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專利代理 發(fā)布時間:2023-03-31 11:06:13 瀏覽: 次
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年初,廣東省召開高質(zhì)量發(fā)展大會,為各行各業(yè)定下高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),向全社會釋放了快馬加鞭推動高質(zhì)量發(fā)展的鮮明信號。
隨后,廣藥集團(tuán)迅速召開廣藥白云山高質(zhì)量發(fā)展研討會,集團(tuán)黨委書記、董事長李楚源在會上表示將錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù),堅持制造業(yè)當(dāng)家,全力以赴促進(jìn)運營效率和發(fā)展效益的“雙效”提升。
在后疫情時代,如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求和挑戰(zhàn),實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展破局,是企業(yè)急需考慮和亟待解決的關(guān)鍵問題。
通過實施全面預(yù)算管理,可為企業(yè)發(fā)展提供有價值的財務(wù)信息,幫助企業(yè)在長遠(yuǎn)目標(biāo)的指引下有序開展日常經(jīng)營活動,充分利用有限資源實現(xiàn)效益最大化。
在制定預(yù)算目標(biāo)時,首先需要對企業(yè)或組織的經(jīng)營狀況進(jìn)行全面分析,綜合考慮市場環(huán)境等外部因素的影響,明確收益、支出、投資等各項指標(biāo),制定科學(xué)可行的預(yù)算計劃。
其次,全面預(yù)算管理需要建立一個嚴(yán)謹(jǐn)、完整的預(yù)算體系,包括預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評估等各個環(huán)節(jié)。
企業(yè)或組織需要確定預(yù)算編制的負(fù)責(zé)人和責(zé)任部門,并建立一套完善的預(yù)算執(zhí)行制度,確保預(yù)算計劃的順利執(zhí)行。
同時,全面預(yù)算管理更要建立有效的財務(wù)報表制度,及時收集和分析各項財務(wù)數(shù)據(jù),為預(yù)算編制和執(zhí)行提供支持。
企業(yè)或組織要學(xué)會合理利用財務(wù)工具,如成本控制、財務(wù)風(fēng)險管理等,有效控制財務(wù)風(fēng)險,確保財務(wù)安全。
在實施全面預(yù)算管理過程中,還需要做好預(yù)算調(diào)整和應(yīng)對風(fēng)險的準(zhǔn)備,隨時根據(jù)市場變化和企業(yè)或組織的實際情況及時進(jìn)行調(diào)整。
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