今天，樂知網律師 給大家分享： 專利信息分析項目業務講解，專利信息在企業技術研發項目中的應用 。

專利信息分析項目業務講解

一 、 隨著企業知識產權意識的不斷深化，企業的業務需求開始從傳統的專利申請向專利服務的全產業鏈擴展，作為企業專利布局乃至知識產權戰略支撐的專利信息分析項目，在全產業鏈中是一項重要的業務。

新的市場需求意味著新的商機，把握好市場，滿足客戶的新需求，真正地為客戶提供有價值的信息，對于知識產權服務機構來說，既是機遇，也是挑戰。

專利信息分析項目區別于傳統的專利申請業務，傳統的專利申請業務強調個案的技術理解，強調個體的單兵作戰，強調微觀的技術和法律上的縱深。

專利信息分析項目則強調對于某一技術領域的全面理解、強調項目組成員的協同作戰，強調宏觀信息、微觀信息在廣度和深度上的有機結合。

傳統的專利申請業務服務周期短、客戶需求明確、技術信息量少、流程環節少，專利信息分析項目周期長、客戶需求情況復雜、技術信息量龐雜、流程環節多。

因此，筆者認為，知識產權服務機構需在服務理念、客戶溝通、需求的挖掘與確定、項目管理、流程規范等各個環節有所提升，方能滿足客戶對于專利信息分析項目的要求。

二、服務理念服務理念是指導服務者的精神信條，更是行為指導。

對于專利信息分析項目來說，由于其比傳統服務周期更長，數據處理量更大，分析內容更復雜，因此在項目實施過程中，服務理念的貫徹與落實無疑是高質量完成專利信息分析項目的先決條件，筆者認為，在項目執行中，專業性服務和客戶為先的服務理念尤為重要。

（一）專業性服務專業性服務理念體現在三個方面，項目實施流程專業化、項目實施內容專業化、項目實施人員專業化。

項目實施流程的專業性體現在項目流程的規范性、可操作性。

由于專利信息分析項目的復雜性，需要進行規范的流程管理，涉及到項目各個環節，從前期的背景調研、需求溝通、檢索、分析、建議等各個流程步驟的流程管理。

項目實施內容專業化體現在項目實施內容需要依托專業化的平臺工具、專業化的分析方法和手段、專業化的布局手段，出具符合行業特點、企業自身特點的分析報告。

項目實施人員專業化體現在項目分工協助上各類角色的相互配合，例如項目管理、項目溝通接口人、檢索人員、分析人員的配合以及各類角色所應有的溝通技能以及相應的項目實施專業技能。

（二）客戶為先客戶為先要求專利信息分析項目的實施開展過程中為客戶提供便捷順暢的溝通方式，項目的實施結果以滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的優質服務、提升客戶的競爭能力和運營能力為目標。

知識產權服務機構需要認識到，專利信息分析項目存在的市場基石是要能夠為客戶提供有價值的信息和建議，如果無法做到這一點，該類業務將不會在整體專利服務行業中獲得長足的發展。

筆者認為，專利信息分析項目服務需要依托專業性的服務，以客戶為先作為指導思想，圍繞客戶需求提供極致的服務質量，才能夠持續地發展壯大。

三、客戶溝通作為服務行業的從業者，與客戶進行良好溝通以了解客戶需求是提供服務的基本要求，專利分析項目是為企業的研發或者企業專利布局或者企業整體戰略服務的，因此，對于客戶溝通的要求更高。

專利信息分析項目的特點是周期長，與客戶交流頻繁。

辦案人在與客戶交流的過程中進一步了解、挖掘客戶的新需求。

筆者認為，在專利信息分析項目中，需要在以下幾個方面提升客戶溝通服務質量。

（一）溝通的全程化專利信息分析項目不同于傳統的專利代理業務，客戶的分析目的、分析側重點、分析的模塊、指標均有所差異，并且客戶也有可能在項目進行過程中根據項目結果調整分析重點等。

