今天，樂知網(wǎng)小編 給大家分享 老字號“王致和”在德商標(biāo)被惡意搶注案維權(quán)首勝，老字號遭搶注，維護(hù)品牌安全刻不容緩

老字號“王致和”在德商標(biāo)被惡意搶注案維權(quán)首勝

德國慕尼黑地方法院一審判決，判決歐凱公司在德國停止使用王致和商標(biāo)，以及撤消其搶注的王致和商標(biāo)，王致和集團(tuán)勝訴。

去年3月，王致和腐乳、調(diào)味品、銷售服務(wù)三類商標(biāo)被一家名為“歐凱”的德國公司注冊。

據(jù)了解，中國有不少老字號品牌如“狗不理”、“北京同仁堂”等商標(biāo)在國外遭到搶注，不僅影響了老字號的聲譽(yù)，也給企業(yè)走出國門設(shè)置了貿(mào)易壁壘。

這次“王致和”商標(biāo)搶注案一審勝訴是中華老字號首次在海外維權(quán)獲得勝利。

附：王致和發(fā)展簡史　　1669年，王致和發(fā)明臭豆腐制作工藝。

1678年，王致和創(chuàng)立“王致和南醬園”。

清末年間，成為宮廷御用小吃，賜名“青方”。

1820年，(清嘉慶26年)創(chuàng)建龍門牌米醋。

1938年，創(chuàng)建金獅牌醬油。

1939年，創(chuàng)建老虎牌醬油。

1958年，王致和等成立國營田村釀造廠(北京市王致和腐乳廠)。

1986年，王致和、金獅、龍門等調(diào)味品企業(yè)合并為金獅食品釀造工業(yè)公司　　1989年，與日本和田寬株式會社合資，分別成立了北京和田寬食品有限公司和北京忠和酒業(yè)有限公司。

1999年，金獅食品釀造工業(yè)公司改制為現(xiàn)在的王致和食品集團(tuán)有限責(zé)任公司。

1999年至今，多次被評為北京名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)，躋身于“中國調(diào)味品著名品牌企業(yè)二十強(qiáng)”以及“對中國食品行業(yè)具有突出貢獻(xiàn)獎的二十強(qiáng)企業(yè)”。

老字號遭搶注，維護(hù)品牌安全刻不容緩

中國出口商品商標(biāo)被搶注的有2000多起，造成每年約10億元的無形資產(chǎn)流失。

中國商標(biāo)每年在海外遭搶注的案件超過100起，“狗不理”、“少林寺”、“桂發(fā)祥”、“六必居”、“冠生園”、“五糧液”、“紅塔山”、“同仁堂”等國內(nèi)知名商標(biāo)均未能幸免。

搶注“王致和”商標(biāo)的德國歐凱公司，在德國還搶注了“洽洽瓜子”、“老干媽辣椒醬”、“白家方便粉絲”和“郫縣豆瓣”等知名商標(biāo)。

甚至加拿大多倫多有個“中華老字號搶注公司”的網(wǎng)站，這家公司的頁面中整齊地排列著數(shù)百家中華老字號商標(biāo)，在網(wǎng)上公然大批量買賣中華老字號。

目前國際炒家、自然人，再加上國外代理商，已經(jīng)成為我國品牌在海外的三大威脅。

銀聯(lián)信分析：　　一、品牌對企業(yè)發(fā)展具有極其重要作用　　品牌一旦形成一定的知名度和美譽(yù)度后，企業(yè)就可利用品牌優(yōu)勢擴(kuò)大市場，促成消費(fèi)者品牌忠誠，品牌忠誠使銷售者在競爭中得到某些保護(hù)，并使他們在制定市場營銷企劃時具有較大的控制能力。

知名品牌代表一定的質(zhì)量和其他性能，這比較容易吸引新的消費(fèi)者，從而降低營銷費(fèi)用，所以有人提出品牌具有“碰場效應(yīng)”和“時尚效應(yīng)”。

品牌有助于穩(wěn)定產(chǎn)品的價格，減少價格彈性，增強(qiáng)對動態(tài)市場的適應(yīng)性，減少未來的經(jīng)營風(fēng)險。

由于品牌具有排它專用性，在市場激烈競爭的條件下，一個強(qiáng)有力的知名品牌可以像燈塔一樣為不知所措的消費(fèi)者在信息海洋中指明“避風(fēng)港灣”，消費(fèi)者樂意為此多付出代價，這能保證廠家不用參與價格大戰(zhàn)而就能保證一定穩(wěn)定銷售量。

