今天，樂知網小編 給大家分享 華為專利申請全球第一的背后，印度專利申請注意事項

華為專利申請全球第一的背后

日前，世界知識產權組織公布的數據顯示，華為是全球第一大國際專利申請公司。

至此，華為公司已連續6年奪得中國企業專利申請數量第一，連續3年占據中國發明專利申請數量第一。

截至2008年12月底，華為公司累計申請國內外專利35773件。

在當前國際金融危機的大背景下，在沃達豐、愛立信等世界電信巨頭業績紛紛滑坡的情況下，華為公司 合同銷售額高達233億美元，同比增長46%。

僅用21年的時間，華為從沒有自己產品和技術的小公司，迅速成長為世界電信巨頭，動力何在？ 正是自主創新提供的持續不斷的“源頭活水”，養育出華為公司這棵電信世界的“參天大樹”，并將專利申請的全球金牌攬入懷中！ 市場導向 技術創新的基本原則 不管是產品的核心技術開發還是外表設計，以市場為導向是華為公司進行技術創新的基本原則。

華為要求研發人員直接對產品的市場成功負責，而不僅是對項目的研發成功負責，并且從流程運作和考核機制上來保障這種導向。

以市場為導向的技術創新，幫助華為公司贏得了客戶，贏得了市場。

1998年，華為通過市場調查，特別是與電信運營商的深入交流，了解到運營商對接入服務器有著巨大的需求潛力，而當時流行的接入服務器大都不具備電信級的性能。

為此，華為公司迅速開發出了創新的電信級接入服務器產品A8010，一經推出，迅速風靡市場，2000年市場占有率為70%。

在拓展歐洲3G市場時，華為公司注意到歐洲運營商在網絡部署中希望基站能占地更小、安裝更方便、更加環保省電、覆蓋效果更佳，由此提出了分布式基站理念，并率先將其產品化，徹底改變了傳統基站的建設模式，不僅大大降低了機房的建設與租用成本，并且易于安裝，降低了設備安裝成本，幫助運營商降低運營成本30%以上。