因此在項目開始時，需首先了解客戶分析的目的、需求，從而把握研究方向。

此外，在項目實施過程中也需與客戶保持良好溝通，在項目實施過程，在多個環節設置溝通節點，例如在檢索策略的制定環節、初步檢索結果反饋環節、最終檢索結果確定環節、分析報告初步架構環節、匯報結題環節等，通過及時與客戶溝通，確定是否在信息獲取方向、分析側重方向、分析的縱深方向有調整必要等。

通過上述溝通，使項目的最終結果不但符合客戶的要求，而且可以為客戶提供具有高附加值的服務。

（二）溝通的單一接口、信息共享機制在專利信息分析項目開展過程中，客戶方項目參與人員通常包括技術總監、IPR等，知識產權服務機構方項目參與人員包括項目經理、檢索人員、分析人員等，因此，在雙方溝通時，最好單一接口溝通。

即雙方都確定唯一的接口人，避免信息的多口輸入和多口輸出產生信息混亂。

同時，所有的書面往來方式均需要抄送到各個項目組成員，確保信息共享。

另外，對于例如通過電話方式等獲得的信息，需要通過電話記錄等方式分享到各個項目組成員。

（三）選擇合適的溝通方式與客戶的溝通方式可以分為書面溝通、電話溝通、現場溝通三種方式，三種方式各有優劣，采取正確的溝通方式，可以起到事半功倍的效果。

書面溝通優勢在于可以清楚地展示多個問題，并且條理清晰。

因此這種方式非常適合于方向性、復雜性問題的確認。

當然這種方式也存在一定的劣勢，如果一方沒能及時收到郵件或未能及時答復，可能導致項目進度延誤。

如果信件中的一些問題表述不清，導致對方錯誤理解，則可能將整個項目帶入歧途，產生嚴重后果。

因此，對于重要問題，通常需要輔助電話溝通。

電話溝通的優勢是快捷，該種方式非常適合一些緊急問題的溝通。

電話溝通作為一種即時溝通方式，溝通雙方可以更加清楚地闡明自己的意圖或糾正對方的錯誤理解，因此這種方式可以有效避免由于誤解而導致的方向性問題。

電話溝通通常輔助于書面溝通，澄清一些重要問題。

現場溝通是一種雙方面對面的溝通方式，該溝通方式的適用性很強，任何問題都可以在現場解決。

如客戶可以展示產品幫助項目成員理解技術，知識產權服務機構也可以通過講解等方式使客戶了解到在專利信息分析項目中，自己得到哪些有用的信息，從而一次性解決大部分問題，大大減少中間環節耗費的時間。

同時，有些企業尤其是初次合作的企業，出于信任等原因，一般都會要求現場溝通，因此現場溝通也是一次增強互信的大好機會。

但現場溝通相對耗費時間，無論是項目成員出訪還是客戶來訪。

因此現場溝通前應盡量做好充分的準備，爭取在一次面談中，解決大部分問題，同時給客戶留下好的印象，為以后進一步深化合作打下基礎。

四、客戶需求的確定與挖掘專利信息分析業務的方向是多樣的，不同的分析思路和分析方式往往會得到不同的結果。

而究竟該從哪些角度進行重點分析，完全取決于客戶自身的需求。

但由于專利信息分析業務在國內還是新興業務，因此并不是所有客戶都十分清楚自身的需求。

所以面對不同的客戶，項目成員需要確定客戶需求或者引導或挖掘客戶的需求。

（一）需求明確的客戶一些企業自身擁有經驗豐富的知識產權團隊，他們有著明確的需求，清楚自己需要什么，并知道如何配合知識產權服務機構完成專利信息分析項目。

面對這樣的客戶，項目成員只要做到正確理解、把握客戶的需求，在項目的執行過程中就不會輕易出現方向性偏差，而且往往事半功倍。

需求明確的客戶對專利信息分析業務有一定了解，甚至對于報告構架、章節目錄都能清楚規范，因此針對這樣的客戶，在完成項目的基礎上，應進一步考慮如何通過給予客戶更高附加值的服務來增強雙方的互信，從而進一步深化合作，并最終建立長期穩定的合作互惠關系。

