一文看懂 ?企業(yè)專利管理的四種模式
國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局及地方知識(shí)產(chǎn)權(quán)局審批設(shè)立專利代理機(jī)構(gòu)，其直屬單位中華全國(guó)專利代理人協(xié)會(huì)規(guī)范專利代理師和專利代理機(jī)構(gòu)，其直屬單位七個(gè)專利審查協(xié)作中心審查專利申請(qǐng)，實(shí)現(xiàn)覆蓋高質(zhì)量申請(qǐng)和高效率審查。
國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局通過(guò)專利實(shí)施許可備案、專利轉(zhuǎn)讓登記、專利權(quán)質(zhì)押登記、專利無(wú)效程序和專利行政執(zhí)法來(lái)觸及高效益運(yùn)用。
高水平創(chuàng)造屬于公司，公司創(chuàng)造水平高低體現(xiàn)于公司專利管理的工作模式，決定公司高水平創(chuàng)造能力，有四種模式：
崗位模式
崗位是隨事定的，也就是我們常說(shuō)的因事設(shè)崗，是工作流程的節(jié)點(diǎn)，因具體工作流轉(zhuǎn)的需要而存在。
崗位模式特征：你的唯一工作是專利申請(qǐng)量，專利申請(qǐng)量是你一個(gè)人的工作。
你可以選擇當(dāng)發(fā)明人，選擇私找技術(shù)或研發(fā)人員，作出選擇之外，你還可能需要撰寫。
搞定專利申請(qǐng)量不難，因?yàn)樯暾?qǐng)的標(biāo)準(zhǔn)是《專利申請(qǐng)受理通知書》，再者，發(fā)明專利申請(qǐng)至授權(quán)再縮短也還是22.7個(gè)月。
成長(zhǎng)有限，再附加點(diǎn)流程和費(fèi)用事務(wù)，再者則為公司其他部門需要提供點(diǎn)數(shù)據(jù)。
專利深度延伸難，專利寬度沒(méi)機(jī)會(huì)擴(kuò)大。專利深度的檢索、撰寫、挖掘和布局，還可能自我在工作事項(xiàng)中延伸；專利寬度的無(wú)效、訴訟和外語(yǔ)，最多停留于系統(tǒng)性的理論。
崗位模式入行5年內(nèi)，對(duì)專利事業(yè)充滿希望、職業(yè)發(fā)展充滿熱情、生活充滿壓力，有兩個(gè)未來(lái)方向：一是跳槽，二是公司調(diào)整架構(gòu)和編制。
工作對(duì)象為專利產(chǎn)線全體，包括研發(fā)人員、IP in-house、專利咨詢服務(wù)行業(yè)、專利審查員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局人員。
職位模式
職位是組織的基本構(gòu)成單位，是組織的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)層次的需要而存在，包括三要素：職務(wù)、職權(quán)和責(zé)任。
該職位可能只有一個(gè)崗位，但你已經(jīng)是組織的一個(gè)基本構(gòu)成節(jié)點(diǎn)，且組織層次中需要。
你有職權(quán)，職權(quán)意味著其他部門和成員需要與你聯(lián)動(dòng)，這是他們的崗位職責(zé)；
你有責(zé)任，則代表著你要向公司負(fù)責(zé)，為公司帶來(lái)利益或降低風(fēng)險(xiǎn)。
在職位模式下，專利深度成為基本能力，在你工作中就需要實(shí)操；
職位模式入行3年以上，對(duì)專利事業(yè)輕描淡寫、職業(yè)發(fā)展充滿挑戰(zhàn)和憂慮、生活充滿壓力，有三個(gè)未來(lái)方向：一是跳槽，二是公司調(diào)整架構(gòu)和編制，三是持續(xù)。
通過(guò)IP in-house串接專利產(chǎn)線全體。
職能模式
職能指的是一組知識(shí)、技能，行為與態(tài)度的組合，能夠帶動(dòng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。人的職能是指一定職位的人完成其職務(wù)的能力，機(jī)構(gòu)的職能一般包括機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的職權(quán)、作用等內(nèi)容。
職能模式是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，對(duì)內(nèi)梳理管理、對(duì)外提升競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部層面做好資產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，外部層面做好主動(dòng)攻擊監(jiān)測(cè)和準(zhǔn)備。
職能模式下的IP in-house成員已經(jīng)分化，可能產(chǎn)品線也可能專業(yè)線，但處于IP in-house的高端，有三個(gè)未來(lái)方向：一、跳槽，二、持續(xù)，三、挑戰(zhàn)。
有專利管理職能模式的公司，是專利事業(yè)的高峰。通過(guò)IP in-house串接專利產(chǎn)線全體，其次受益者是研發(fā)人員、專利咨詢服務(wù)行業(yè)。
職能模式包括四種：一般職能、專業(yè)職能、管理職能、核心職能。四種職能模式之間的差異是非常大的，公司專利管理的職能模式屬于四種中的哪一種，也是需要結(jié)合公司的管理模式來(lái)決定。
協(xié)同模式
協(xié)同模式是指依靠研發(fā)形成競(jìng)爭(zhēng)力的公司，公司一切資源應(yīng)當(dāng)圍繞研發(fā)，專利與研發(fā)的協(xié)同為第一要?jiǎng)?wù)。
協(xié)同模式中的專利管理與職能模式中的核心職能專利管理至少相當(dāng)。
公司靠研發(fā)形成競(jìng)爭(zhēng)力，研發(fā)是本源，競(jìng)爭(zhēng)力需要打造。
打造包括兩個(gè)層面：如何打造本源和如何將本源打造，打造即是指專利，具有廣義延伸。
如何打造本源，是應(yīng)當(dāng)尊重研發(fā)的本質(zhì)，專利介入研發(fā)但不干涉研發(fā)；
專利和研發(fā)如何協(xié)同，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，即是研發(fā)只需做好研發(fā)，專利統(tǒng)管競(jìng)爭(zhēng)力打造。
協(xié)同模式并不適用于所有公司，研發(fā)型公司適用。
小結(jié)
公司專利管理模式，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，沒(méi)有好壞之說(shuō)，合適就好；對(duì)于IP in-house來(lái)說(shuō)，你選擇工作機(jī)會(huì)時(shí)，需要考慮公司專利管理模式，還應(yīng)當(dāng)考慮公司的發(fā)展前景和行業(yè)領(lǐng)域，薪資和職級(jí)是必須考慮的因素。
(樂(lè)知網(wǎng)- 領(lǐng)先的一站式知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺(tái)，聚焦 發(fā)明專利申請(qǐng),商標(biāo)申請(qǐng) 業(yè)務(wù))
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關(guān)鍵詞： 專利代理 專利申請(qǐng) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) ?
