今天，樂知網小編 給大家分享 瑞典PCT專利申請分析(二)，賈埃弗：一個“發明”的時代即將來臨

瑞典PCT專利申請分析(二)

相近領域內廣泛合作 對2003年至2007年間瑞典申請人通過《專利合作條約》（PCT）途徑提交的國際專利申請及其技術領域進行分析發現，在相同或近似的領域內，申請量較大的不同申請人之間存在不同程度、方式多樣的合作關系，既有瑞典本土公司之間的合作，又有瑞典企業與外國跨國公司的合作；既有雙方共同出資組成新企業的合作，又有采取并購形式的整合。

合作各方互取所長、優勢互補、方式靈活。

1。強強聯合：與跨國公司的合作 瑞典本土企業與外國企業跨國合作，是瑞典企業合作的代表形式之一。

以瑞典愛立信公司與日本索尼公司兩大巨頭“聯姻”為例。

愛立信公司作為電信服務行業的巨擘，是全球唯一能夠提供所有第二代（2G）和第三代移動通信（3G）國際標準設備的廠商，其在下一代網絡過渡的ENGINE軟交換解決方案及3GPP長期演進中的研究居于領先地位，在WCDMA技術領域是無可置疑的領導者。

愛立信公司的專利申請主要集中在H04領域。

索尼公司是世界著名的跨國公司，產品涉及數碼、娛樂等領域。

愛立信公司與索尼公司的業務在移動通信、數字多媒體領域存在交叉。

于是在2001年，由兩家行業旗艦強強聯合，各控股50%，共同出資組建了索尼愛立信公司。

索尼愛立信公司將市場定位于移動互聯多媒體應用領域，汲取兩家母公司的優勢，大力研發新技術，短短數年，便躍居瑞典PCT專利申請量排名第三位，其在H04L、 H04W、H04B領域的PCT專利申請量緊隨愛立信公司之后。

值得一提的是，索尼愛立信公司在G06F、H04M、H04N領域的專利申請量甚至超過了愛立信公司，成為此分類領域PCT專利申請的第一名。

可見，強強聯合后的索尼愛立信公司，在技術研發上既秉承借鑒母公司的技術優勢，又有獨特的定位、明確的創新重點，使其迅速成為世界移動通信行業的知名品牌。

2。瑞典公司間的并購 瑞典國內相近領域的專利申請人采用公司并購的方式擴大產業范圍、完成產業鏈升級，是瑞典企業合作的普遍方式之一。

2003年至2007年間，瑞典PCT專利申請量排名第十一位的利拉伐公司（前身為阿法拉伐公司），是全球最大的食品及農業設備制造商，在乳品生產、加工領域占有重要地位。

其專利申請集中在A01J、A01K領域。

利樂拉伐集團也是一家世界知名的瑞典企業，其前身為利樂公司（Tetra Pak），是全球最大的軟包裝供應商，掌控著全球75%的軟包裝市場份額，專利申請集中在B65B（包裝物件或物料的機械，裝置或設備，或方法；啟封）、B65D（用于物件或物料貯存或運輸的容器，如袋、桶、瓶子、箱盒、罐頭、紙板箱、板條箱、圓桶、罐、槽、料倉、運輸容器；所用的附件、封口或配件；包裝元件；包裝件）領域。

分析上述兩家公司的專營領域可以發現，在乳制品行業“生產-加工-包裝”產業鏈中，致力于乳品生產加工的阿法拉伐公司處于產業鏈的上游，而專注于無菌包裝的利樂公司處于產業鏈下游。

利樂公司是阿法拉伐公司的主要客戶，兩家公司具有緊密的合作關系和共同利益。

因此，1991年，利樂公司并購了阿法拉伐公司，成立了利樂拉伐集團，業務涵蓋整個液態食品的制造、包裝、分銷領域，成為該行業的巨頭。

雖然在2000年，利樂拉伐集團賣掉了阿法拉伐公司，但是在這次合作中，利樂公司借助并購，成功地將業務范圍向產業鏈上游的生產環節延展，完成公司產業結構的升級，迅速擴張市場份額，成為該行業的“龍頭”。