（二）需求不明確的客戶專利信息分析業務作為一個新興業務，對很多企業尤其是國內企業來說十分陌生。

企業不清楚專利信息分析項目可以給企業提供哪些信息，更不了解專利信息分析項目的執行流程以及企業自身應該如何配合知識產權服務機構完成項目。

面對這樣的客戶，項目成員必須對客戶給予適當的引導，幫助其明確需求，確定分析方向，為客戶提供有用的信息與建議。

由于這樣的客戶本身對專利信息分析項目了解不多，因此一般不會在項目的執行過程中，例如檢索策略的制定、分析模塊、指標等過多地引入自己的想法，因此在完成客戶的委托時，服務機構占據主動地位，需要對于項目的各個環節例如檢索策略指定、分析模塊選擇、分析報告構架進行把握。

然而在項目執行過程中，項目成員也必須充分理解客戶的需求，確定項目組設定的上述檢索策略、分析模塊、報告構架能否滿足客戶的需求，并且盡可能地對于客戶進行引導，使得其能夠對項目有一定的方向性控制。

（三）需求明確但缺乏經驗的客戶有些企業雖然有著明確的需求，并且也希望在項目的執行過程中引入自己的想法，但由于缺乏相應的項目經驗，所以不能很好的把握項目中的一些重要環節，如檢索范圍的確定，專利標引分類的確定。

此時如果完全依照客戶的指示，很可能會誤入歧途，導致最終分析結果的價值大打折扣，甚至得出錯誤結論。

例如，在進行某一技術的專題檢索時，有的客戶經驗不足，會希望檢索局限于自身所應用的技術來推斷整個技術的趨勢。

面對這種情況，項目成員必須在深入理解客戶需求的基礎上給予適當的引導，并根據自己的知識與經驗，通過與客戶的耐心細致的溝通，溝通什么樣的信息能夠滿足客戶的需求，從而確定出合理的檢索范圍與分析方式，保證項目質量，并最終為客戶提供有價值的信息。

五、項目管理項目的順利實施離不開專業的項目管理，項目管理涉及例如項目的啟動、計劃、控制、執行、結題等各個環節。

項目管理涉及到內部管理和外部管理。

內部管理涉及到流程管理、任務/人員管理、時間進度管理、質量管理、成果管理等。

外部管理主要涉及到與客戶的溝通與協作。

以下簡單對內部管理幾個重點進行闡述：（一）流程管理與傳統專利代理業務相比，專利信息分析項目的涉及的流程步驟更加多樣，因此，需要解析各流程步驟并且對于各個流程步驟之間的關系進行規范。

專利分析項目通常涉及到的流程步驟例如前期調研、檢索策略、初檢結果確定、除噪、最終檢索結果確定、分析架構確定、專利標引、宏觀分析、競爭對手分析、技術路線分析、技術優劣勢分析等部分。