目前分布式基站已經成為全球范圍內移動運營商在部署移動網絡的重點考慮方案，大量運營商由于采用了華為公司的解決方案而使得網絡質量和性能發生了徹底的改觀。

《商業周刊》對此評價：“華為公司的成功是因為其為客戶提供了最頂級質量、最優性價比的產品。

” 高額投入 獲得企業活下去的權利 華為公司持續的技術創新，逐年增加的專利申請，與其高強度的物力、人力投入分不開。

華為公司創立初期，就將自己以代理銷售國外產品所獲得的微薄利潤，點點滴滴都投入到小型交換機的技術開發上，集中力量，重點突破，逐漸取得技術的領先和利潤空間的擴大。

此后又把利潤投向升級換代產品的研究開發中，周而復始，逐漸壯大。

進入新世紀，華為公司堅持以不少于銷售收入10%的費用和43%的員工投入研究開發，并將研發投入的10%用于前沿技術、核心技術及基礎技術的研究。

為了積累起雄厚的技術人才資源，華為曾連續幾年以每年三四千人的幅度招聘國內著名高校的畢業生，目前仍堅持以每年數千人的幅度招聘海內外優秀技術人才。

以華為公司近年銷售額及公司人員增長情況計算，公司最近兩年的年均研發投入至少在10億美元以上，研發人員達到4萬人。

其科研投入強度在國內整個信息產業企業 直高居榜首，與國際高科技行業中的著名企業相當。

在高強度投入技術創新的同時，華為公司也極為重視以知識產權保護技術創新。

早在1995年，華為公司就率先在國內企業中設立了知識產權部，統一負責整個公司的知識產權事務，把保護技術成果、擴大專利的擁有量作為知識產權工作最基本的內容。

這也是公司專利申請量逐年增加并實現國內外第一的一個重要原因。

技術創新背后是巨大的風險，大量的技術創新投入有可能會血本無歸。

但是，華為始終把技術創新放在企業生死的高度來看待。

事實證明，由于踏準電信技術的演進道路，每次戰勝風險都給華為公司帶來了豐厚的回報。

“不創新才是華為最大的風險，” 華為總裁任正非說，“沒有創新，要在高科技行業中生存下去幾乎是不可能的。

若不冒險，跟在別人后面，長期處于二、三流，我們將無法與跨國公司競爭，也無法獲得活下去的權利。

若因循守舊，也不會取得這么快的發展速度。

” 激勵機制 培育研發人才的肥沃土壤

印度專利申請注意事項

印度專利申請是較不熟悉的領域，本文簡單摘錄基本申請程序之外的一些特殊規定，供已經申請或計劃申請印度專利的讀者參考。

印度專利局2014年第1季調高多項規費，同時也發布小實體企業申請人優惠辦法，惟此一優惠僅限投資額符合規定的小型企業適用，學術研究單位的申請人無法受惠，至于多國設點的跨國集團申請人，因印度主管機關并未釋明法規適用方式，而未依規定繳納正確規費、錯誤主張小實體資格，不僅可能造成規費損失，更可能喪失專利權，因此申請人若無法肯定本身具備小實體資格，建議繳納大實體規費。

若印度申請案申請人非發明人，即使優先權案與印度案申請人相同，仍應出具轉讓文件之類的正式權利轉讓證明文件，若僅提交Form 5發明人宣誓書(注1)或由發明人簽署Form 1申請書(注2)，都不能證明相關權利確實已自發明人轉手予申請人，無法真正滿足此項要件。

印度專利申請人有類似美國IDS制度的揭露義務，簡單說，印度《專利法》第8條規定的信息披露義務可分兩項：于規定期限內呈報外國對應案的基本數據及狀態更新，及提供外國對應案可專利性相關核駁數據。

違反規定者，印度專利局依法可不予專利或撤銷原核準專利。

印度居民發明人何時可或不可將發明相關權利轉讓予外國實體？印度法規并未對此多加限制，但印度《專利法》第39條規定：除非對外申請專利前已先取得印度專利局核發的境外申請許可，又或已先向印度專利局提出專利申請逾六周且未收到官方其他指示，否則印度居民發明人及其受讓人不得以外國為第一專利申請國。

印度《專利法》第146條第2項及《專利法實施細則》第131條規定，每年3月31日前，專利所有權人需提交前一年所有已公告專利的專利發明商業使用報告，即使無專利投入商業使用，也需據實呈報。

印度專利局近期公告多份不同領域的審查基準，主要包括： 《傳統知識及生物材料相關專利申請案處理指南》 《生物科技專利申請案審查基準》 《計算機相關發明專利申請案審查基準》 《制藥相關發明專利申請案審查基準》

反思愛普生337調查案：自主創新要“三心”

繼引人注目的“IT知識產權第一案”。。“愛普生337調查案”中，位于珠海的外資通用耗材生產商納思達于10月被判終審敗訴并將相關產品撤出美國市場后，不久前，納思達又在佳能公司在日本提起的訴訟中被判侵權成立。

與此同時，納思達有關負責人近日向中國國家知識產權局專利復審委員會提出了愛普生于2000年申請的某項專利所包含的若干專利請求應該無效并獲批準。

有輿論立即對此額手相慶，稱之為“反壟斷的勝利”。

知識產權保護究竟是不是“壟斷”？ 企業以什么樣的心態對待知識產權保護？ 隨著年底國家知識產權保護戰略即將出臺，在期待著該戰略能夠加大知識產權保護力度，規范市場經濟秩序，保證中國經濟社會全面、協調、可持續發展的同時，人們也希望這一戰略能夠適應中國經濟進一步擴大開放、創造良好投資環境的需要，更期待著以開放的心態來對待知識產權保護，因為只有心態正確了，知識產權保護戰略才能夠得到更好的執行。

