如何用戰(zhàn)略眼光規(guī)劃運營糧企商標(biāo)品牌 |商標(biāo)資訊
專利代理 咨詢電話 18210958705 QQ 2101183472 發(fā)布時間：2020-06-19 17:45:11
品牌商標(biāo)是無形資產(chǎn)，品牌有了知名度直接體現(xiàn)其對市場的影響力和商業(yè)價值。
糧食也要打出品牌，這樣價格好、效益好。
常見的品牌管理模式
把企業(yè)已有的一個知名品牌當(dāng)作主商標(biāo)品牌，在其下推出各種品類的產(chǎn)品。
優(yōu)點：在已有的具有較高知名度的品牌基礎(chǔ)上，推出新的產(chǎn)品，可以快速提升消費者對產(chǎn)品的辨識度，極大降低推出新產(chǎn)品的廣告成本;同時，如果該戰(zhàn)略運用得好，新增加的產(chǎn)品，隨著銷量的不斷增加，反過來也會提升該品牌的知名度和影響力;由于旗下品類較多，一方面不會因為個別產(chǎn)品的銷售問題而影響整個企業(yè)，另一方面也可能因某個商品在特定時期恰逢市場機(jī)遇而獲得特別的商機(jī)。
缺點：由于品牌所依附的品類相對比較分散，當(dāng)單 個品類與其他同行競爭時，品牌優(yōu)勢不突出，一旦受到專注做某產(chǎn)品的專家品牌的沖擊，缺乏競爭優(yōu)勢。
品牌灌木。
指一個企業(yè)不同的產(chǎn)品使用不同的商標(biāo)，而在眾多的品牌中，沒有一個品牌能夠在所屬行業(yè)中起主導(dǎo)作用，其企業(yè)內(nèi)部沒有一個主打品牌。
優(yōu)點：保持了各自品牌的優(yōu)勢。可分?jǐn)偲髽I(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
缺點：雖擁有機(jī)遇，但整體虛弱。
品牌大樹。
企業(yè)通過創(chuàng)新品類長期聚焦發(fā)展某一個品牌，并逐漸主導(dǎo)該品類，形成強(qiáng)壯的主干，然后根據(jù)分化趨勢，適時推出第二、第三品牌發(fā)展新的品類，形成品牌大樹。
優(yōu)點：可以保證企業(yè)盈利的常態(tài)化，抵御風(fēng)險的能力較強(qiáng)，市場競爭優(yōu)勢明顯，對于主品牌或企業(yè)本身知名度的提升非常有益。
缺點：該模式品牌培育和發(fā)展的周期長，投入大。
湖南糧企品牌現(xiàn)狀：政府重視品牌建設(shè) 但地理特色不明顯。
近年來，湖南省糧食局緊緊圍繞打造“千億產(chǎn)業(yè)升級版”工程，通過大力實施扶持產(chǎn)業(yè)政策，改革財政資金撥付導(dǎo)向，培育大型龍頭企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，充分利用電視、廣播、等傳媒和各種展銷會，大力宣傳湖南糧油品牌。
有品牌傳播但一致性溝通還需加強(qiáng)。
三點建議：強(qiáng)化品牌的戰(zhàn)略管理。
1，是建立內(nèi)部品牌溝通機(jī)制。
想要實現(xiàn)品牌獨特核心價值對外的一致性溝通，需要從內(nèi)部溝通開始，要讓企業(yè)的每一名員工都能對品牌形成一致性的認(rèn)知并最終融入到品牌文化之中，成為品牌的保護(hù)者和傳播者。
2，是品牌形象的一致對外。
除不同的媒介在品牌形象宣傳上需保持完全一致外，和消費者直接接觸的員工們也必須傳遞出一致的聲音，如某品牌強(qiáng)化的“安全、放心”理念，就應(yīng)讓員工知曉企業(yè)是如何兌現(xiàn)這一承諾的，還將采取什么措施去改進(jìn)不足，并將這些信息及時傳遞給消費者，打消消費者的疑慮，固化品牌特性。
3、強(qiáng)化品牌與消費者的互動。
隨著市場產(chǎn)品的極大豐富和人民生活水平的極大提高，消費者對產(chǎn)品的選擇在越來越迷茫的同時也越來越挑剔，特別是對同質(zhì)化比較嚴(yán)重的糧油產(chǎn)品更是如此，如何提升產(chǎn)品的辨識度和培養(yǎng)消費者的忠誠度，是企業(yè)需著重考慮的問題。
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