上述有些流程步驟是串行的，有些流程步驟是并行，有些流程步驟僅有滿足一定條件才能執行。

因此，在流程中要明確各個步驟之間的關系并嚴格按照既定的流程執行項目。

例如，在檢索工作完成后，各方必須對待分析的最終檢索結果予以確定，在各方尚未對上述結果確定下來之前，不能急于進行其他分析工作內容。

同樣，在最終檢索結果予以確定后，專利數據的標引、宏觀分析等工作就可以并行進行。

流程規范制定后，必須嚴格執行，嚴格執行流程不僅僅能提高質量，也能提高效率。

（二）時間進度管理專利信息分析項目不同于傳統的專利代理業務，不存在官方絕限，但存在客戶要求時限。

知識產權服務機構應提高效率以獲得競爭優勢。

在項目執行過程中，須嚴格按照客戶的時限要求或者按照有競爭力的項目周期來控制整體項目的時間進度。

通過整體項目周期計算項目的各個流程步驟耗用的時間，并且在過程中按照計劃的項目周期來實施流程步驟，例如繪制時間甘特圖。

需要注意，上述時間進度計劃需慎重更改。

在項目執行過程中，項目管理需要不斷地檢視各個環節的時間節點是否嚴格把控。

專利信息分析項目的流程步驟繁多，并且環環相扣，任何一個環節的延誤都可能導致后面環節的大規模拖延，最終影響分析報告的質量。

為了避免這種情況的發生，項目成員自身必須樹立很強的時間觀念，嚴格控制各個時間節點。

項目經理也須將時間進度作為項目績效進行考核。

此外，對于需要客戶協助的工作，項目成員應該對客戶進度保持跟蹤，以避免因客戶的原因而導致項目進度延誤。

（三）任務/人員管理專利信息分析項目通常需要多人協作完成。

為了實現多人順利配合，需要提前制定好任務安排計劃，例如繪制人員任務分配矩陣，將具體的任務落實到具體的人員處，分配清楚任務，避免存在模糊區和未分配的空白區。

在多人協作的過程中，首先要保證項目組成員之間的交流順暢，任何新的信息包括來自客戶和項目進行過程中的新發現都必須都要第一時間傳達給所有項目組成員，及時共享，除了通過辦公管理軟件共同分享信息外，最好可以安排晨會或定期會議，項目組成員間的即時性的溝通也很重要。

例如，多人針對同一項目進行技術標引，除了事先約定好標引準則之外，由于專利的情況千差萬別，所以需要不斷總結新的情況以確定該類文件需要劃入哪一類技術，這樣的分類標準需要不斷地擴充更新并使得所有的項目組成員都能及時地統一標準。

（四）質量管理質量管理存在于流程的各個常規流程步驟中，例如檢索策略制定環節等。

質量管理的方式可以利用已知的多種方式進行，例如抽查等。

同時，根據項目的具體組織實施情況另外增加可能的質量管理的環節點。

例如，專利信息分析項目中需要處理的數據量很大時，不同項目組成員的成果整合環節可能是出錯的環節，為此需要考慮質量管理的措施和手段，例如設置專人進行整合。

此外，在質量管理的過程中需要重視類似于工業設計中的防呆設計的防錯機制的建立。

防錯機制是指通過對于已經發生的失誤進行總結，如何通過流程的改變或者文件的處理等確保錯誤不可能發生。

（五）成果管理在項目實施過程中，會產生大量的文件，作為項目的中間成果和最終成果。

專利分析項目應當做好原始數據、中間文件、最終文件以及各種表單管理。

從命名規則、存儲方式、修改標記的保留等各個方面確保專利分析項目的各類成果的清晰和正確。

專利信息在企業技術研發項目中的應用

在企業國際化背景下及技術升級的過程中，國內企業對知識產權綜合運用的意識逐步提升。

部分企業除了針對技術成果進行專利保護以外，在技術研發、產品出口、技術成果轉移等過程中均開展了與專利信息利用相關的知識產權咨詢項目。

那么在企業研發過程中，如何通過專利信息利用來支持不同階段的研發工作？以下結合我們的項目實際服務經驗來解答大家的困惑。

傳統上講，技術情報主要來源于期刊文獻。

期刊文獻固然是一個非常重要的技術信息來源渠道，但是，考慮到專利制度“公開換保護”的本質，很多市場主體在參與市場競爭的過程中，通過申請專利來實現技術市場的壟斷地位。

從這個角度上講，專利中的技術信息能夠反映市場主體的重要技術和產品。

因此，專利是除期刊文獻以外另一個重要的技術情報來源。

通過對于專利信息的研究，不僅可以使企業避免重復研究，節約研究時間和經費，而且通過利用專利信息中的技術設計方案等信息，還可使企業技術人員開拓視野，提高創新起點，實現創新目標。

研發項目各階段中的工作 企業技術研發項目通常包括以下階段：技術方向確定階段、技術方案設計階段、技術方案確認階段，在各階段中需要開展與知識產權相關的不同工作。

以下筆者根據已開展的多個支撐技術研發項目的知識產權咨詢項目來闡述在技術研發項目的不同階段的專利信息利用工作。

（1）技術方向確定階段 企業在研發初期需要確定技術方向。

該階段的知識產權咨詢項目工作主要包括掌握與技術研發方向相關的技術信息，比如技術發展現狀、技術發展方向、競爭對手技術動向等。

因此，需要綜合所有包含技術的信息渠道來提煉相關信息。

與其他研發階段所不同的是，該階段需要同時考慮專利信息和非專利信息，來彼此補充、驗證，立體還原相關的技術信息。

A。研究技術發展路線 基于專利和非專利信息中對企業擬研發技術領域發展歷史、發展水平及主要技術流派進行調研，明確各技術優劣勢以及哪些技術流派是當前的技術研發重點，哪些流派是未來的發展方向等，進而明確該技術領域的技術發展路線，支撐企業決策后續研發方向。

