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未來知識產權服務機構的兩極分化

互聯網行業對知識產權服務業的影響，已深感恐懼。

商標服務業在短短一年內經歷了顛覆性的變革，四家具有互聯網背景的服務機構，迅速搶占了市場的巨大份額，多少家傳統商標服務機構隕落，使得專利服務業也逐步體會到陣陣寒意。

另一方面，知識產權服務業和企業知識產權負責人中的一批有識之士，逐步從既往工作中脫身，尋求知識產權新業務、新模式的商業化探索，各大企業的、具有深厚工作背景、良好全球業務能力的人自立門戶，擴展了知識產權服務的深度和廣度。

行業整合 隨著中小客戶市場被互聯網企業以低價、便捷獲取，大客戶由于服務要求的全面性和量級更貼近大型的專利服務機構，從而中小型專利服務機構便進入了一個發展盲期。

曾經有位知識產權界影響人士說過“這些機構要嘛被殺，要嘛自殺”，很有道理。

行業跟著市場走，市場跟著需求走，需求已經變得明顯的兩極分化，低端服務和高端服務，小型化服務和大型化服務。

過去，一個事務所幾年之后，不可避免的由于管理機制落后、利益分配不均，變得四處分散，一個機構成為兩個、四個、八個，永遠也不能壯大。

而當利益不在豐富的時候，分裂自謀已經不太現實。

有專家講過，專利服務業再這樣沉淪下去，或許真的未來都會給商標服務機構打工。

那么專業程度更高的專利服務業如何避免這種情況，只有抱團取暖，傍大腿求穩定。

服務細分 雖然大型服務機構綜合業務能力強，但是個別業務精英在專有領域由于服務的獨創性和深厚的行業資源，往往也能謀取生存之地。

從業務上講，傳統基礎代理會進一步集聚，而高端業務會逐步發散，但由于高端業務的規模較小、不定期產生，這些精英所也難以規模化。

從發展來講，高端服務需求雖開始大量存在，但互聯網服務方式不會注重這種相對少量、不頻發的業務，大事務所也不能面面俱到照顧到市場，那么市場分配本身就給了服務細分的機構一席生存之地，往往還會一枝獨秀于山嶺。

過去傳統的大所，都在謀求變化，據了解，無論是大型的涉外代理所還是國內業務為主的所，都在積極求變，都在尋求新的突破，當然，這不免有起有落。

這種量級下的發展，這樣人員配置和規模效應，中小所的發展很容易受限，近海打魚可以，遠行必然需要和大所組成航母艦隊，發揮團隊效應。

能力再優秀，市場受限；依附并不可怕，盈利就行。



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