今天，樂知網(wǎng)律師 給大家分享： 科技巨頭logo背后的故事 ，科研項目申報中專利信息的作用 。

科技巨頭logo背后的故事

logo作為一個品牌必不可少的構(gòu)成元素，在很大程度上起著先聲奪人的傳播作用，比起冰冷的產(chǎn)品廣告或者企業(yè)文化，鮮明而獨(dú)特的 logo更容易成為一個品牌的形象標(biāo)志。

選取天貓作為命名天貓，logo集合字母T與貓形象的logo，取“天”的首字母T做造型，而貓?zhí)焐籼蓿籼奁焚|(zhì)，挑剔品牌，挑剔環(huán)境，這恰好符合天貓商城追求的時尚、潮流、品質(zhì)和性感的理念。

天貓以服飾起家，女性為主，用貓為主體，高貴偏冷，前面加個“天”字，霸氣，顯露平臺視野，也中和了女性陰氣，更平衡。

網(wǎng)友爆料稱天貓的logo其實就是馬云本人，這么看還挺像的…… 也有網(wǎng)友指出天貓新LOGO與人民幣圖案上的“跪拜貓”及其相似。

最終連央行都跳出來回應(yīng) “跪拜貓”圖案，實為湖北江陵縣雨臺山出土的戰(zhàn)國時期漆器上的圖案，該圖案是百元人民幣背景圖案組成部分，既不是網(wǎng)友反映的“跪拜貓”，也不是公眾防偽要素。

京東吉祥物joy dog，狗，可靠忠厚，金屬狗，代表京東做家電的意思，又時尚潮流，前面加個joy，隨和喜慶。

天貓的吉祥物是一只貓，京東用狗做吉祥物也算是一個呼應(yīng)，把自己擺在與天貓同級別的位置上，甚至有人爆料，之所以選擇狗作為吉祥物，是因為“狗能壓貓”。

它的寓意還是非常好的嘛~ 此logo既能包含風(fēng)水，又能被廣泛討論，傳播力夠足，也算是很好的策略。

首先，這個Logo是只“熊掌”，而不是狗爪。

寓意來自《圣經(jīng)》：“凡走過必留下痕跡”，而“熊掌”圖標(biāo)的想法來源于“獵人巡跡熊爪”的刺激，與李博士的“分析搜索技術(shù)”非常相似，從而構(gòu)成百度的搜索概念。

“腳印”象征百度公司，踏踏實實走路！一步一個腳印！？ “腳印”中間的“度”象征百度公司具有大公司品牌，做事有“度”量！？ “腳印”下面也可以理解為，倒著的“心”？ ，用心做服務(wù)的意思。

球形標(biāo)識以QQ為中心，向外擴(kuò)散成不斷運(yùn)轉(zhuǎn)的世界，喻示騰訊網(wǎng)以用戶價值和需求為核心的不斷發(fā)展。

環(huán)繞QQ企鵝的三種顏色代表騰訊網(wǎng)在藍(lán)色的科技基石上，為公眾提供的三個創(chuàng)新層面。

綠色，表示通過學(xué)習(xí)型創(chuàng)新，提供日新月異生命力蓬勃的產(chǎn)品；黃色，表示通過整合創(chuàng)新，提供溫暖可親的多元化互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)；紅色，表示通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，倡導(dǎo)年輕活力，創(chuàng)意無限的生活方式。

Logo為一只眼睛，即向人們傳達(dá)了“世界在你眼中”的理念，卡通化的眼睛被放大，寓意關(guān)注每個人，體現(xiàn)了微博自由發(fā)布、自由分享的寓意； 兩條橘黃色的半弧線，代表著向外傳遞信息、隨時隨地的溝通的理念。

為了致敬20世紀(jì)發(fā)明了交流電的大牛科學(xué)家特斯拉，馬斯克決定用特斯拉命名自己的電動汽車品牌。

特斯拉的LOGO含有T字母，同時也是一個盾牌的形象，代表安全。

安全是特斯拉承諾，不僅是狹義的駕駛安全，更是以清潔能源為方向的人類生態(tài)安全。

思科LOGO上面的豎條其實是舊金山的金門大橋，它象征著“連接”，作為全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，“連接”絕對是思科的命門。

1995年11月，張朝陽從美國回國。

次年8月拿到天使投資并以此創(chuàng)辦“愛特信信息技術(shù)有限公司”網(wǎng)站，其 部分內(nèi)容是分類搜索，改名為“搜乎”。

第二輪融資階段時，考慮到無論在世界還是中國文化中，狐貍都象征著機(jī)敏、靈活和聰慧，而這些特質(zhì)也符合搜索引擎特點，1997年11月將“搜乎”改為“”，1998年2月，正式更名為公司，正式誕生。

從核心logo設(shè)計上看，采用一左一右的兩個卡通化的對話圖標(biāo)，恰當(dāng)?shù)亟馕隽塑浖幕竟δ堋涣鳌?br />
同時，綠色的背景色填充效果，讓整個 標(biāo)志醒目而與眾不同。

