一文看懂 靠商標品牌盈利的6種途徑 |商標資訊
專利代理 咨詢電話 18210958705 QQ 2101183472 發(fā)布時間：2020-07-10 00:24:37
商標的歷史可以追溯到古代的挪威，他們發(fā)明了烙印的方式來標記家畜，以區(qū)別自己的私有財產(chǎn)。
品牌與商標的異同
商標是一個法律概念，是指通過注冊、獲得法律保護的品牌標識或名稱。
品牌是一個經(jīng)濟概念，通過投資形成品牌，然后通過營銷贏利。
當然現(xiàn)代市場經(jīng)濟屬于法制經(jīng)濟，只有法律確認了你擁有品牌的相關(guān)權(quán)益，你才具有依靠品牌來賺錢的權(quán)利。
在全球化競爭時代，如果沒有在品牌、商標上做好準備，難免會吃虧。
品牌經(jīng)營可以劃分為3個境界：
最低層次是“信息”，作為一種區(qū)別于競爭產(chǎn)品的標識;
中間層次是“信任”，建立與目標顧客之間的友善關(guān)系，贏得他們的好感與信賴;
最高層次是“信仰”，激發(fā)人們內(nèi)心深處的渴望和追求，建立與目標顧客之間難以割舍的精神紐帶。
品牌的經(jīng)濟價值來源于其在市場上的知名度和美譽度，一個具有強大競爭力的企業(yè)，其核心資產(chǎn)大多不是實物資產(chǎn)，而應(yīng)該是無形財產(chǎn)。
微軟和IBM靠專利獲得豐厚的利潤，蘋果和耐克通過專注于設(shè)計和品牌運營，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部外包，都以少量資產(chǎn)撬動龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，成就出眾的盈利能力。
經(jīng)濟的分工就像一個金字塔，越是上層的優(yōu)越位置，數(shù)量越少，在激烈競爭之下占領(lǐng)的難度也越大。
途徑一：利用生產(chǎn)及銷售活動獲得品牌溢價
寶馬汽車公司創(chuàng)辦于 1916年3月，總部位于德國慕尼黑，最初以制造流線型的雙翼偵察機聞名，目前以生產(chǎn)高級轎車為主，并生產(chǎn)飛機引擎、越野車、摩托車和汽車發(fā)動機。
其產(chǎn)品行銷120個國家和地區(qū)，覆蓋上千萬人的顧客群，寶馬那藍白相間的圓形標識也成為世界知名的高端品牌。
高檔次意味著“高附加值”，寶馬的產(chǎn)品在設(shè)計美學、動感和動力性能、技術(shù)含量和整體品質(zhì)等方面擁有出色的表現(xiàn)，因此集團希望以較高的單車利潤率而非龐大的銷量，來實現(xiàn)利潤的穩(wěn)步增長。
途徑二：外包生產(chǎn)獲取品牌運營收益
耐克作為知名度很高的全球運動品牌，躋身《財富》500強行列，并被譽為近20年來最成功的消費品公司之一。
耐克作為一個不折不扣的中間商品牌，自己并不生產(chǎn)耐克鞋，而是在全世界尋找條件最好的生產(chǎn)商貼牌生產(chǎn)。規(guī)避了制造業(yè)的風險，專心于產(chǎn)品的研究與開發(fā)，大大縮短了產(chǎn)品的生命周期，快速推出新款式。
蘋果的各類產(chǎn)品和服務(wù)涵蓋手機、平板電腦、數(shù)字音樂播放器和數(shù)字媒體發(fā)行等領(lǐng)域，但風靡世界的蘋果產(chǎn)品絕大多數(shù)不是蘋果生產(chǎn)的，而是由眾多的臺灣IT企業(yè)為蘋果代工。
蘋果公司憑借強大的創(chuàng)新能力和品牌形象，獲得了整個產(chǎn)業(yè)鏈的大部分收益，蘋果甚至將部分技術(shù)設(shè)計都進行外包。
