今天，樂知網小編 給大家分享 專利管理流程圖，知識產權管理方案：知識產權日常管理方案、管理應急方案

專利管理流程圖，一篇文章做好企業專利管理

隨著知識經濟和經濟全球化的深入發展，知識產權日益成為企業生存發展的戰略性資源，創新是引領發展的第一動力，專利作為知識產權中非常重要的一部分，其主要的目的正在于激勵與保護創新方案，如何做好企業專利事務管理？今天XX（筆者/競為君/稱呼？）通過一篇文章高效教您如何做好企業專利事務管理，助力企業獲取市場競爭力！ 做好企業專利事務管理，離不開合理完善的企業專利管理制度，需結合企業實際，緊扣企業經營戰略，制定內容全面、重點突出、相互配合，協調動作的企業專利管理制度，今天具體我們分為以下六點進行逐一闡述。

（一）專利管理部門的設立 做好完善的專利事務管理，需設立知識產權工作部門負責專利的日常管理，該部門的基本職責應當包括：制定專利工作管理辦法，組織參與專利戰略的制定和實施，管理專利文獻，建立專利信息數據庫，提供專利信息檢索和分析服務，辦理專利申請、專利權的維護、專利資產評估、專利合同備案、專利權質押、處理本單位專利糾紛等事務。

（二）專利申請過程管理 新產品、新技術的開發，新材料、新工藝的研究，技術的改造，引進技術的消化、吸收等工作中做出的創新，應該及時嘗試申請專利，以取得法律保護。

在專利申請過程中，我們建議建立專利申請評審制度，一般來說，企業研發人員對什么樣的技術可以申請專利并不是十分了解，為了保證專利申請的效率和質量，在研發人員完成技術交底書以后，建議組織技術專家，專利工程師等對研發人員提交的技術方案進行評審，評價技術方案的價值以及是否申請專利，如果決定申請專利，還需要決定申請專利的類型和地域范圍。

另外，可考慮設定專利分析工作組，做好專利技術導航，在宏觀決策、產業規劃、企業經營和創新活動中，以專利數據為核心深度融合各類數據資源，全景式分析區域發展定位、產業競爭格局、企業經營決策和技術創新方向，便于研發人員進行技術研發規劃，企業專利申請評審流程可參考按照下述流程進行： 除此之外，我們需要提示的是，企業在生產、經營和管理的過程中建議利用專利預警來規避專利侵權，進行主動防范，通過專利預警，不但可以明晰自己的權利范圍，同時掌握相關競爭對手的專利權范圍，一旦發現侵權行為時采取相應解決措施，也可對產品進行規避設計或針對競爭對手產品進行專利外圍布局，進而申請外圍技術專利，對競爭對手的技術進行包繞式布局等。

（三）專利的維護與管理 3.1專利授權后評估制度 很多企業存在一種誤解，認為在拿到專利授權后便可高枕無憂，甚至有的企業在專利授權后忘記繳納年費導致專利失效，嚴重情況下甚至會影響到企業上市。

拿到專利授權并不是企業專利工作的終點，要讓專利發揮出價值，專利授權后少不了要進行持續的維護與監控。

專利授權后除了按時繳納年費，還有必要在不同時機對專利進行整理回顧，以企業對專利數量及價值做到心中有數。

XX（筆者/競為君/？）提醒您在此階段需要建立：專利授權后評估制度。

建立專利授權后的評估制度有利于了解專利的價值，以便進行不同的操作，例如：在拿到授權通知時，可對專利價值進行回顧以確定是否要進行分案或連續案操作；在辦理登記手續后，也應該根據技術的發展，企業經營策略以及市場的變化再對專利價值進行回顧，以免遺漏重要專利；并且，一定程度上，專利的維護費用對企業也是負擔，我們有必要對授權后的專利進行階段性評審，評審為低價值專利可進行許可轉讓，甚至進行放棄。

3.2專利分類歸檔制度 專利的日常維護中，專利分類歸檔在企業專利數量日益增多的情況下尤為重要，授權后的專利應該根據技術領域，重要程度等因素進行分類歸檔管理，以做到存取方便，查找及時，心中有數。

3.3產品關聯記錄 專利的價值不在于一紙證書，而在于實用，做好專利與產品的關聯記錄，可幫助企業了解自己的產品有哪些專利，以及專利對應哪些產品，以便在制定專利申請策略以及產品研發策略時提供指導。

3.4競爭對手監控與侵權分析 技術型企業還應關注競爭對手產品，做好技術動態追蹤以及專利侵權分析，有利于企業了解市場及專利價值，以便進行專利維權及有效的專利布局；每一家計劃沖刺IPO或面臨激烈市場競爭的科技型企業，都應該針對所有主要競爭對手做好貼身專利監控。

（關注“”，小編帶您手把手做出企業競爭對手專利監控報告）。

3.5專利引進、購買 若想短期內迅速增加專利儲備，專利購買是最直接的方法，企業若需購買專利，需對購買專利進行檢索、分析、及評估，從法律性、技術性、市場性角度做好待購買專利的專利價值評估報告，并進行存檔備案。

專利管理流程圖，專利-全套流程圖

一、專利申請 - 業務流程圖 流程名稱 專利申請流程 編制部門 知識產權部 文件管理部門 員工 相關部門 專利管理部門 提出專利 提出專利 接受請求和 同意 審核 不合格 不同意 審查 合格 確定類型 修改并重新提交 非 職 職 務 務 發 發 明 明 創 創 造 造 延 期 / 取

專利管理流程圖，知識產權管理方案：知識產權日常管理方案、管理應急方案

點擊鏈接領取資料 今日閱讀導航→ 01 知識產權日常管理方案 02 知識產權管理應急方案 知識產權日常管理方案 一、目的 為了促進公司知識產權的良性發展，更好地保護自有知識產權，維護公司經濟利益和合法權益，做到規范化經營管理，特制定本方案。

二、適用范圍 本方案適用于本公司知識產權管理的所有工作。

三、名詞解釋 知識產權，是指民事主體對智力勞動成果依法享有的專有權利，包括商業機密權（經營信息、技術信息）、專利權、商標權、著作權等。

在日常經營活動中，我公司所涉及的知識產權主要包括商業機密、專利權及商標權等三項知識產權。

（一）商業機密 商業機密，是指不為公眾所知悉，能為權利人帶來經濟利益，具有實用性并經權利人采取保密措施的技術信息和經營信息，包括但不僅限于：設計、程序、產品配方、制作工藝、制作方法、客戶名單、貨源情報、產銷策略、招投標中的標底及標書內容等信息。

（二）專利權 專利權，是指發明創造人或其權利受讓人對特定的發明創造在一定期限內依法享有的獨占實施權，包括發明、實用新型、外觀設計。

（三）商標權 商標權是法律賦予商標注冊申請人對注冊商標進行支配的權利，包括使用權和禁用權。

四、職責權限 知識產權管理中心是公司知識產權管理的歸口部門，主要負責的工作包括3個方面。

（一）規劃管理 1。根據公司業務運營及發展的實際需要，定期提出知識產權工作實施策略建議，全面推動公司知識產權的管理工作。



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