狙擊中國專利
樂知網小編為專利申請的人介紹一下知識產權領域中，狙擊中國專利
專利制度，有人把它視為守護發明、鼓勵創新的搖籃；也有人視之為排擠競爭對手、壓制創新的大棒，借助現代社會龐雜的法律體系，企業可以通過一紙專利訴狀，終結一場商戰。
隨著中國加入WTO，中國企業，開始在更多行業與專利巨頭們發生了遭遇戰。
華為VS思科，2003年1月24日，一份多達77頁的訴狀，被思科遞上了美國德州聯邦法院，指控華為非法侵犯思科知識產權，包括非法抄襲、盜用源代碼和商業機密、不正當競爭等21項罪名。
對彼時的思科來說，這是一場志在必得的戰役，錢伯斯決定將價格戰升維至專利戰，佐以1.5億美金展開公關戰，誓要把華為一舉踢出北美市場。
思科在前期輿論中取得了壓倒性優勢，諳熟公關運作的思科，總能第一時間將法庭對華為不利的消息通過全球近百位新聞發言人公布給媒體，并警告客戶不要購買華為的產品。
經此一役，華為徹頭徹尾地認識到了專利的威力。
2004年10月，官司結束不到3個月，華為成立海思公司，做自研核心器件，哪怕只是備胎。將每年10%的銷售額撥付研發經費，也被早早寫入《華為基本法》。
2019年，世界知識產權組織（WIPO）數據顯示，華為的專利申請量高達5405件，位居全球第一，超過印度、澳大利亞、新加坡等7個國家的申請量總和。
專利流氓的無差別攻擊，他們手握數十億美元資金，在美國成立眾多科技、專利公司，主要針對中國、日本企業發起專利戰。
2013年，專利流氓Blue Spike盯上了小米，小米怎么也沒料到，來到海外的第一戰，不是來自友商，而是“專利流氓”。
2014年，小米在印度被愛立信起訴專利侵權，禁售，為此小米付出了“每臺手機向法院預繳100印度盧比”的條件，獲得了臨時解禁。
你可以不用，但你不能沒有專利布局，可以簡單概括為：先搶地盤，再收保護費。
在國內，很多企業看重短期效益，專門組建知識產權部門的很少，更不用說像華為這樣砸錢養備胎的企業。
許多專利在發明之初，就連申請人都不能定義其價值。
海蒂·拉瑪早在1940年代就申請了跳頻技術的專利，直到后來高通以此起家，研發出了CDMA無線數字通信系統，人們才緩過神來，尊稱她為CDMA之母，這距離她發明這項專利已經過去了半個世紀。
正是因為天才級的專利可遇不可求，新一代的企業才要提倡極客精神，鼓勵人才盡可能多地將發明創造專利化。
時至今日，世界工業的核心格局依然是：美國專利，中國制造。世界最大的工廠體系在中國，但產品的知識產權，大量在美國。
工業世界里，最核心的東西不是技術，而是標準。
美國之所以擁有首屈一指的專利標準，還在于大量人才的投入。
華為成立天才少年計劃高薪養人、騰訊設立諸多獨立的前沿實驗室，某種程度上都是追隨貝爾實驗室的腳步，為科研創新留出空間。
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