從上述兩個例子可以看出，在專利申請領域交叉或相鄰的公司之間，不僅有激烈的競爭，而且存在廣泛、靈活的合作。

這些互利互惠的合作模式，為我國企業如何在激烈的競爭中另辟蹊徑、脫穎而出提供了借鑒范本。

科研創新與專利保護特色 瑞典作為北歐強國，工業基礎雄厚，擁有歷史悠久的以機械制造業為導向的傳統工業。

在新一輪的全球化知識經濟浪潮中，瑞典政府沒有耗費資源去保護失去比較優勢和發展前景的產業，而是將力量投入到高等教育、高精尖產品和技術的研發中，在一些關鍵領域時刻保持領先地位，走出了一條依靠科技創新的強國之路。

1。注重人才培養和研發投入 瑞典的國民教育水平和科研創新能力令世界矚目。

在瑞典的就業人口中，有38%任職于科技型企業，這一比例為全世界最高；在全球十大信息和通信技術（IT）發展和使用程度最高的國家排序中，瑞典超過丹麥、荷蘭、挪威、芬蘭等國，位居世界首位；按照人口計算，瑞典3G移動網絡覆蓋面積達到86%，為歐洲第一；瑞典人均發表論文和專利申請數量居世界第二位，被認為是世界上最典型的以知識為本的經濟體系。

根據歐盟創新評測（EIS）的統計，2003年以來瑞典綜合創新能力居歐盟前列，其中研發投入占國內生產總值（GDP）的比例超過3％，這與瑞典政府極其重視對高等教育和高精尖技術研發的投入是分不開的。

2007年，瑞典研發投入經費總額超過1100億克朗，占GDP的3.58%，比2005年增長了120億克朗。

其中企業研發投入占總額的74%，約為814億克朗；高等教育機構的研發投入占21%，約為235億克朗；政府機構，如各事業署、各省市研發資助機構的研發投入占5%，約為53億克朗；私有非盈利機構的研發投入占0.16%，約為1.77億克朗。

2。加大政策扶持力度 2004年5月，瑞典工貿部和教科部共同制定了國家創新戰略，提出要把瑞典建設成為歐洲最具競爭力、最有活力的知識經濟體；政府投資將成為創新和經濟增長的推動力，以確保瑞典教育和研究的世界先進水平。

“創新瑞典戰略”確定了11類前瞻性技術作為未來優先發展的領域：更安全的復雜系統、機械系統及其結構、交互技術、功能材料、環保及生命循環技術、移動能源供應、固定能源系統、安全保護、可持續食品生產、IT應用以及保健技術。

該創新戰略提出，提高研究成果和創意的商業化水平，發展研究界、公共管理部門和工業與貿易界的相互作用，確保知識向產品和服務的大規模轉移；鼓勵首創精神和技術開發的工作平臺，充分挖掘人才在知識與技能方面的創新潛力。

由瑞典教科部牽頭制定的2009年至2012年“科研與創新預算法案”規劃了下一個4年國家科技發展的總體政策，內容包含：政府大幅度增加科研經費；加強高等教育機構的科研力量；增加戰略性科研與基礎研究基金；將重大社會問題、氣候變化、能源結構調整、影響人類健康的重大疾病等課題作為戰略發展的優先領域，保持在研發投入活躍的領域內的科研領先優勢。

3。加強產學研合作 瑞典科技創新的特色是，一個由政府、民間機構、企業、高校緊密配合的創新平臺，具體由政府部門、國家研究理事會、基金組織、企業發展機構、大學和企業的研發創新活動構成。