途徑三：授權(quán)他人使用以獲取品牌使用費
品牌授權(quán)又稱品牌許可，是指授權(quán)者將自己所擁有或代理的商標或品牌等，以合同的形式授予被授權(quán)者使用;被授權(quán)者向授權(quán)者支付相應(yīng)的費用。
在迪斯尼公司的米老鼠形象剛剛出名，一位家具制造商就找上門來要求將米老鼠的形象印在寫字臺上，代價是支付給迪斯尼300美元。這筆錢成為迪斯尼公司的第一筆品牌授權(quán)金。
今天，主題公園、電視、電影、商品支撐起了迪士尼的品牌價值，迪斯尼在全球已擁有4000多家品牌授權(quán)企業(yè)。
特許經(jīng)營是指通過簽訂合同，特許人將有權(quán)授予他人使用的商標、商號、經(jīng)營模式等經(jīng)營資源，授予被特許人使用;被特許人按照合同約定在統(tǒng)一經(jīng)營體系下從事經(jīng)營活動，并向特許人支付特許經(jīng)營費。
麥當勞的大多數(shù)店面從嚴格意義上來說并不屬于麥當勞總部，只是與麥當勞之間形成了特許經(jīng)營的合同關(guān)系，經(jīng)麥當勞總部授權(quán)使用其商標及其他知識產(chǎn)權(quán)，并按期繳納特許費用。
途徑四：出租品牌以獲得租金收入
作為涼茶始祖和“藥茶王”，王老吉的歷史可以追溯到清朝，被譽為“中國第一罐”。
但是無限風光的背后，卻是剪不斷、理還亂的商標糾紛。
資料顯示，王老吉由王澤邦于1830年創(chuàng)立，1949年后一分為二，中國內(nèi)地的王老吉商標被歸入國有企業(yè)，變成了今日廣藥集團的一部分，而包括中國香港在內(nèi)的海外“王老吉”品牌則仍由王澤邦的后人傳承。
1997年2月13日，廣藥集團將內(nèi)地的“王老吉”商標使用權(quán)授予香港鴻道集團，鴻道可以獨家使用“王老吉”紅罐生產(chǎn)銷售使用權(quán)。
在香港鴻道的子公司加多寶的運作之下，王老吉從一個廣東名牌升級為全國名牌。
途徑五：靠出售品牌獲利
意大利運動品牌Kappa 進入中國，起初由李寧公司、后來由中國動向作為其品牌在中國內(nèi)地的總代理，中國動向?qū)⑵放普{(diào)整為“運動+時尚”的定位，受得了市場熱捧。
Kappa的意大利母公司BasicNet出現(xiàn)財務(wù)危機。中國動向以3500萬美元的價格，買斷了Kappa在中國內(nèi)地及中國澳門的品牌所有權(quán)。
途徑六：靠品牌打假獲利
LV品牌進入中國后，至今在29個城市開設(shè)35家專賣店，但是由于品牌的市場號召力，許多仿冒產(chǎn)品紛紛涌現(xiàn)，不但在小店和街邊攤出售，有些還堂而皇之地進入大商場和星級酒店。
LV公司發(fā)現(xiàn)，大連某商場內(nèi)有業(yè)主出售假冒LV產(chǎn)品，其后又在大連多家購物場所、酒店展開打假行動，對銷售假冒LV產(chǎn)品的行為進行調(diào)查取證。
在收集了充分的證據(jù)之后，LV系列維權(quán)案在大連西崗區(qū)人民法院開庭審理。
LV在這家法院共立案22起，提供51件假冒產(chǎn)品作為證據(jù)，有挎包、錢包、皮帶等，每起案件索賠金額達50萬元，索賠金額總計達1100萬元，涉及多家大連知名商場和酒店。
這些國際大牌一路打假下來，獲得了豐厚的侵權(quán)賠償，也成為其品牌受益的重要部分。
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