(chǔ)上針對(duì)某一客戶(hù)的定制。

某大型機(jī)電公司某大型機(jī)電公司將研發(fā)項(xiàng)目分為五類(lèi)，A類(lèi)是主機(jī)采用新的運(yùn)作方式或相當(dāng)于此類(lèi)難度的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，B類(lèi)是現(xiàn)有成熟技術(shù)下增加新系列或相當(dāng)于此類(lèi)難度的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（如新用途、新能效等級(jí)等），此類(lèi)開(kāi)發(fā)一般不需要配備新的生產(chǎn)線；C類(lèi)是現(xiàn)有系列的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出新型號(hào)主機(jī)或至少有一個(gè)部件進(jìn)行了創(chuàng)新設(shè)計(jì)；D類(lèi)是在已有機(jī)型的基礎(chǔ)上變更了結(jié)構(gòu)部件，變更后主機(jī)的型號(hào)發(fā)生變化；E類(lèi)是在已有機(jī)型的基礎(chǔ)上不涉及名義值變更，僅涉及主機(jī)的外觀或安裝部件的更改，變更后主機(jī)的型號(hào)發(fā)生變化。

3。 從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理出發(fā)的研發(fā)項(xiàng)目分類(lèi) 從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理出發(fā)的研發(fā)項(xiàng)目分類(lèi)就是在企業(yè)現(xiàn)有研發(fā)項(xiàng)目分類(lèi)的基礎(chǔ)上，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的需求、投入、目標(biāo)出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行歸類(lèi)，以便進(jìn)一步設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的具體工作內(nèi)容。

按項(xiàng)目的工作性質(zhì)劃分以華為的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程為例，研發(fā)工作一般是常規(guī)技術(shù)的使用，或者是適應(yīng)性的參數(shù)調(diào)整，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)較低，成果保護(hù)的需求也較低。

因此，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程相比技術(shù)開(kāi)發(fā)流程應(yīng)采取相對(duì)寬松的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理措施，如不要求必須進(jìn)識(shí)產(chǎn)權(quán)可行性分析。

按項(xiàng)目的來(lái)源劃分以陶氏化學(xué)的技術(shù)支持與研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目和華為的定制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程為例，技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容少且可能成果歸屬客戶(hù)，周期要求嚴(yán)格且一般較短。

因此，技術(shù)支持與研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目和定制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程相比業(yè)務(wù)研發(fā)、核心研發(fā)和平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程應(yīng)采取更為簡(jiǎn)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式，如不要求必須進(jìn)行全面的技術(shù)調(diào)查研究和研發(fā)中的信息跟蹤，僅在項(xiàng)目結(jié)題時(shí)進(jìn)行一次成果挖掘和確認(rèn)。

按技術(shù)創(chuàng)新的幅度和難度劃分以某機(jī)電公司為例，其D、E類(lèi)項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品的改動(dòng)幅度較小，技術(shù)創(chuàng)新難度較低，是既有產(chǎn)品的派生項(xiàng)目，A、B、C類(lèi)項(xiàng)目為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其中B、C類(lèi)項(xiàng)目又可細(xì)分為現(xiàn)有機(jī)型的改進(jìn)項(xiàng)目。

因此，該公司采取了差異化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理措施，如要求A類(lèi)項(xiàng)目必須嚴(yán)格進(jìn)行立項(xiàng)前全面的專(zhuān)利檢索分析，B、C類(lèi)項(xiàng)目可視具體情況而定，而D、E類(lèi)項(xiàng)目則無(wú)需進(jìn)行；要求A、B類(lèi)項(xiàng)目必須形成專(zhuān)利申請(qǐng)，并將成果挖掘和保護(hù)形式確認(rèn)報(bào)告作為項(xiàng)目結(jié)題材料一的部分，而C、D、E類(lèi)項(xiàng)目則沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出的硬性要求。

企業(yè)高價(jià)值專(zhuān)利全生命周期管理講解

隨著企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平的不斷提高，高價(jià)值專(zhuān)利成為企業(yè)追求的重要目標(biāo)之一。

一、高價(jià)值專(zhuān)利定義 對(duì)于高價(jià)值專(zhuān)利，目前業(yè)界有多種定義。

為公眾比較熟悉的一種定義是高價(jià)值專(zhuān)利是在技術(shù)、市場(chǎng)和法律三個(gè)維度均具有高價(jià)值的專(zhuān)利。

其中對(duì)專(zhuān)利價(jià)值的評(píng)估，例如市場(chǎng)價(jià)值和技術(shù)價(jià)值，均是從所屬行業(yè)出發(fā)，而未考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況。

那么站在企業(yè)的角度，什么樣的專(zhuān)利才是高價(jià)值專(zhuān)利呢？ 對(duì)于每個(gè)公司來(lái)說(shuō)，其對(duì)應(yīng)的高價(jià)值專(zhuān)利對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)可能并不具備“高價(jià)值”。

