企業(yè)專利如何管理才能發(fā)揮最大價(jià)值？
一、企業(yè)專利管理該如何定位
首先，企業(yè)IPR應(yīng)了解專利的價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式。專利不只有排他性的使用價(jià)值，即通過獨(dú)占性使用專利技術(shù)在市場上獲得優(yōu)勢(shì)，還有交換價(jià)值，換得真金白銀、換來共同發(fā)展。對(duì)于非技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)，更應(yīng)關(guān)注專利的交換價(jià)值，俗話說得好，最好的防守就是進(jìn)攻，主動(dòng)布局具有交換價(jià)值能力的專利，這點(diǎn)應(yīng)有認(rèn)知。
其次，“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就沒有靈魂”。如何制定適宜的專利戰(zhàn)略，需關(guān)注企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)、競爭態(tài)勢(shì)和企業(yè)的發(fā)展階段和目標(biāo)，以及自身資源配置綜合考慮。但首要搞清楚的是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，若是想引起大企業(yè)的收購，就得產(chǎn)出些讓目標(biāo)大企業(yè)看得上的專利權(quán)，騷擾它以獲得關(guān)注。若在行業(yè)內(nèi)已位居國內(nèi)老二，則主要精力盯住國內(nèi)行業(yè)老大設(shè)計(jì)專利戰(zhàn)略，輔以圍繞行業(yè)國外巨頭做好風(fēng)控管理。若為行業(yè)老三，則分析自身與老二、老大的差距，若自身實(shí)力更接近老二得多，則僅圍繞老二設(shè)計(jì)專利戰(zhàn)略，同時(shí)提防行業(yè)國外巨頭、國內(nèi)老大和排名貼近的同行。動(dòng)不動(dòng)將在前的一眾國內(nèi)外龍頭企業(yè)都列為競爭對(duì)手，以致深陷其中而感嘆時(shí)運(yùn)不濟(jì)，只能說，心是夠大，但氣夠不夠粗，得掂量下自個(gè)！注意，管理一定要有所側(cè)重，畢竟咱這是在朝陽產(chǎn)業(yè)，沒多少資源可揮霍。
再者，專利覆蓋的銷售和制造產(chǎn)品的總量是世界公認(rèn)的價(jià)值評(píng)判的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我們是世界制造中心、市場規(guī)模也夠大，中國專利的價(jià)值世界第一理所當(dāng)然。別不以為然，看看正泰與施耐德1.57億天價(jià)和解賠償便知。作為國內(nèi)龍頭企業(yè)，應(yīng)好好利用國內(nèi)市場杠桿去撬動(dòng)國際巨頭的圍剿，天津納恩博收購美國平衡車鼻祖SEGWAY就是力證。
二、企業(yè)專利管理如何更出彩
不同企業(yè)雖因戰(zhàn)略不同而專利管理各異，但共通性是有的。下面列舉幾個(gè)維度以供參考。
1、如何讓產(chǎn)品形成系統(tǒng)性專利布局
在和企業(yè)溝通中，IPR問到：產(chǎn)品各部件的研發(fā)節(jié)點(diǎn)和研發(fā)強(qiáng)度因進(jìn)度安排各異，從項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行專利挖掘，一來因研發(fā)人員關(guān)注點(diǎn)差異不能保證產(chǎn)品專利布局的系統(tǒng)性，二來IPR掌控能力因精力分散也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品布局的系統(tǒng)性缺失。
面對(duì)這種情況，最好在開始某一產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，首先從產(chǎn)品關(guān)鍵性能/指標(biāo)對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能部件著手剖析分解，結(jié)合企業(yè)自身研發(fā)配置能力和專利導(dǎo)航，預(yù)先規(guī)劃可能的專利產(chǎn)出。下面以共享單車為例進(jìn)行說明。
在剖析產(chǎn)品后，可結(jié)合企業(yè)資源配置情況，預(yù)先系統(tǒng)規(guī)劃專利產(chǎn)出，以使產(chǎn)品的專利布局不因研發(fā)進(jìn)度不一而失控。當(dāng)然，針對(duì)專利導(dǎo)航得出的主要玩家，一并規(guī)劃出需圍堵布局的專利地雷。對(duì)于不同功能部件的不同技術(shù)分支產(chǎn)出的專利或技術(shù)成果，根據(jù)市場偏好進(jìn)行技術(shù)組合以形成有競爭力的產(chǎn)品。
2、權(quán)利要求布局也是布局
除了從技術(shù)架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)鏈橫、縱向布局外，一個(gè)好的技術(shù)，權(quán)利要求本身的布局也至關(guān)重要。下面來看看案例。
技術(shù)背景：現(xiàn)有凍干機(jī)的運(yùn)料車的工作平臺(tái)自帶獨(dú)立的層流罩，配備層流罩的運(yùn)料車，質(zhì)量大，制約其送料速度，且運(yùn)料車的層流罩只作用于工作平臺(tái)，在與其他平臺(tái)對(duì)接過程中存在死角，在死角區(qū)域內(nèi)，藥品無法得到層流保護(hù)，增加藥品污染風(fēng)險(xiǎn)。此外，凍干機(jī)的進(jìn)料過程需要進(jìn)料前推桿多次排料，在排的過程中運(yùn)料網(wǎng)帶暫停等待，且進(jìn)料平臺(tái)寬度有限，一個(gè)板層需要多次集料，在推料的過程中運(yùn)料網(wǎng)帶要停止運(yùn)動(dòng)，進(jìn)料速度慢，加長了藥品進(jìn)箱的等待時(shí)間，增加了藥品的污染風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)上述問題，發(fā)明人改進(jìn)在灌裝機(jī)和凍干機(jī)之間的集料和轉(zhuǎn)運(yùn)系統(tǒng)上方增設(shè)固定層流罩加以解決，代理人撰寫的獨(dú)權(quán)及修改批注如下：
