一文看懂 靠商標(biāo)品牌盈利的6種途徑 |商標(biāo)資訊
專利代理 咨詢電話 18210958705 QQ 2101183472 發(fā)布時(shí)間：2020-07-10 00:24:37
商標(biāo)的歷史可以追溯到古代的挪威，他們發(fā)明了烙印的方式來標(biāo)記家畜，以區(qū)別自己的私有財(cái)產(chǎn)。
品牌與商標(biāo)的異同
商標(biāo)是一個(gè)法律概念，是指通過注冊(cè)、獲得法律保護(hù)的品牌標(biāo)識(shí)或名稱。
品牌是一個(gè)經(jīng)濟(jì)概念，通過投資形成品牌，然后通過營(yíng)銷贏利。
當(dāng)然現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)屬于法制經(jīng)濟(jì)，只有法律確認(rèn)了你擁有品牌的相關(guān)權(quán)益，你才具有依靠品牌來賺錢的權(quán)利。
在全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，如果沒有在品牌、商標(biāo)上做好準(zhǔn)備，難免會(huì)吃虧。
品牌經(jīng)營(yíng)可以劃分為3個(gè)境界：
最低層次是“信息”，作為一種區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí);
中間層次是“信任”，建立與目標(biāo)顧客之間的友善關(guān)系，贏得他們的好感與信賴;
最高層次是“信仰”，激發(fā)人們內(nèi)心深處的渴望和追求，建立與目標(biāo)顧客之間難以割舍的精神紐帶。
品牌的經(jīng)濟(jì)價(jià)值來源于其在市場(chǎng)上的知名度和美譽(yù)度，一個(gè)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其核心資產(chǎn)大多不是實(shí)物資產(chǎn)，而應(yīng)該是無形財(cái)產(chǎn)。
微軟和IBM靠專利獲得豐厚的利潤(rùn)，蘋果和耐克通過專注于設(shè)計(jì)和品牌運(yùn)營(yíng)，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部外包，都以少量資產(chǎn)撬動(dòng)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，成就出眾的盈利能力。
經(jīng)濟(jì)的分工就像一個(gè)金字塔，越是上層的優(yōu)越位置，數(shù)量越少，在激烈競(jìng)爭(zhēng)之下占領(lǐng)的難度也越大。
途徑一：利用生產(chǎn)及銷售活動(dòng)獲得品牌溢價(jià)
寶馬汽車公司創(chuàng)辦于 1916年3月，總部位于德國(guó)慕尼黑，最初以制造流線型的雙翼偵察機(jī)聞名，目前以生產(chǎn)高級(jí)轎車為主，并生產(chǎn)飛機(jī)引擎、越野車、摩托車和汽車發(fā)動(dòng)機(jī)。
其產(chǎn)品行銷120個(gè)國(guó)家和地區(qū)，覆蓋上千萬人的顧客群，寶馬那藍(lán)白相間的圓形標(biāo)識(shí)也成為世界知名的高端品牌。
高檔次意味著“高附加值”，寶馬的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)美學(xué)、動(dòng)感和動(dòng)力性能、技術(shù)含量和整體品質(zhì)等方面擁有出色的表現(xiàn)，因此集團(tuán)希望以較高的單車?yán)麧?rùn)率而非龐大的銷量，來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
途徑二：外包生產(chǎn)獲取品牌運(yùn)營(yíng)收益
耐克作為知名度很高的全球運(yùn)動(dòng)品牌，躋身《財(cái)富》500強(qiáng)行列，并被譽(yù)為近20年來最成功的消費(fèi)品公司之一。
耐克作為一個(gè)不折不扣的中間商品牌，自己并不生產(chǎn)耐克鞋，而是在全世界尋找條件最好的生產(chǎn)商貼牌生產(chǎn)。規(guī)避了制造業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，專心于產(chǎn)品的研究與開發(fā)，大大縮短了產(chǎn)品的生命周期，快速推出新款式。
蘋果的各類產(chǎn)品和服務(wù)涵蓋手機(jī)、平板電腦、數(shù)字音樂播放器和數(shù)字媒體發(fā)行等領(lǐng)域，但風(fēng)靡世界的蘋果產(chǎn)品絕大多數(shù)不是蘋果生產(chǎn)的，而是由眾多的臺(tái)灣IT企業(yè)為蘋果代工。