更從側(cè)面揭示其創(chuàng)立的時的宣傳效果：便捷、時尚、免費(fèi)。

的兩個氣泡當(dāng)然說的就是信息，氣泡的方向不同但勉強(qiáng)可以理解為兩個字母Q一正一反還是“QQ”，氣泡兩個點應(yīng)該可以理解為眼睛，兩個氣泡，相依相偎，溝通讓你我更親近……。

LOGO從整體上來看，像一只展開翅膀的蝴蝶，從迅雷的文化中的“化蛹為蝶”；三個蝴蝶的蛹，因為迅雷在剛剛在深圳成立的時候叫做“三代科技”。

“三代”的意思，我想是說第三代網(wǎng)絡(luò)下載技術(shù)，第一代是普通的單點下載，而第二代是網(wǎng)絡(luò)螞蟻開始的多點下載，而第三代則是迅雷開發(fā)的P2SP下載技術(shù)。

組成LOGO的三個大小不同形狀相同的圖形是蝴蝶的蛹，從下往上的旋轉(zhuǎn)暗示了蛹的成長過程，也暗示了蝴蝶翅膀展開的過程。

也有說法是三個抽象的閃電，閃電代表“迅雷不及掩耳”，另外有三個，并且方向不一樣，表示迅雷可以從不同的地方下載，并且可以把自己的資源向外散射。

迅雷的LOGO是一只蜂鳥！蜂鳥是速度最快的鳥，寓意為迅雷為打造速度最快的下載工具而不懈努力。

標(biāo)志以圓為核心元素，通過飽滿立體的造型傳達(dá)360全面、周到、圓滿的品牌訴求，數(shù)字360也說明殺毒360°全面無死角，標(biāo)志上下兩部分的弧形，分別代表企業(yè)和用戶，體現(xiàn)了360與用戶之間相互溝通、相生相融的緊密關(guān)系； “+”直指360互聯(lián)網(wǎng)安全專家的身份，表現(xiàn)了360對為用戶構(gòu)筑安全、可靠的虛擬網(wǎng)絡(luò)生活環(huán)境的決心。

字母D和笑容的巧妙結(jié)合，它代表了滴滴的“美好”愿景，D的設(shè)計同時也象征抽象化的道路，代表出行行業(yè)。

而標(biāo)識右上角的缺口，表明了滴滴追求極致、永不滿足的文化，追求完美，永遠(yuǎn)都覺得“差一點”。

從滴滴打車轉(zhuǎn)為滴滴出行，是因為滴滴已從當(dāng)初單一的出租車打車軟件，成長為涵蓋出租車、專車、快車、順風(fēng)車、代駕及大巴等多項業(yè)務(wù)在內(nèi)的一站式出行平臺。

最初“滴滴打車的品牌名及其Logo具象化的出租車形象，已不能準(zhǔn)確、充分地體現(xiàn)滴滴的業(yè)務(wù)含義，這也是此次品牌升級的根本初衷。

不過滴滴的logo和印度一家牙醫(yī)保健機(jī)構(gòu)的好像撞衫了……。

MIDEA”中延伸出來的橢圓型，代表“美的”致力于創(chuàng)新、完美與和諧。

橢圓也同時傳達(dá)出日夜、天地之間能量與平衡，尖角與平滑圓弧的融合喻意著“美的”對尖端科技和生命關(guān)懷的追求。

logo保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)自身健康成長。

表明華為將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

相較于舊logo，新LOGO變胖了，有點財大氣粗的感覺。

有爆料說，logo開始是一朵15瓣的太陽花 意味著創(chuàng)業(yè)初期的15個人，后來走了7個剩下8個，就變成了8瓣的太陽花。

也有網(wǎng)友說，八瓣代表全球八個地區(qū)部：歐洲、中北非、南非、亞太、東太、南美、北美、獨(dú)聯(lián)體等，中心為深圳，象征八個地區(qū)部圍繞中心，形成團(tuán)結(jié)之勢。

更有網(wǎng)友瞎扯說8瓣的太陽花新LOGO有8個瓣，代表8榮8恥；是八大行星，表示華為野心大要沖出宇宙！大伙兒看看就好了，千萬不要相信啊……。

logo圖片的寓意是指一個被上帝咬了一口的蘋果，表明只有不完美才能促使進(jìn)步去追求完美。

現(xiàn)在的蘋果標(biāo)志已經(jīng)成為了發(fā)明創(chuàng)新的一種標(biāo)志，還沒有哪個公司的LOGO能達(dá)到這樣的高度。

當(dāng)時設(shè)計師給了喬布斯兩個模型，有缺口和沒有缺口的，喬布斯擔(dān)心人們會錯以為沒有缺口的標(biāo)志是一個櫻桃，所以他選擇了有缺口的版本。

