企業知識產權管理策略如何制定
樂知網小編為專利申請的人介紹一下知識產權領域中，企業知識產權管理策略如何制定
1、企業主營業務類型對知識產權保護重點的影響。
首先，明確企業主營業務哪種類型，脫離企業產生來制定管理策略，肯定是不切實際的。
品牌驅動型企業，通常在行業內具有較高的知名度，其產品或服務的高附加值主要源自企業長期以來打造的品牌和商譽，這類企業通常需要更加關注企業商標、商譽、及產品的包裝、裝潢等外觀設計的知識產權保護。
技術創新型企業，主要是通過不斷推出新技術或新產品來打開、占據市場份額，例如芯片等高科技產業，這類企業通常需要更加關注專利、商業秘密等知識產權保護。
混合型企業，通常具有持續性創新能力的行業龍頭企業，這類企業不僅具有較強的研發創新能力，還具有較高的知名度，可以從專利、商標、商業秘密 等進行知識產權保護。
2、企業規模和資金預算對知識產權保護策略的影響。
大型企業可結合資金預算，在保護策略上全方位進行保護，例：專利申請可圍繞核心技術對相關技術進行專利布局，對競爭對手的專利進行監控，在保持競爭優勢的同時，專利布局一些能夠阻擋競爭對手的專利，積極對一些前瞻性技術進行專利布局。
中小企業，資金不足、人才匱乏等，如何制定有效的知識產權保護策略，更為重要。
中小企業應該關注核心知識產權的保護，尤其是對占據細分市場具有強競爭力的自主創新技術，相比數量和廣度，更需要關注質量，優先選擇法律制度健全且產品銷量較大的主要市場。
3、企業市場地位對知識產權運營戰略的影響。
大型企業，通常具有較強的技術創新能力或品牌價值，一些壟斷企業握有大量創新技術，但是，很多大型企業雖然掌握了豐富的專利資源，但實際運用能力卻不好。
可借鑒一些國內外成功案例，定期梳理已有知識產權資源，許可，轉讓，或將知識產權作為金融工具融資，為研發創新提供更多動力，穩固市場地位。
中小型企業，因資金、人才、資源不足，主要是模仿、跟隨。在知識產權運營上宜更多采用防御型戰略，一方面，要更多關注自身知識產權的保護和積累；
另一方面，當技術創新成本高于外購成本時，中小型企業可通過外購、合作開發、獲得許可等實現知識產權的積累。
4、其它影響因素。
企業應結合自身特點和發展戰略，選取合適的知識產權管理策略，企業發展不同階段，配置合理的資源，從而提高企業的核心競爭力。
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