例如業(yè)內(nèi)的中小型公司，其產(chǎn)品定位于細(xì)分市場(chǎng)，該產(chǎn)品相關(guān)的核心專(zhuān)利市場(chǎng)價(jià)值可能通常不如行業(yè)內(nèi)大公司的核心專(zhuān)利市場(chǎng)價(jià)值高，但是對(duì)于該公司來(lái)說(shuō)，這些核心專(zhuān)利若能有效遏制其它競(jìng)爭(zhēng)者的模仿和惡意競(jìng)爭(zhēng)，為其發(fā)展壯大提供了有力的市場(chǎng)保障和法律保障，其應(yīng)屬于該公司的高價(jià)值專(zhuān)利。

因而，從某種意義來(lái)說(shuō)，我們認(rèn)為任何企業(yè)都可以擁有自己的高價(jià)值專(zhuān)利，能在商業(yè)運(yùn)營(yíng)層面對(duì)于本企業(yè)產(chǎn)生積極效果的專(zhuān)利即為企業(yè)的高價(jià)值專(zhuān)利。

二、高價(jià)值專(zhuān)利管理概述 高價(jià)值專(zhuān)利對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展是具有非常重要意義的，需要考慮以下三個(gè)方面的管理。

首先，專(zhuān)利的產(chǎn)出一般要經(jīng)歷專(zhuān)利布局規(guī)劃、專(zhuān)利挖掘、專(zhuān)利布局落實(shí)、以及專(zhuān)利確權(quán)（提交、審查、授權(quán)等）。

因此，高價(jià)值專(zhuān)利的培育需要企業(yè)對(duì)于專(zhuān)利的全生命周期管理。

其次，專(zhuān)利的產(chǎn)出周期漫長(zhǎng)，且需經(jīng)歷眾多的內(nèi)部和外部流程，涉及的部門(mén)和人員也眾多。

因而從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的角度出發(fā)，可以對(duì)專(zhuān)利進(jìn)行分級(jí)管理，針對(duì)高價(jià)值專(zhuān)利進(jìn)行區(qū)分性管理。

再次，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)管理。

對(duì)于影響高價(jià)值專(zhuān)利產(chǎn)出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)項(xiàng)目/產(chǎn)品選取、布局規(guī)劃、挖掘、布局落實(shí)等環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性管理。

三、高價(jià)值專(zhuān)利生命周期內(nèi)部管理 高價(jià)值專(zhuān)利的產(chǎn)生在內(nèi)部管理方面主要涉及企業(yè)的內(nèi)部管理制度和外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)，企業(yè)需要針對(duì)高價(jià)值專(zhuān)利在企業(yè)的內(nèi)部流轉(zhuǎn)的主要環(huán)節(jié)制定相關(guān)的管理制度，同時(shí)在外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)助開(kāi)展專(zhuān)利分析/挖掘/布局規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)制訂相關(guān)制度。

以下主要闡述重要環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容：

（一）項(xiàng)目/產(chǎn)品的選取 通常來(lái)說(shuō)，公司的專(zhuān)利產(chǎn)出主要來(lái)自技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品（服務(wù)）相關(guān)的研發(fā)項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)。

按照技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的重要程度通常可以分為重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目和普通研發(fā)項(xiàng)目，按照公司對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）的依賴(lài)程度，可以分為重點(diǎn)產(chǎn)品和普通產(chǎn)品。

首先，公司的重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目是公司基于未來(lái)發(fā)展充分考慮了市場(chǎng)和技術(shù)等因素，并結(jié)合實(shí)際情況而制定的，因而其對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要。

另外，公司的重點(diǎn)產(chǎn)品的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)是目前公司立足市場(chǎng)的根本，而其技術(shù)和市場(chǎng)價(jià)值已經(jīng)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，也是目前公司的主要競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

因而，高價(jià)值專(zhuān)利的產(chǎn)出應(yīng)主要聚焦于上述重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目和重點(diǎn)產(chǎn)品。

對(duì)于其它的普通研發(fā)項(xiàng)目以及普通產(chǎn)品，如發(fā)現(xiàn)重大的性能改善或者研發(fā)突破，也應(yīng)納入到高價(jià)值專(zhuān)利管理的范疇。

總體來(lái)說(shuō)，高價(jià)值專(zhuān)利培育應(yīng)聚焦于公司的重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目以及重點(diǎn)產(chǎn)品，同時(shí)還應(yīng)考慮普通研發(fā)項(xiàng)目和普通產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度和產(chǎn)出成果。

