企業(yè)知識產(chǎn)權管理策略如何制定
樂知網(wǎng)小編為專利申請的人介紹一下知識產(chǎn)權領域中，企業(yè)知識產(chǎn)權管理策略如何制定
1、企業(yè)主營業(yè)務類型對知識產(chǎn)權保護重點的影響。
首先，明確企業(yè)主營業(yè)務哪種類型，脫離企業(yè)產(chǎn)生來制定管理策略，肯定是不切實際的。
品牌驅(qū)動型企業(yè)，通常在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度，其產(chǎn)品或服務的高附加值主要源自企業(yè)長期以來打造的品牌和商譽，這類企業(yè)通常需要更加關注企業(yè)商標、商譽、及產(chǎn)品的包裝、裝潢等外觀設計的知識產(chǎn)權保護。
技術創(chuàng)新型企業(yè)，主要是通過不斷推出新技術或新產(chǎn)品來打開、占據(jù)市場份額，例如芯片等高科技產(chǎn)業(yè)，這類企業(yè)通常需要更加關注專利、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權保護。
混合型企業(yè)，通常具有持續(xù)性創(chuàng)新能力的行業(yè)龍頭企業(yè)，這類企業(yè)不僅具有較強的研發(fā)創(chuàng)新能力，還具有較高的知名度，可以從專利、商標、商業(yè)秘密 等進行知識產(chǎn)權保護。
2、企業(yè)規(guī)模和資金預算對知識產(chǎn)權保護策略的影響。
大型企業(yè)可結合資金預算，在保護策略上全方位進行保護，例：專利申請可圍繞核心技術對相關技術進行專利布局，對競爭對手的專利進行監(jiān)控，在保持競爭優(yōu)勢的同時，專利布局一些能夠阻擋競爭對手的專利，積極對一些前瞻性技術進行專利布局。
中小企業(yè)，資金不足、人才匱乏等，如何制定有效的知識產(chǎn)權保護策略，更為重要。
中小企業(yè)應該關注核心知識產(chǎn)權的保護，尤其是對占據(jù)細分市場具有強競爭力的自主創(chuàng)新技術，相比數(shù)量和廣度，更需要關注質(zhì)量，優(yōu)先選擇法律制度健全且產(chǎn)品銷量較大的主要市場。
3、企業(yè)市場地位對知識產(chǎn)權運營戰(zhàn)略的影響。
大型企業(yè)，通常具有較強的技術創(chuàng)新能力或品牌價值，一些壟斷企業(yè)握有大量創(chuàng)新技術，但是，很多大型企業(yè)雖然掌握了豐富的專利資源，但實際運用能力卻不好。
可借鑒一些國內(nèi)外成功案例，定期梳理已有知識產(chǎn)權資源，許可，轉(zhuǎn)讓，或?qū)⒅R產(chǎn)權作為金融工具融資，為研發(fā)創(chuàng)新提供更多動力，穩(wěn)固市場地位。
中小型企業(yè)，因資金、人才、資源不足，主要是模仿、跟隨。在知識產(chǎn)權運營上宜更多采用防御型戰(zhàn)略，一方面，要更多關注自身知識產(chǎn)權的保護和積累；
另一方面，當技術創(chuàng)新成本高于外購成本時，中小型企業(yè)可通過外購、合作開發(fā)、獲得許可等實現(xiàn)知識產(chǎn)權的積累。
4、其它影響因素。
企業(yè)應結合自身特點和發(fā)展戰(zhàn)略，選取合適的知識產(chǎn)權管理策略，企業(yè)發(fā)展不同階段，配置合理的資源，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
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