而且，品牌具有不可替代性，是產(chǎn)品差異化的重要因素，減少價格對需求的影響程度。

比如國際品牌可口可樂價格均由公司統(tǒng)一制定價格彈性非常小。

品牌有自己的獨特的風(fēng)格，除有助于銷售外，還有利于企業(yè)進(jìn)行細(xì)分市場，企業(yè)可以在不同的細(xì)分市場推出不同品牌以適及消費(fèi)者個性差異，更好地滿足消費(fèi)者。

很多公司都采用多品牌戰(zhàn)略，給每項或每種產(chǎn)品分別命名，根據(jù)產(chǎn)品的特性、品質(zhì)、功能等多種因素，使每個品牌在消費(fèi)者心里占據(jù)一獨特的，適當(dāng)?shù)奈恢谩?br />
品牌有助于新產(chǎn)品開發(fā)，節(jié)約新產(chǎn)品投入市場成本。

一個新產(chǎn)品進(jìn)入市場，風(fēng)險是相當(dāng)大的，而且投入成本也相當(dāng)大，但是企業(yè)可以成功地進(jìn)行品牌延伸，借助已成功或成名的名牌，擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品組合或延伸產(chǎn)品線，采用現(xiàn)有的知名品牌，利用其一定知名度和美譽(yù)度，推出新產(chǎn)品。

二、中國品牌頻遭海外搶注原因多樣　　中國品牌在海外屢遭搶注的原因主要有以下幾點：　　首先，隨著中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長，中國企業(yè)已經(jīng)成為海外市場的生力軍，國際競爭的加劇使得國外公司有組織、有目的地給中國企業(yè)走向國外設(shè)置障礙，利用中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄的可乘之機(jī)將中國企業(yè)的商標(biāo)進(jìn)行搶注，迫其支付高額的使用費(fèi)并進(jìn)而將該企業(yè)逐出該國市場。

其次，由于國內(nèi)企業(yè)不重視甚至忽視世界經(jīng)濟(jì)市場的“游戲規(guī)則”，給國外公司留下可趁之機(jī)。

現(xiàn)在世界各國的知識產(chǎn)權(quán)制度基本都是在《伯爾尼公約》、《巴黎公約》和《TRIPS協(xié)議》等一系列國際知識產(chǎn)權(quán)條約的大框架下。

很多國內(nèi)企業(yè)總是等到要拓展某國的市場才想到在該國進(jìn)行注冊，才發(fā)現(xiàn)其商標(biāo)早已經(jīng)在該國進(jìn)行了注冊。

法律總是保護(hù)有準(zhǔn)備的人，如“可口可樂”、“麥當(dāng)勞”等均在150多個國家進(jìn)行注冊，“松下”先后在180多個國家和地區(qū)注冊了1.3萬多件商標(biāo)。

而中國企業(yè)能在海外注冊成百上千件的還寥寥無幾。

如果等事情發(fā)生了再通過訴訟途徑救濟(jì)，不僅要付出高額的海外訴訟費(fèi)和律師費(fèi)而是耗時很長，很少中國企業(yè)能堅持下來。

并且根據(jù)國際慣例，如果在先注冊的商標(biāo)已過5年，挽回的可能性極小。

再次，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)由于處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，利潤率很低，尚處于維持生存和起步階段，而商標(biāo)國外注冊的成本很高，除通過馬德里體系在多個國家注冊可以節(jié)省很多費(fèi)用外，單獨在某個國家注冊都要付出高于十幾二十幾倍國內(nèi)注冊的費(fèi)用，如商標(biāo)數(shù)量多，該費(fèi)用會很高，這對大多數(shù)的國內(nèi)企業(yè)無疑是個沉重的負(fù)擔(dān)。

另外，還有一些國內(nèi)企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃，根本不考慮品牌的保護(hù)。

三、風(fēng)險提示　　我國加入世貿(mào)組織已有5年，在此期間，中國市場進(jìn)一步開放，對外經(jīng)貿(mào)迅猛發(fā)展，國際競爭力明顯增強(qiáng)，截至2007年5月份當(dāng)月我國實現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口值為1656.5億美元，增長24.4%，其中當(dāng)月出口940.6億美元，增長28.7%；當(dāng)月進(jìn)口716.0億美元，增長19.1%。

但與此同時，各種形式的貿(mào)易摩擦也有所增加，在此大背景下，知名品牌被搶注也是其 個重要表現(xiàn)，而且伴隨我國的經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，知名品牌被搶注的現(xiàn)象將與日俱增。