（二）布局分析和規(guī)劃 在項(xiàng)目/產(chǎn)品選定以后，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目/產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)利布局情況進(jìn)行調(diào)研和分析，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行調(diào)查，了解目前的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，專(zhuān)利布局的熱點(diǎn)和空白點(diǎn)。

基于目前的專(zhuān)利布局以及技術(shù)發(fā)展情況，以及本項(xiàng)目/產(chǎn)品研發(fā)的目的和目標(biāo)，確定可能的高價(jià)值專(zhuān)利培育點(diǎn)，并針對(duì)確定的高價(jià)值專(zhuān)利培育點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)利布局的總體規(guī)劃和部署。

企業(yè)的總體布局規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)當(dāng)充分考慮內(nèi)部戰(zhàn)略和外部情況進(jìn)行制定。

因此，充分了解行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)利布局和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的布局情況是制定規(guī)劃的基礎(chǔ)。

由此，高價(jià)值專(zhuān)利的培育可以更加有針對(duì)性地從行業(yè)的前沿發(fā)展方向、制衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方向、構(gòu)建自我優(yōu)勢(shì)的方向等進(jìn)行開(kāi)展。

（三）專(zhuān)利挖掘 專(zhuān)利挖掘工作應(yīng)主要在針對(duì)成果的充分挖掘并綜合前期分析得出的高價(jià)值培育點(diǎn)進(jìn)行，專(zhuān)利挖掘需要確保無(wú)遺漏、以終為始針對(duì)重點(diǎn)技術(shù)點(diǎn)開(kāi)展挖掘。

進(jìn)行專(zhuān)利挖掘前，建議成立專(zhuān)利挖掘項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)利的挖掘工作。

專(zhuān)利挖掘項(xiàng)目組成員方面，應(yīng)包含專(zhuān)利管理人員以及技術(shù)人員。

技術(shù)人員方面除了相關(guān)研發(fā)項(xiàng)目小組成員以外，還應(yīng)包括高層級(jí)的研發(fā)人員或者對(duì)研發(fā)項(xiàng)目整體熟悉的技術(shù)相關(guān)人員，以便從整體上對(duì)項(xiàng)目的挖掘工作進(jìn)行把握。

為了更好地協(xié)調(diào)和配合研發(fā)項(xiàng)目或者產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，專(zhuān)利挖掘項(xiàng)目組成員應(yīng)包含研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理或者產(chǎn)品經(jīng)理。

挖掘工作應(yīng)貫穿整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目周期，并定期進(jìn)行。

每次挖掘工作主要針對(duì)本階段的技術(shù)成果進(jìn)行挖掘，并對(duì)上一階段的挖掘工作進(jìn)行查缺補(bǔ)漏。

挖掘頻率在研發(fā)項(xiàng)目前期可以間隔相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間，而在研發(fā)項(xiàng)目的中后期，其屬于技術(shù)成果產(chǎn)出的密集期，應(yīng)更加高頻地進(jìn)行挖掘工作。

對(duì)于挖掘出的成果，應(yīng)填寫(xiě)專(zhuān)利挖掘記錄表和專(zhuān)利挖掘清單，便于下一步的專(zhuān)利布局落實(shí)。

（四）布局落實(shí) 1、新創(chuàng)性評(píng)估 對(duì)于挖掘出的創(chuàng)新點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行新創(chuàng)性評(píng)估。

通過(guò)新創(chuàng)性評(píng)估可以判斷其授權(quán)前景并為申請(qǐng)類(lèi)型確定、專(zhuān)利組合策劃、申請(qǐng)的重要程度、以及個(gè)案的權(quán)利要求布局打下良好基礎(chǔ)。

新創(chuàng)性評(píng)估能對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行重新確認(rèn)，從而及時(shí)調(diào)整或者補(bǔ)充相關(guān)的創(chuàng)新點(diǎn)認(rèn)定，同時(shí)，根據(jù)創(chuàng)新的評(píng)估結(jié)果，確定重點(diǎn)開(kāi)展的專(zhuān)利組合，并對(duì)組合中的各個(gè)專(zhuān)利的權(quán)利要求布局。

2、布局策劃 根據(jù)前期的布局規(guī)劃，并結(jié)合創(chuàng)新點(diǎn)評(píng)估的情況，對(duì)高價(jià)值創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)利組合設(shè)計(jì)。

在該階段中，應(yīng)當(dāng)全面考慮其替代技術(shù)方案、上下游應(yīng)用、以及跨領(lǐng)域應(yīng)用等的組合，并規(guī)劃其申請(qǐng)的時(shí)間、地域等。

在高價(jià)值專(zhuān)利布局策劃中，應(yīng)對(duì)各高價(jià)值專(zhuān)利培育點(diǎn)中的專(zhuān)利進(jìn)行組合策劃，并針對(duì)高價(jià)值專(zhuān)利布局的區(qū)域以及時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)先規(guī)劃。