專利法第十一條規(guī)定：發(fā)明和實(shí)用新型專利權(quán)被授予后，除本法另有規(guī)定的以外，任何單位或者個(gè)人未經(jīng)專利權(quán)人許可，都不得實(shí)施其專利，即不得為生產(chǎn)經(jīng)營目的制造、使用、許諾銷售、銷售、進(jìn)口其專利產(chǎn)品，……
若將灌裝機(jī)、凍干機(jī)和之間的輸送線共同保護(hù)，因藥廠可從不同同行處采購設(shè)備進(jìn)行連線，則侵權(quán)者僅為使用該設(shè)備的藥廠而非同行制造商，或許法院可從間接侵權(quán)角度認(rèn)定責(zé)任，但畢竟這是個(gè)還不確定的灰色地帶，難度之大，很不利于從源頭杜絕侵權(quán)和威懾。
再者，從專利法第七十條來看，為生產(chǎn)經(jīng)營目的使用、許諾銷售或者銷售不知道是未經(jīng)專利權(quán)人許可而制造并售出的專利侵權(quán)產(chǎn)品，能證明該產(chǎn)品合法來源的，不承擔(dān)賠償責(zé)任。
最高人民法院關(guān)于審理侵犯專利權(quán)糾紛案件應(yīng)用法律若干問題的解釋（二）第二十五條規(guī)定，為生產(chǎn)經(jīng)營目的使用、許諾銷售或者銷售不知道是未經(jīng)專利權(quán)人許可而制造并售出的專利侵權(quán)產(chǎn)品，且舉證證明該產(chǎn)品合法來源的，對(duì)于權(quán)利人請(qǐng)求停止上述使用、許諾銷售、銷售行為的主張，人民法院應(yīng)予支持，但被訴侵權(quán)產(chǎn)品的使用者舉證證明其已支付該產(chǎn)品的合理對(duì)價(jià)的除外。
也即，即使企業(yè)克服障礙起訴藥廠，只要藥廠能證明該產(chǎn)品為合法來源，支付了合理的對(duì)價(jià)，不僅不能要求賠償，也不能請(qǐng)求停止使用，更難于通過打擊使用者達(dá)到制止侵權(quán)目的。故權(quán)利要求布局應(yīng)以布局制造侵權(quán)的權(quán)利要求優(yōu)先，布局使用或銷售侵權(quán)的權(quán)利要求輔助。
3、設(shè)計(jì)簡潔清晰的專利管理流程
在政府引導(dǎo)下，貫標(biāo)工作正如火如荼進(jìn)行。時(shí)不時(shí)聽到圈內(nèi)人吐槽企業(yè)重制度制訂，不重執(zhí)行，制度設(shè)立動(dòng)輒上萬字，少則大幾千，如此生澀的文字，有些甚至還需歸納大意，何其難啃。員工的主責(zé)是按崗位職責(zé)完成交辦的工作，不是來背制度條款、歸納大意的。那有沒有適用的方法來清晰表達(dá)呢？有。大多制度中可明確什么人，什么時(shí)間，主要干什么，形成什么記錄，則可一目了然。下圖舉個(gè)范例，供參考。
4、有效的專利價(jià)值管理
考慮到做全部專利的可視化圖表意義不大，且難于管理，建議僅將決定產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)/指標(biāo)對(duì)應(yīng)的功能部件進(jìn)行技術(shù)分解，將自有專利、檢索到的關(guān)聯(lián)他人專利、持續(xù)改進(jìn)的自有和他人專利以時(shí)間軸不斷更新管理，圖文結(jié)合。如此，則是一張張可視化的技術(shù)演進(jìn)地圖，從中可以解讀的情報(bào)不可限量，如某一同行的技術(shù)研發(fā)動(dòng)向、本企業(yè)的競爭優(yōu)劣勢(shì)等。對(duì)于每個(gè)專利，再配以相應(yīng)的應(yīng)用價(jià)值分析，就是一張活的技術(shù)價(jià)值地圖。
5、專利戰(zhàn)略應(yīng)匹配商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
長虹的失敗：從2005年開始，四川長虹前后在等離子項(xiàng)目上的投入超過40億人民幣，希望通過此項(xiàng)目稱霸全球面板業(yè)，然而該項(xiàng)目在2014年最終以6000多萬的價(jià)格轉(zhuǎn)讓清盤。事實(shí)上，等離子無論技術(shù)還是成本都優(yōu)于液晶，長虹的慘敗不是輸在技術(shù)上，而是在生態(tài)系統(tǒng)的判斷上出現(xiàn)了嚴(yán)重失誤。以松下為首的日系等離子核心技術(shù)廠商堅(jiān)持專利封鎖，而韓系廠商掌握的液晶面板技術(shù)則相對(duì)較為開放，更多的廠商加入很快形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，價(jià)格上很快占據(jù)了競爭優(yōu)勢(shì)。壟斷與開放格格不入，每個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在壟斷前有必要保持克制。企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)好的專利戰(zhàn)略以獲取更大的商業(yè)利益，不應(yīng)僅由利潤收入的多少來評(píng)判。
未來的競爭不是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競爭，真正展開競爭的是其背后的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)只是提升生態(tài)系統(tǒng)競爭力的一個(gè)支撐工具而已。
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