另外，通常情況下訴訟途徑使得維權(quán)企業(yè)不僅要付出高額的海外訴訟費(fèi)和律師費(fèi)而且還要消耗較長時間和精力，一旦品牌不能被挽回，企業(yè)就不得不推出該國市場或另外打造新品牌，這將給企業(yè)造成更大損失。

我國品牌維護(hù)刻不容緩。

耗材“337”啟示：尊重知識產(chǎn)權(quán)國際規(guī)則

經(jīng)過多次推延之后，美國國際貿(mào)易委員會終于對“納思達(dá)等24家企業(yè)侵犯愛普生墨盒專利案”（即業(yè)界關(guān)注的“耗材337”案件）做出了終審判決：納思達(dá)等24家被告侵犯愛普生墨盒的事實宣告成立，侵害愛普生專利的涉案墨盒在美國市場均被禁止進(jìn)口與銷售，美國總統(tǒng)即將對此簽署一項“禁止令”和一項“普遍排除令”。

應(yīng)該說，這一結(jié)果并不出人意料，許多業(yè)內(nèi)專家甚至在專業(yè)網(wǎng)站上準(zhǔn)確地做出了預(yù)測。

然而，這一判決在中國市場上引起的反應(yīng)，卻多少有些出人意料、發(fā)人深思。

此次判決中，24家企業(yè)侵犯愛普生專利的墨盒產(chǎn)品，以及其他企業(yè)生產(chǎn)、但同樣侵害愛普生專利的墨盒產(chǎn)品均被禁止在美國銷售，此一判決，將對美國和全球耗材市場知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)起到標(biāo)志性作用。

正是這些專利所涉均為市場主流產(chǎn)品，納思達(dá)才會投入漫長的時間和大量的精力來極力抗?fàn)帲皇窍衿渌恍┥姘钙髽I(yè)一樣，采取“不應(yīng)訴”的方式來最大限度“止損”。

與此同時，納思達(dá)和其他企業(yè)并未涉案、并未侵犯愛普生專利的一些產(chǎn)品，依然將會在美國不受干擾地銷售，許多人就此認(rèn)為，“耗材337調(diào)查”尚未結(jié)束，納思達(dá)還有獲勝機(jī)會，也有些人據(jù)此認(rèn)為，既然納思達(dá)還在美國繼續(xù)銷售未侵權(quán)產(chǎn)品，那么納思達(dá)“并未落敗”。

“探源發(fā)微、止于所罪”。

對違法行為進(jìn)行準(zhǔn)確的制裁，而不傷及合法行為和主體，這本來就是現(xiàn)代司法制度的一個基本原則。

納思達(dá)侵權(quán)行為遭到應(yīng)有的嚴(yán)重制裁、卻并不可以“株連九族”，將其合法市場行為和產(chǎn)品一并驅(qū)逐，這樣一個基本的原則和事實，卻在中國的媒體和公眾中間出現(xiàn)了多種“解讀”，需要檢討的，恐怕是許多人心底的一些思維定式。

不管身份是外商獨資還是本土資本、愛普生和納思達(dá)在中國的發(fā)展，均為所在地的就業(yè)、稅收、發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

愛普生全球8萬員工中的一半都是中國基地的勞動者，其中國基地年年居于商務(wù)部進(jìn)出口100強(qiáng)之列，而在納思達(dá)的“全球發(fā)展”戰(zhàn)略之中，珠海一直是他們支柱性的生產(chǎn)基地，在這里吸納了大量的剩余勞動力，兩家企業(yè)無論誰勝誰負(fù)，最終的成果都會對他們中國的工廠、基地有所影響。

“337調(diào)查”蘊(yùn)含了西方300年市場經(jīng)濟(jì)過程中沉淀下來的一些積極要素。

在經(jīng)濟(jì)一體化浪潮席卷太平洋兩岸之時，這些積極要素同樣可以“為我所用”。

幾年來，我國地板、打火機(jī)等行業(yè)在“337調(diào)查”中積極應(yīng)訴，均大獲成功， 新加坡創(chuàng)新科技有限公司向蘋果公司提起的337調(diào)查，跨國維權(quán)也頗見成效。

此次愛普生與納思達(dá)等企業(yè)的對撼，更是幾個非美國本土公司依托“337調(diào)查”進(jìn)識產(chǎn)權(quán)訴訟的典型案例。

主持納思達(dá)案聽證的保羅盧克恩法官，雖然以大量權(quán)威的事實判定了納思達(dá)對其他企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的嚴(yán)重侵害，卻也在早些時候的另一起“337調(diào)查”中，判定涉案的四種中國復(fù)合木地板的鎖扣均屬中國企業(yè)的創(chuàng)新、并未侵犯美國企業(yè)專利。



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