對(duì)于高價(jià)值專(zhuān)利培育點(diǎn)的挖掘進(jìn)度，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目/產(chǎn)品的進(jìn)度進(jìn)行提前規(guī)劃，而對(duì)于各批次挖掘出的專(zhuān)利應(yīng)按照布局規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)一落實(shí)。

3、技術(shù)交底書(shū) 技術(shù)交底書(shū)是挖掘資料和專(zhuān)利申請(qǐng)文本之間的媒介物，其重要性不言而喻。

對(duì)于技術(shù)交底書(shū)，除了填寫(xiě)相關(guān)的背景技術(shù)、解決的技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)效果以及技術(shù)方案外，還可添加技術(shù)可擴(kuò)展的領(lǐng)域/替換的技術(shù)手段以及發(fā)明的關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)等，以便撰寫(xiě)人員準(zhǔn)確理解技術(shù)方案，精準(zhǔn)把握技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，針對(duì)撰寫(xiě)中的問(wèn)題能夠及時(shí)與相關(guān)企業(yè)人員進(jìn)行溝通。

如有必要，還可以對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底書(shū)的培訓(xùn)。

同時(shí)，在技術(shù)交底書(shū)中應(yīng)指出擬申請(qǐng)專(zhuān)利的類(lèi)型：發(fā)明專(zhuān)利或者實(shí)用新型專(zhuān)利，并標(biāo)示出其是否為高價(jià)值專(zhuān)利申請(qǐng)。

四、高價(jià)值專(zhuān)利生命周期外部管理 高價(jià)值專(zhuān)利的產(chǎn)生在外部管理方面主要涉及外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)，包括撰寫(xiě)、答復(fù)審查意見(jiàn)、專(zhuān)利維護(hù)管理等工作。

針對(duì)可能的高價(jià)值專(zhuān)利，需選擇高質(zhì)量的合作知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)，并且制定案件質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而為高價(jià)值專(zhuān)利提供實(shí)體和流程上的保障。

（一）專(zhuān)利申請(qǐng)文件撰寫(xiě) 高價(jià)值專(zhuān)利對(duì)專(zhuān)利申請(qǐng)文件的撰寫(xiě)提出高的要求，因而，需要選擇質(zhì)量可靠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)利撰寫(xiě)人員。

同時(shí)針對(duì)高價(jià)值專(zhuān)利，在案件質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面等要求在有條件的前提下需要考慮構(gòu)建高質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

在實(shí)體質(zhì)量審核方面，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)為至少為高價(jià)值專(zhuān)利申請(qǐng)文件撰寫(xiě)審核設(shè)立審核人員，并按照質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審。

在流程質(zhì)量方面，涉及專(zhuān)利管理人員、技術(shù)人員、撰寫(xiě)人員等，因此，需要企業(yè)相關(guān)人員提前與知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)立良好的溝通機(jī)制，明確信息流向。

專(zhuān)利申請(qǐng)文件的撰寫(xiě)需要得當(dāng)?shù)纳暾?qǐng)策略，其是高質(zhì)量的申請(qǐng)文本和授權(quán)文本的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

因而針對(duì)撰寫(xiě)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)與服務(wù)機(jī)構(gòu)建立風(fēng)險(xiǎn)防范溝通機(jī)制，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，并制定各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，將該環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生制定好應(yīng)對(duì)措施，以減小或消除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響。

（二）審查意見(jiàn)答復(fù) 高價(jià)值專(zhuān)利對(duì)專(zhuān)利申請(qǐng)文件的審查意見(jiàn)答復(fù)也提出了要求。

申請(qǐng)策略的構(gòu)建可能會(huì)由于答復(fù)策略的不當(dāng)而受到影響，從而對(duì)于最終授權(quán)權(quán)利的保護(hù)范圍產(chǎn)生影響。

在審查意見(jiàn)答復(fù)上，企業(yè)專(zhuān)利管理人員應(yīng)當(dāng)考慮的是爭(zhēng)辯和修改的合理使用，及時(shí)審核知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)的相關(guān)修改和/或意見(jiàn)陳述建議，評(píng)估其對(duì)專(zhuān)利申請(qǐng)的保護(hù)范圍和授權(quán)的影響，防止不恰當(dāng)?shù)男薷幕蛞庖?jiàn)陳述導(dǎo)致保護(hù)范圍的放棄；在技術(shù)方面，應(yīng)與相關(guān)發(fā)明人進(jìn)行討論，以及時(shí)明確技術(shù)爭(zhēng)論點(diǎn)，并在綜合考慮法律和技術(shù)兩方面影響后，做出最合理的意見(jiàn)陳述和/或修改，從而確保高價(jià)值專(zhuān)利的授權(quán)和保護(hù)范圍的平衡。


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