平等心態審視自主創新　　對知識產權保護，最重要的是擁有平等的心態，承認知識產權保護的客觀性，并從全球企業的范圍進行考量。

IT行業的兩個例子令人深有感悟：一個是2年前的思科訴華為專利糾紛，使得華為加緊自主研發，成為中國擁有專利數名列前茅的企業，并成功贏得了國際聲譽。

華為在研發上投入47.48億元，獲得了5043項專利，位列中國企業榜首，其中發明專利4695項，華為的專利申請總量基本相當于后9家企業申請量之和。

另一個則是近期的愛普生向納思達等提起“337調查”，此案于10月份由美國國際貿易委員會終審判納思達敗訴。

其實就知識產權制度的本質而言，就是以利益來驅動發明。

就是給予企業特許權和一段時間的壟斷權，以壟斷實現超額利潤，所以知識產權所調動的就是技術創新。

在國家首個知識產權保護戰略即將出臺的今天，更應該站在全球化范圍的立場，做到全面地度量和審視。

平和心態加大保護力度　　商務部部長助理傅自應前不久說到加大知識產權保護的重要性：“加大知識產權保護力度，不僅是保護國外知識產權權利人，也是保護國內知識產權的需要。

”對知識產權保護，除了做到國內、國外的平等，還需要在知識產權糾紛中，放下國別意識，以尊重知識為先，以平和心態對待知識產權糾紛，這才是企業更健康的心態。

專利作為知識產權保護的重要措施之一，從一開始注定是有失效的那一天，這正是其鼓勵創新的使命所決定的，擁有專利越多的領先企業，也自然會有更多的專利逐步失效。

因此，與納思達將別人的專利失效視為自己的勝利相比，華為專注于自身的創新、并成為知識產權保護的受益者，才是更健康的心態。

平常心態加快自主創新　　在知識產權保護上，還需要平常心態。

自主創新是一項艱難的、長期的、循序漸進的艱巨使命，不可有絲毫急躁。

以在自主創新方面名列前茅的華為為例，在內刊《華為人》上，華為坦言：“華為在過去的18年里，每年堅持投入銷售收入的10%以上在研發上，資金投入都維持在每年70億～80億元以上，經過18年的艱苦奮斗，迄今為止，華為沒有一項原創性的產品發明。

”“對于我們所缺少的核心技術，華為只是通過購買的方式和支付專利許可費的方式，實現了產品的國際市場的市場準入，并在競爭的市場上逐步求得生存。

”對于中國企業而言，像華為一樣通過支付專利許可費等方式獲得國際市場準入，是一條現實的，甚至可能是需要長期執行的戰略。

愛普生也同樣為自主創新付出了巨大的努力，二十世紀七八十年代，美國企業在電子、電器技術方面先后把雅馬哈等20多家日本企業送上了法庭；住友電工向美國Corning公司支付了2500萬美元；日本美能達等企業向美國Honeywell公司賠償1.3億美元；而美國TI公司更是迫使富士通等數十家日本公司支付了數億美金的巨額賠償。

當時的日本企業面對沉重代價，痛定思痛，堅持自主創新研發，并成為知識產權的積極維護者。

以制造精工牌手表起家的愛普生為例，經過近10年的努力，愛普生利用石英技術，研發出了世界第一塊石英電子手表，日誤差率僅為±0.2秒，比音叉式手表提高了10倍。

為了制造石英電子手表，愛普生突破性地開發出了多項新技術，如石英震蕩元件、CMOS芯片、步進式馬達，并衍生出了多項節能、精密加工技術。

這些技術的積累奠定了愛普生未來發展的根基，并形成了后來的電子元器件、精密儀器兩大事業部門，成為上世紀七十年代為數不多的能向外國企業收取專利費的日本企業之一。

這種注重挑戰與創新的精神、注重知識產權的企業文化也在精工愛普生集團保持了下來。

目前，愛普生每年申請專利數在日本企業中位居前三位。

反觀納思達，僅在去年，納思達就在美國遭到愛普生、惠普相繼提起“337調查”，并在日本歐洲等地相繼遭到起訴，美國的兩起“337調查”，納思達都以侵權成立、產品撤出美國市場而告終。

如今，納思達又把希望寄托在別人的專利失效上，企業自主創新發展沒有“免費的午餐”，更來不得半點僥幸心理。

如此心態，不僅會將納思達拖入深淵，還有可能給“中國制造”抹黑。

隨著我國的知識產權保護體系越來越完善，我們也將迎來更加開放、投資環境更良好的市場經濟環境，對知識產權擁有更加開放和健康的心態，這些，都勢必會加速“中國制造”向“中國智造”的轉型。



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