也有奇葩認(rèn)為這個蘋果正是砸中牛頓結(jié)果砸出一個坑的那個蘋果……。

科研項目申報中專利信息的作用

1。項目申報審批中需關(guān)注的問題 科技開發(fā)類項目申報審批中的知識產(chǎn)權(quán)特別是專利問題成為其中需要特別關(guān)注的問題。

根據(jù)要求，科技開發(fā)類項目申報書會包括以下內(nèi)容：項目立項背景，國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢，項目技術(shù)實施方案，項目創(chuàng)新性、先進(jìn)性，項目投資概算，社會經(jīng)濟(jì)效益等６部分內(nèi)容。

其中“國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢，項目技術(shù)實施方案，項目創(chuàng)新性、先進(jìn)性”３部分是從技術(shù)背景、技術(shù)方案及技術(shù)效果角度對科技開發(fā)類項目的實質(zhì)內(nèi)容的描述，它們會涉及知識產(chǎn)權(quán)問題，特別是涉及專利問題，其真實性、準(zhǔn)確性會對項目的審批從技術(shù)及知識產(chǎn)權(quán)角度產(chǎn)生重要影響。

因此，科技開發(fā)類項目申報及審批中需關(guān)注以下問題。

1.1所屬技術(shù)領(lǐng)域的專利及技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢以及影響 比如：從專利技術(shù)角度說明所研究主題的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，介紹該專利技術(shù)的主要國家、主要研究機(jī)構(gòu)和公司、行業(yè)領(lǐng)域的實際水平。

通過對現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對未來發(fā)展進(jìn)行了預(yù)測，力求為技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營決策提供科學(xué)的參考依據(jù)，為參與國際競爭提供基礎(chǔ)，為科研人員的工作提供借鑒。

1.2涉及的專利及權(quán)利穩(wěn)定性以及影響 比如：所有專利都是經(jīng)政府主管部門審查后授予權(quán)利的，但是審查的力度和條件有限，有可能使一些實際上不符合專利要求的申請得到授權(quán)，這樣的專利穩(wěn)定性就差，一般是指專利權(quán)授權(quán)后對抗無效請求的能力。

1.3技術(shù)成果及其創(chuàng)新性與知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù) 比如：科技計劃項目立項應(yīng)當(dāng)以獨(dú)立的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供該項目技術(shù)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)狀況評估報告為基礎(chǔ)，并在項目研究與開發(fā)過程中及時進(jìn)識產(chǎn)權(quán)信息分析。

結(jié)合研究與開發(fā)的具體情況，適時適當(dāng)?shù)倪x擇知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式，使科技成果及時形成知識產(chǎn)權(quán)。

2。項目申報審批中專利信息的作用 申報者可通過對科技開發(fā)類項目所屬技術(shù)領(lǐng)域的專利狀況進(jìn)行檢索，并對檢索結(jié)果進(jìn)行分析研究，可獲得所屬技術(shù)領(lǐng)域技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢信息，技術(shù)重點和主要競爭對手信息及市場分布信息，從而對科技開發(fā)類項目的前景有一個科學(xué)準(zhǔn)確的定位，對項目可行性做出正確的預(yù)判。

項目申報者通過對科技開發(fā)類項目的技術(shù)方案所涉及的已有專利進(jìn)行檢索，分析當(dāng)前法律狀態(tài)、權(quán)利的穩(wěn)定性和創(chuàng)新性進(jìn)行檢索，預(yù)判現(xiàn)有專利或非專利技術(shù)對項目實施的影響程度，分析項目的創(chuàng)新性，再通過對比文件分析，確定創(chuàng)新成果中的具有創(chuàng)新性的技術(shù)特征，為尋求知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)糾紛提供依據(jù)。

美國專利申請微實體

微實體 (micro entity) 由于微實體資格要求非常嚴(yán)格，企業(yè)申請人一般不建議使用微實體資格。

微型實體必須符合小型實體的標(biāo)準(zhǔn)，但也有資格獲得微型實體的地位，要么以總收入為基礎(chǔ)，要么以高等教育為基礎(chǔ)，即申請人必須從美國的高等教育機(jī)構(gòu)獲得大部分收入。

根據(jù)總收入申請微型實體地位的另一個要求是，申請人和發(fā)明人都沒有在以前提交的四個以上的申請中被列為發(fā)明人。

官費(fèi)減免75% 必須注意的是，美國官方會根據(jù)實際情況對微實體的總收入要求進(jìn)行調(diào)整，目前對微實體的總收入要求為$206，109。

小實體 (small entity) 小實體通常被定義為包括附屬機(jī)構(gòu)在內(nèi)的雇員少于500人的企業(yè)，合格的非營利組織，或沒有向非小實體轉(zhuǎn)讓、許可或以其他方式轉(zhuǎn)讓或承諾轉(zhuǎn)讓發(fā)明權(quán)益的個人。

要成為小實體申請人，要求持有發(fā)明權(quán)利的所有各方都符合小實體地位的條件。

官費(fèi)減免50%。


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