政府主管部門負責宏觀規劃和政策制定，分配公共研發預算。

政府主管部門包括教科部、國防部、工貿部、環境部等；各部門下屬的事業署，如瑞典創新局、國家空間委員會、國家環保署等，承擔資助研發的管理工作。

另外，瑞典目前約有6個半官方性質的研究基金會，其資金來自社會公共積累，是政府支持創新研發的有效補充。

賈埃弗：一個“發明”的時代即將來臨

賈埃弗教授早先對物理并無興趣，其物理成績也是驚人的糟糕，但他對下象棋和打臺球則甚為拿手，這都要得益于其父親的熏陶與感染。

賈埃弗小時候經常在旁觀看父親和鄰居們下棋，沒人為他講述象棋的規則是什么，小賈埃弗就仔細琢磨棋盤，看棋子如何神奇的移動，時間長了，就把下棋的方式摸得一清二楚，也成了遠近聞名的“棋王”。

“我看他們下象棋的時候，就像科學家一樣，要思索下棋的規則是什么，當你了解了相應的規則，你就可以贏得象棋比賽，或是實現自己的設想。

但你并不需要了解所有的規則，我對象棋的兩條規則并不知曉，但我一樣可以成為棋王。

作為科學家，我們需要觀察大自然，深刻地進行思考，透過現象追尋本質，洞悉科學乃至大自然的游戲規則，這樣才能有所發現，取得最終的成功。

”　 　　賈埃弗教授在講座中對諾貝爾獎設立的初衷進行了回顧。

“諾貝爾曾在遺囑里表示希望對在物理學領域做出探索或發現的人進行授獎，一項重要的科學發明就能幫你捧得諾獎，化學和醫藥學領域亦是如此，也就是說你們必須要做出重要的發明，僅此而已。

”　 　　美國著名科學家理查德？費伊曼曾表示其所生的年代仍處于探索自然法則的年代，而這個年代將永久不會重來。

賈埃弗教授表示，科學活動正在從基礎科學向應用科學轉移，本世紀最重要的活動已不再是發現新的自然規律，而是提出新的發明，文字是大自然的發明，人類也是大自然的發明，所以大自然在發明方面是沒有限制的，是無止境的，我們即將迎來一個“發明”的時代。

賈埃弗教授還對獲得諾獎的兩個必要原則進行了重點闡述，即好的構想與有效的實施方式。

“科學家在研究中的確很難萌生出好的構想，但我們要堅持思索。

就像我們每天早晨穿衣的過程一樣，也許很少有人去思考我們穿衣的方式有多少種組合，300萬種？或者更多？我們應讓自己在生活中不停的思索，使每件事都有可能做得更好。

”　 　　幾年前，美國曾有一本名為《科學的終結》的書，很多科學家都認為其內容是荒謬的，但賈埃弗教授卻十分認同該書的闡釋。

他認為大部分基礎科學的定律都已經被發現了，但我們仍需要科學的支撐去做出新的發明創造，這也是科學能夠永續發展的主要動因。

建立專利管理機關的公告

建立專利管理機關的公告 一、為適應施行專利法的需要，根據專利法的規定，經國務院批準，國家經委、國家科委、勞動人事部、中國專利局聯合發出《關于在全國設置專利工作機構的通知》，要求各省、自治區、直轄市一般設置專利管理處，專利工作任務繁重的省、自治區、直轄市可設專利管理局，各工業部、局和經濟特區、開放城市亦可設專利管理處。

專利管理處、局的主要職責是： (一)制定本地區、本部門專利工作的規劃和計劃； (二)組織協調本地區、本部門的專利工作并進行業務指導； (三)處理本地區、本部門的專利糾紛； (四)管理本地區、本部門的許可證貿易和技術引進中有關專利的工作； (五)組織專利工作的宣傳教育和干部培訓； (六)領導本地區、本部門的專利服務機構。

《通知》還要求建立和健全專利服務機構，各省、自治區、直轄市和工業部門，可根據各自實際需要設置不盡相同的專利服務機構，主要承擔專利文獻服務、專利代理、專利技術開發和專利情報咨詢等項工作。



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