一文看懂 ?企業專利管理的四種模式
國家知識產權局及地方知識產權局審批設立專利代理機構，其直屬單位中華全國專利代理人協會規范專利代理師和專利代理機構，其直屬單位七個專利審查協作中心審查專利申請，實現覆蓋高質量申請和高效率審查。
國家知識產權局通過專利實施許可備案、專利轉讓登記、專利權質押登記、專利無效程序和專利行政執法來觸及高效益運用。
高水平創造屬于公司，公司創造水平高低體現于公司專利管理的工作模式，決定公司高水平創造能力，有四種模式：
崗位模式
崗位是隨事定的，也就是我們常說的因事設崗，是工作流程的節點，因具體工作流轉的需要而存在。
崗位模式特征：你的唯一工作是專利申請量，專利申請量是你一個人的工作。
你可以選擇當發明人，選擇私找技術或研發人員，作出選擇之外，你還可能需要撰寫。
搞定專利申請量不難，因為申請的標準是《專利申請受理通知書》，再者，發明專利申請至授權再縮短也還是22.7個月。
成長有限，再附加點流程和費用事務，再者則為公司其他部門需要提供點數據。
專利深度延伸難，專利寬度沒機會擴大。專利深度的檢索、撰寫、挖掘和布局，還可能自我在工作事項中延伸；專利寬度的無效、訴訟和外語，最多停留于系統性的理論。
崗位模式入行5年內，對專利事業充滿希望、職業發展充滿熱情、生活充滿壓力，有兩個未來方向：一是跳槽，二是公司調整架構和編制。
工作對象為專利產線全體，包括研發人員、IP in-house、專利咨詢服務行業、專利審查員、知識產權局人員。
職位模式
職位是組織的基本構成單位，是組織的一個節點，因為業務層次的需要而存在，包括三要素：職務、職權和責任。
該職位可能只有一個崗位，但你已經是組織的一個基本構成節點，且組織層次中需要。
你有職權，職權意味著其他部門和成員需要與你聯動，這是他們的崗位職責；
你有責任，則代表著你要向公司負責，為公司帶來利益或降低風險。
在職位模式下，專利深度成為基本能力，在你工作中就需要實操；
職位模式入行3年以上，對專利事業輕描淡寫、職業發展充滿挑戰和憂慮、生活充滿壓力，有三個未來方向：一是跳槽，二是公司調整架構和編制，三是持續。
通過IP in-house串接專利產線全體。
職能模式
職能指的是一組知識、技能，行為與態度的組合，能夠帶動企業的競爭力。人的職能是指一定職位的人完成其職務的能力，機構的職能一般包括機構所承擔的職權、作用等內容。
職能模式是團隊作戰，對內梳理管理、對外提升競爭力。內部層面做好資產管理和風險管控，外部層面做好主動攻擊監測和準備。
職能模式下的IP in-house成員已經分化，可能產品線也可能專業線，但處于IP in-house的高端，有三個未來方向：一、跳槽，二、持續，三、挑戰。
有專利管理職能模式的公司，是專利事業的高峰。通過IP in-house串接專利產線全體，其次受益者是研發人員、專利咨詢服務行業。
職能模式包括四種：一般職能、專業職能、管理職能、核心職能。四種職能模式之間的差異是非常大的，公司專利管理的職能模式屬于四種中的哪一種，也是需要結合公司的管理模式來決定。
協同模式
協同模式是指依靠研發形成競爭力的公司，公司一切資源應當圍繞研發，專利與研發的協同為第一要務。
協同模式中的專利管理與職能模式中的核心職能專利管理至少相當。
公司靠研發形成競爭力，研發是本源，競爭力需要打造。
打造包括兩個層面：如何打造本源和如何將本源打造，打造即是指專利，具有廣義延伸。
如何打造本源，是應當尊重研發的本質，專利介入研發但不干涉研發；
專利和研發如何協同，簡單的來說，即是研發只需做好研發，專利統管競爭力打造。
協同模式并不適用于所有公司，研發型公司適用。
小結
公司專利管理模式，對于公司來說，沒有好壞之說，合適就好；對于IP in-house來說，你選擇工作機會時，需要考慮公司專利管理模式，還應當考慮公司的發展前景和行業領域，薪資和職級是必須考慮的因素。
(樂知網- 領先的一站式知識產權服務平臺，聚焦 發明專利申請,商標申請 業務)
(樂知網- 領先的一站式知識產權服務平臺，聚焦 發明專利申請,商標申請 業務)
關鍵詞： 專利代理 專利申請 知識產權 ?