在技術發展路線研究的過程中，需要與研發人員保持密切地溝通，對于研究成果進行討論，以確定切實可行的研發方向。

B。掌握競爭對手技術動向 競爭情報的獲取在企業經營中是不可或缺的，在研發階段尤其重要。

通過對國內外已知的市場競爭主體及重要的權利主體的調研，輔助企業判斷行業內主要是哪些競爭對手擁有重要的技術；進一步的，通過對于這些競爭對手的專利和非專利信息的詳細分析，判斷該競爭對手的技術發展歷史及最新技術動向，輔助企業判斷擬研發技術的相似度或尋找自身的研發突破口。

（2）技術方案設計階段 方案設計階段的相關知識產權工作主要包括：①解決技術疑難和尋求競爭對手技術參考；②針對產出的技術方案進行專利布局及查新檢索；③針對擬采用的技術方案進行專利侵權風險判斷。

尤其針對方案設計階段中遇到的一些技術問題，如果在專利和非專利文獻中尋找可借鑒或參考的技術方案，則可啟迪研發思路。

專利布局以及專利侵權風險判斷從方案設計階段起即需要持續開展，針對這兩部分內容的闡述參見方案確認階段。

A。解決技術疑難 技術疑難往往是由研發過程中遇到的技術問題引起的。

在協助解決技術問題時，需要針對與該問題展開專題檢索，梳理與該技術問題解決相關的專利技術發展現狀，并總結歸納各競爭對手等主流解決該技術問題的技術方案，然后與企業技術人員共同討論確定各技術方案的優缺點以及對新產品開發有所啟迪的解決方案，并在擬采用的解決方案基礎上繼續研究，從而獲得更好的技術問題解決方案。

B。尋求競爭對手技術參考 企業還可以針對特定競爭對手進行專利檢索，從公開的專利和非專利信息中了解競爭對手技術設計方案，并進行技術參考。

競爭對手的技術參考往往是為了啟迪技術人員的研發思路，通過對于競爭對手方案的了解，進一步進行替換性方案開發或者進一步的改進開發。

由于專利往往是對于一個詳細方案的公開，因此在特定技術參考時候能夠提供更為具體的啟迪作用。

當然，在尋求專利之前，在很多情況下需要先了解到了一些非專利信息后進行追溯性的檢索。

主要工作過程包括以下四個步驟：

（3）技術方案確認階段 方案確認階段主要做的知識產權工作主要包括：①針對產出的技術方案進行專利布局及查新檢索；②針對擬采用的技術方案進行專利侵權風險判斷。

A。分析侵權風險 通過對于擬采用的方案進行侵權風險檢索及分析，來識別潛在的侵權風險，一旦存在侵權風險，需要再次調整方案，并對再次調整方案進行侵權風險的分析判斷。

B。專利布局及查新檢索 專利布局指基于技術、市場、競爭等因素，有目的地對專利進行的一系列規劃與組合。

在專利布局前應對產出的擬申請技術方案進行查新檢索，通過該查新檢索來判斷其授權前景。

值得注意的是，企業最終產品設計方案并非一蹴而就，存在并列分布式研發、串行研發等不同研發模式，以及頂層/底層設計、部件/組件研發設計等階段性方案的研發過程，因此方案設計-方案確認-方案調整會伴隨整個研發過程，與之相應的，侵權風險分析和查新檢索也運用在整個研發過程中。

以侵權風險分析為例，若產品設計方案最終完成后再進行侵權風險分析，可能會出現因某部分設計方案確認侵權必須規避設計，而整體方案需要推倒重來的嚴重后果，牽一發而動全身，浪費企業寶貴的研發資源。

