今天，樂知網小編 給大家分享 商標在國外申請時被搶注怎么辦？，海信電器成功收購東芝電視，它的底氣來自哪里？

商標在國外申請時被搶注怎么辦？

商標不僅僅是商品和服務的標志，它關系著企業的特別經濟利益乃至顧客的合法權益，各個國家均高度重視商標權的維護，我國多地政府也已出臺了相應的方針來鼓舞和支撐我國企業在走出去時的商標權維護。

關于企業來講，由于商標權力嚴格的地域性，想要自己的產品或服務銷往多個國家，自己的商標權得到多國的法律維護是前提條件，而提早進行世界注冊時企業商標權有多國法律維護的開端。

當企業有將產品或服務面向國外的計劃時，應提早留意世界商標注冊公告以及特定國家的請求商標公告，發現搶注應及時提起異議或訴訟。

另外，在注冊國外商標的時候，一定要注冊英文商標，就好像國外企業請求我國商標一定要請求中文商標，聞名的百年品牌NewBalance在注冊的時候沒有在中國注冊“新百倫”“紐巴倫”等中文商標，也沒推出自己的中文商標，后被起訴侵略“新百倫”商標權，一審判賠9800萬元，二審判了補償500萬。

所以，請求國外商標維護的時候，也要留意當地翻譯的問題，盡或許翻譯的恰當，寓意好。

同時，我們要做好商標使用證據的保存， 筆者建議可從以下幾個方面入手。

1。 地域： 要與目標國相關。

要證明商標在俄羅斯的運用， 就得供給產品銷售至俄羅斯的依據。

在大洋洲的知名度， 就很難波及到俄羅斯市場。

但是假如該國加入了某個安排， 會有破例景象。

比如安第斯共同體， 其間一個國家的依據可認為其他成員國采用。

2。 時間： 一般情況下， 最早運用、 持續運用的依據比較重要。

在詳細案子中， 要依據案情供給相應時間段的證明資料。

比如遇到他人以連續不運用為由請求撤銷注冊商標時， 就要依據當地規則供給近若干年來的運用依據。

假如供給的是20年前的依據， 哪怕當年著名也杯水車薪。

3。 內容： 證明材猜中需要明確顯示待證商標以及相關產品， 不然證明力就會大打折扣。

有些企業的銷售發票中只寫明晰產品， 卻沒有商標，證明效果就差強人意了。

4。 方式： 要嚴格遵守各國、 各案關于依據資料的方式要求。

有時掃描件就足矣， 有時則需要處理公證乃至認證； 有時簽署聲明書即可， 有時還得去外國處理手續； 有的乃至需要經過外交途徑交代。

盡管方式比較繁瑣， 但一定要滿足要求， 不然會直接導致依據不被采用。

海信電器成功收購東芝電視，它的底氣來自哪里？

近日，海信電器收購日本東芝電視，引發業界廣泛關注。

由于此次收購恰逢日本制造出現造假丑聞之際，一時成為眾所矚目的熱點。

近年來，中國企業收購國外企業并不少見。

應該說，海信電器收購東芝電視，是其優化國際布局的一步好棋。

此次海信收購東芝電視，除了得到東芝電視的品牌之外，也得到了包括東芝顯示器的相關技術專利以及東芝電視的技術研發團隊。

東芝的這些知識產權，恰恰可以補齊海信電器的基礎研發短板，加速海信電器國際化進程，對于海信電器開拓海外市場將發揮重要作用。

再看東芝電視，曾是日本知名的家電巨頭。

曾經走過高速增長的時期，但是在市場變化前，出現創新乏力和財務收入持續下滑的狀況，與眾多的日系家電企業一起快速萎縮。

特別是近兩年來，東芝電視的業績不佳，境況窘迫，這既有市場的原因，也有創新乏力的因素。

反觀海信電器，目前正處于走向海外市場的上升期，迫切需要壯大知識產權實力。

此前，海信電器已獲得夏普公司北美市場5年的商標使用權。

海信電器有意通過收購專利、商標等知識產權，加快全球市場的布局。

值得慶幸的是，日本制造業出現的造假問題，尚未波及東芝。

近來，日本制造業遭遇的這場嚴重的“地震”，使日本制造業大傷元氣。

日本神戶制鋼所篡改部分銅、鋁產品的檢驗數據，把以次充好的產品賣給客戶，這些客戶涵蓋了汽車、飛機等多個領域的制造商，更是包含一些世界頂級的企業，這意味著消費者高價購買的汽車，有可能因鋼材不合格出現意外；飛機制造材料強度不足，埋藏著突發事故的巨大隱患。

當越來越多的人開始選擇高鐵出行時，日本制造的列車又暴露出質量問題，引發輿論強烈不滿。

之所以有膽量在此時“抄底”收購東芝電視，是緣于海信電器有著足夠的實力和自信。

作為中國電視領軍企業之一，海信電器近年來在技術創新和知識產權方面的成績可圈可點。

海信電器現已建成位居國內前列的研發平臺體系，全球建有12個研發中心，匯聚專職技術研發人員6000余人，每年投入的研發經費占產品銷售收入的5%以上。

近10年來，海信電器累計提交國內外專利申請1.2萬件，其中發明專利占比超過72%。

海信電器近年來通過一系列自主知識產權高新技術的應用，填補了多項數字電視領域的核心技術空白，推出了新型超高清圖像電視產品。

2016年實現數字電視整機銷售28萬余臺，新增銷售額16億元，經濟效益位居業界前列，成就了自身業界強者的風范。

事實上，此次海信電器收購東芝電視，收獲最大的當屬東芝電視的品牌使用權。

海信電器要想依靠自身影響力進軍歐美市場費時費錢費力，通過借助東芝品牌，可以實現事半功倍效果，何樂而不為呢？ 由此看來，海信電器收購東芝電視，收獲了其迫切需要的技術和市場平臺，接下來，就看其在這一平臺上，如何借助知識產權之力，在國內外的市場競爭中進一步完善知識產權布局，取得更加優異的業績，邁出中國企業“走出去”更加豪邁的步伐。

（孫國瑞）

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