提升企業創新價值，做好專利挖掘工作的5個問題
專利代理 發布時間：2021-11-06 11:47:08 瀏覽: 次
樂知網小編為專利申請的人介紹一下知識產權領域中，提升企業創新價值，做好專利挖掘工作的5個問題。
1. 挖掘，布局，孰先孰后？
針對具體情況，如果布局跟規劃結合起來的話，那應該是先有規劃，再有挖掘，然后根據挖掘的情況、市場端、創新端的具體情況，再去做布局。
一般是一個項目開展起來，先會針對這個項目的市場定位情況做了解，了解公司的規劃情況，都了解后再去做知識產權的規劃，看哪些地方是需要針對性的突出或者產品具有哪些市場優勢。
如果說某些地方是我們的優勢端，那么要在這一方面有針對性的做專利布局。
2. 挖掘布局的方向如何確定？
挖掘布局的方向確定首先應該尊重創新端的思路來源，了解研發人員在產品開發過程中對于技術的敏銳性和定位，然后確定創新端的優勢在哪里，結合創新端目前所處的市場定位，有針對性的把我們的優勢擴大，這是挖掘布局的一個方向。
還有一個方向是技術人員容易忽視的，他們往往只關心優勢而忽略了技術問題的來源，比如質量問題，比如客戶的新需求、開發過程中的難點、客服的技術偏見、或者供應商新技術開發的一些新應用等，這些其實也是我們挖掘布局的方向。
3. 在專利挖掘過程中研發和專利代理人如何分工？
首先研發人員是屬于創新端的，我們在做專利挖掘過程中不要僅僅局限在創新端，要綜合考慮市場端，上中下游等，在研發人員不熟悉的地方也要做專利布局，那么怎樣把除創新端以外的其他各個部門串聯起來，專利代理人在中間是重要的橋梁。
研發過程中，專利代理人需要全程參與到過程中去的。在各個研發的關鍵節點，結合前期做的專利檢索情況，要時刻的提醒研發人員可能會產生的一些知識產權成果，提出一些成果是否需要做專利申請，或者商業秘密保護。
在挖掘過程中，我們還需要考慮做專利申請以及商業秘密保護的合理性，有些東西可能不太適合用商業秘密保護，更適合做專利申請，因為有些產品很容易通過反向工程得到結果，所以商業秘密不能很好地提供保護。
挖掘布局工作的流程是什么？
首先、需要內部有知識產權制度，建立KPI、獎懲等。
但只有這些東西其實還不夠，因為這樣會導致有一個比較差的誤導性的工作，就是知識產權成果是零散性的。
更好的方式是知識產權制度是跟研發制度相結合起來的，然后在研發制度中穿插知識產權的要求。
比如說在某個研發節點要做評估，在評估過程中一定要有研發流程，要求必須有專利的輸出，如果沒有專利輸出，那這個節點的評估就是不通過。
在做專利挖掘中，專利代理人可以去引導研發。
讓研發人員去介紹他的項目情況，研發的節點情況，研發的成果等。
然后引導他將研發過程中的問題來源、技術手段、帶來的效果等問題點和解決方案羅列出來，而后IPR通過檢索，把那些前期梳理出來的問題和對應的方案以及效果做對應的檢索分析，得出來哪些是可以申請專利的，哪些是現有技術需要排除掉，這樣挖掘的成果就已經出來了。
為什么要把研發人員和專利代理人分開呢？
術業有專攻，研發人員對于專利代理人的工作不一定擅長。
作為專利代理人，要有一定的法律素養、技術素養，可能技術素養研發人員能夠滿足，但是法律素養是需要長期的學習、經驗等來積累。
如果研發人員把很大的精力放在了法律素養的提高上，那么它的研發能力相對來說就會變弱。
專利很重要的一點就是權利要求，權利要求并不是說只要把文字寫出來就可以了，權利要求的每一個字其實都是有法律效應的，如果說某個特征寫得不好，或者說某個特征寫多了，都會導致它的權要求發生改變，那么就無法把你的研發成果保護起。
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