專利信息在企業研發項目不同階段中的應用

在當前加強技術創新的背景下，企業技術研發不斷升級，技術人員在研發設計的同時對知識產權的綜合運用越來越重視。

絕大部分企業都已經對技術成果進行了申請專利保護，也有部分優勢企業在技術研發過程中，想著手利用相關知識產權咨詢服務來為企業研發項目助力。

那么在企業研發過程中，如何通過專利信息利用來支持不同階段的研發工作呢？以下結合我們的相關服務經驗，來為大家做簡單介紹。

通常來講，雜志期刊文獻是技術信息的一個重要來源渠道。

但是，越來越多的研發設計人員和工程技術人員意識到，先在期刊雜志上發表論文有可能導致就相同技術申請的專利喪失新穎性，他們遂轉向將研發技術優先申請專利，這就導致了近年來在專利文獻中公開的技術信息要早于雜志期刊文獻。

因此，專利文獻已經逐漸轉變成主要的技術情報信息來源，而雜志期刊文獻也逐漸轉變成專利文獻信息的必要補充。

通過對專利文獻信息的研究，不僅可以使企業避免重復研究，節約研究時間和經費，而且通過利用專利信息中的技術方案等信息，還可以使企業技術人員開拓視野，提高創新起點，實現創新目標。

一、研發項目不同階段的工作各有側重 企業產品設計部門的技術研發項目有大有小，但不管是大項目還是小項目，通常都可以分為以下三個階段，即技術方向確定階段、技術方案設計階段和技術方案確認階段。

在各個階段中，由于研發項目的目標不同，與其相適應的知識產權相關工作也各有側重。

在技術方向確定階段，研發的主要目的是確定方向，方向千萬不能選錯，一旦選錯就可能造成重復研究，不但浪費了時間和經費，還錯過了研發的黃金時間段。

此時，相適應的知識產權工作主要是研究技術發展路線、掌握競爭對手技術動向，助力研發找準方向。

在技術方案設計階段，研發的主要目的是設計出可行的方案，研發人員主要考慮的是方案可行性、方案技術效果和市場預期反應等。

此時，相適應的知識產權工作主要是尋求競爭對手技術參考、解決技術難題、驗證技術可行性，充分挖掘技術創新點，做好技術查新檢索，分析侵權風險，必要時助力做好規避設計。

在技術方案確認階段，研發的主要目的是將產品方案定型，為生產制造做準備，一旦確定再更改的難度就很大。

此時，相適應的知識產權工作主要是確定出可能存在的侵權風險專利、制定應對策略，配合市場開拓做好專利布局規劃，協助撰寫技術交底書做好專利申請準備。

二、技術方向確定階段 企業在研發初期需要確定技術方向，該階段的知識產權咨詢工作主要包括掌握與技術研發方向相關的技術信息，如技術發展現狀、技術發展方向、競爭對手技術動向等，因此，需要綜合所有技術信息渠道來提煉相關信息。

與其他研發階段不同的是，該階段需要同時考慮專利信息和非專利信息，來彼此補充驗證，立體還原相關技術的原貌。

1。 研究技術發展路線 基于專利和非專利信息，對企業擬研發技術領域發展歷史、發展水平及主要技術流派進行調研，明確各技術流派的優劣勢，以及哪些技術流派是當前的技術研發重點、哪些技術流派是未來的發展方向等，進而明確該技術領域的技術發展路線，助力企業管理層決策后續的研發方向。

在技術發展路線研究過程中，需要與研發人員保持密切溝通，對于研究成果進行討論，確定出切實可行的研發方向。

2。 掌握競爭對手技術動向 競爭情報的獲取在企業經營中是不可或缺的，在研發方向確定階段尤其重要。

通過對國內外主要市場競爭主體及重要權利主體進行調研，輔助企業做出判斷，業內是哪些競爭對手掌握著本領域的關鍵核心技術。

同時，通過對這些競爭對手的專利和非專利信息進行詳細解讀，基于競爭對手的技術發展歷史判斷出其可能的最新技術動向，助力企業做出決策，研發技術可以在什么地方形成突破口，與競爭對手形成有力競爭。