蘋果公司憑借強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和品牌形象，獲得了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的大部分收益，蘋果甚至將部分技術(shù)設(shè)計(jì)都進(jìn)行外包。
途徑三：授權(quán)他人使用以獲取品牌使用費(fèi)
品牌授權(quán)又稱品牌許可，是指授權(quán)者將自己所擁有或代理的商標(biāo)或品牌等，以合同的形式授予被授權(quán)者使用;被授權(quán)者向授權(quán)者支付相應(yīng)的費(fèi)用。
在迪斯尼公司的米老鼠形象剛剛出名，一位家具制造商就找上門來要求將米老鼠的形象印在寫字臺(tái)上，代價(jià)是支付給迪斯尼300美元。這筆錢成為迪斯尼公司的第一筆品牌授權(quán)金。
今天，主題公園、電視、電影、商品支撐起了迪士尼的品牌價(jià)值，迪斯尼在全球已擁有4000多家品牌授權(quán)企業(yè)。
特許經(jīng)營(yíng)是指通過簽訂合同，特許人將有權(quán)授予他人使用的商標(biāo)、商號(hào)、經(jīng)營(yíng)模式等經(jīng)營(yíng)資源，授予被特許人使用;被特許人按照合同約定在統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)體系下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許人支付特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)。
麥當(dāng)勞的大多數(shù)店面從嚴(yán)格意義上來說并不屬于麥當(dāng)勞總部，只是與麥當(dāng)勞之間形成了特許經(jīng)營(yíng)的合同關(guān)系，經(jīng)麥當(dāng)勞總部授權(quán)使用其商標(biāo)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并按期繳納特許費(fèi)用。
途徑四：出租品牌以獲得租金收入
作為涼茶始祖和“藥茶王”，王老吉的歷史可以追溯到清朝，被譽(yù)為“中國(guó)第一罐”。
但是無限風(fēng)光的背后，卻是剪不斷、理還亂的商標(biāo)糾紛。
資料顯示，王老吉由王澤邦于1830年創(chuàng)立，1949年后一分為二，中國(guó)內(nèi)地的王老吉商標(biāo)被歸入國(guó)有企業(yè)，變成了今日廣藥集團(tuán)的一部分，而包括中國(guó)香港在內(nèi)的海外“王老吉”品牌則仍由王澤邦的后人傳承。
1997年2月13日，廣藥集團(tuán)將內(nèi)地的“王老吉”商標(biāo)使用權(quán)授予香港鴻道集團(tuán)，鴻道可以獨(dú)家使用“王老吉”紅罐生產(chǎn)銷售使用權(quán)。
在香港鴻道的子公司加多寶的運(yùn)作之下，王老吉從一個(gè)廣東名牌升級(jí)為全國(guó)名牌。
途徑五：靠出售品牌獲利
意大利運(yùn)動(dòng)品牌Kappa 進(jìn)入中國(guó)，起初由李寧公司、后來由中國(guó)動(dòng)向作為其品牌在中國(guó)內(nèi)地的總代理，中國(guó)動(dòng)向?qū)⑵放普{(diào)整為“運(yùn)動(dòng)+時(shí)尚”的定位，受得了市場(chǎng)熱捧。
Kappa的意大利母公司BasicNet出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。中國(guó)動(dòng)向以3500萬美元的價(jià)格，買斷了Kappa在中國(guó)內(nèi)地及中國(guó)澳門的品牌所有權(quán)。
途徑六：靠品牌打假獲利
LV品牌進(jìn)入中國(guó)后，至今在29個(gè)城市開設(shè)35家專賣店，但是由于品牌的市場(chǎng)號(hào)召力，許多仿冒產(chǎn)品紛紛涌現(xiàn)，不但在小店和街邊攤出售，有些還堂而皇之地進(jìn)入大商場(chǎng)和星級(jí)酒店。
LV公司發(fā)現(xiàn)，大連某商場(chǎng)內(nèi)有業(yè)主出售假冒LV產(chǎn)品，其后又在大連多家購物場(chǎng)所、酒店展開打假行動(dòng)，對(duì)銷售假冒LV產(chǎn)品的行為進(jìn)行調(diào)查取證。
在收集了充分的證據(jù)之后，LV系列維權(quán)案在大連西崗區(qū)人民法院開庭審理。
LV在這家法院共立案22起，提供51件假冒產(chǎn)品作為證據(jù)，有挎包、錢包、皮帶等，每起案件索賠金額達(dá)50萬元，索賠金額總計(jì)達(dá)1100萬元，涉及多家大連知名商場(chǎng)和酒店。
這些國(guó)際大牌一路打假下來，獲得了豐厚的侵權(quán)賠償，也成為其品牌受益的重要部分。
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