三、技術方案設計階段 企業在研發中期需要設計具體的技術方案，該階段的知識產權咨詢工作主要包括尋求競爭對手技術參考、解決技術疑難、驗證技術可行性，針對方案設計中遇到的一些技術難題，可以在專利文獻和非專利文獻中尋找可借鑒或可參考的技術，啟發研發思路。

同時，還要針對產出的技術方案充分挖掘技術創新點，做好技術查新檢索；針對擬采用的技術方案進行專利侵權風險判斷，助力做好規避設計。

1。 尋求競爭對手技術參考 企業可以針對特定競爭對手進行專利檢索，從公開的專利信息和非專利信息中了解競爭對手的技術設計方案，進行技術參考。

競爭對手的技術參考往往可以啟發研發人員的思路，通過對競爭對手技術方案的了解，尋找替換性的設計方案，或者進行改進性方案的開發。

由于專利說明書是對技術方案的詳細描述，而且還有可能有多個可選擇的技術方案，因此其技術細節對研發人員具有巨大的靈感沖擊力，其啟發作用可想而知。

在檢索專利文獻時，若利用非專利信息進行追溯性檢索，則有助于對相關技術的專利檢索更為精準。

2。 解決技術疑難問題 技術疑難問題往往是研發過程中不可避免要遇到的。

在協助解決技術問題時，首先要明確所要解決的技術問題是什么？想要達到什么樣的技術效果？此時，要針對該技術問題進行專題檢索，梳理與該技術問題相關的專利技術的發展現狀，總結歸納各競爭對手的主流解決技術問題方案，列出這些技術方案的預期技術效果。

然后，與企業研發技術人員共同進行討論，確定出各個技術方案的優缺點。

在現有研發技術方案的基礎上，對這些技術方案如何組合或者如何改進，才能解決所面臨的技術疑難問題，開發出想要的技術產品。

3。 挖掘技術創新點 技術創新點是在研發過程中逐漸形成和產生的。

在挖掘技術創新點時，可以圍繞技術分解體系，結合擬采用的技術方案、曾經想到的備選技術方案和想要摒棄的技術方案，按照技術分解體系的層次，逐層逐點地進行分析排查。

在具體的每一個點上，探究是否出現過針對現有技術的不同點，不同點的具體結構或步驟是什么。

可以采用發散型思維來引導技術研發人員，盡可能多地列出技術創新點，為后續專利布局做準備。

四、技術方案確認階段 企業在研發后期需要定型產品設計方案，該階段的知識產權咨詢工作主要包括針對擬采用的技術方案進行專利侵權風險排查，判斷出可能存在的侵權風險，制定相應的應對策略；針對產出的技術方案、之前挖掘出的技術創新點和未來的市場開拓戰略，在進行查新檢索后，進行專利布局規劃組合設計，做好專利申請準備。

1。 分析侵權風險 通過對于擬采用的技術方案進行侵權風險檢索及分析，識別出潛在的侵權風險專利，判斷侵權風險的等級。

一旦存在實際侵權風險，要做好應對準備，能夠進行規避設計的及時調整設計方案，無法規避的及早收集證據，做好提起專利無效準備。

2。 進行查新檢索 在專利布局組合設計前，應對產出的擬申請技術方案進行查新檢索，通過查新檢索判斷該技術方案的授權前景，給出申請類型建議。

3。 規劃專利布局組合設計 專利布局組合設計是指基于產出的技術方案、未來的市場預期、以及與競爭對手的競爭關系等因素，有目的地對專利進行一系列規劃與組合。

例如專利申請的地域選擇有哪些，專利申請的類型如何選擇，就一項技術如何進行專利申請角度的排布等。

值得注意的是，企業最終產品設計方案并非一蹴而就，存在并列分布式研發、串行研發等不同研發模式，以及頂層/底層設計、部件/組件研發設計等階段性方案的研發過程，因此方案設計-方案確認-方案調整會伴隨整個研發過程。

與之相應的，侵權風險分析和查新檢索也會運用在整個研發過程中。

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