今天，樂知網律師 給大家分享： 發明專利申請流程思維導圖，專利代理人如何更快的理解技術方案？

專利挖掘的方法

“專利挖掘”指有意識地對創新成果進行創新性的剖析與甄選，進而從最合理的權利保護角度確定用于專利申請的技術創新點和技術方案的過程。

專利挖掘是知識產權的一項核心內容，可防止無形資產的流失，提升對研發成果的保護力度。

可以將專利挖掘的類型分為以技術研發為基礎的專利挖掘和以現有專利為基礎的專利挖掘。

也可歸納為正向挖掘和反向挖掘。

專利挖掘的方法 1、從研發項目出發，找出完成任務的組成部分，分析各組成部分的技術要素，找出各技術要素的創新點，根據創新點總結技術方案，逐級拆分。

2、從技術問題出發，找出技術問題的關鍵因素，找出各關聯因素的解決思路，根據解決思路總結技術方案。

在專利挖掘的過程中還可以使用“TRIZ方法論”（發明問題的解決理論），尋找創造發明的內在規律和原理，完全解決矛盾，獲得最終的理想解；基于技術的發展演化規律研究整個設計與開發過程，使得發明創造不再是隨機的行為。

高價值專利培育 對于高價值專利而言，技術價值、法律價值、經濟價值、戰略價值一直是考量一個專利是否能稱為“高價值專利”的必要因素。

高價值專利的培育流程：

1 現場技術調研 通過技術交流，梳理所有可專利點的技術方案、規避技術方案、未來可能的技術方案，挖掘創新點。

2 檢索分析 針對重點科技項目所屬技術領域開展檢索分析，了解該技術領域的現有技術情況。

3 制定專利布局方向 根據現場技術調研結果及現有技術檢索分析情況，制定詳細的專利布局方向引導圖。

4 現場引導布局 根據專利布局方向引導圖，與研發人員現場逐一進行專利挖掘與布局。

5 形成布局清單 整理挖掘和布局專利方案，輸出專利方案列表，形成專利組合。

6 新創性評估 對專利布局的專利技術方案提供新穎性、創造性檢索和評價。

7 制定申請策略 結合專利性評價，從專利申請的角度，明確創新技術方案的保護主題、申請的類型、申請地域、申請時間等，形成策略性專利布局方案，輸出專利布局方案書。

專利申請策略歸納如下：

8 交底書撰寫 結合專利布局方案書終稿的內容，項目團隊指導客戶研發團隊撰寫技術交底書。

9 專利文件撰寫 10 按照申請策略遞交申請 交底書的撰寫 交底書是發明人將自己即將申請專利的發明創造內容以書面形式提交給專利代理機構的參考文件。

主要是為了提高專利申請文件的撰寫質量和效率，使專利代理師更容易理解發明人發明構思的特點。

發明專利申請流程思維導圖，專利代理人如何更快的理解技術方案？

一件新申請從拿到交底書到遞交果汁局，每個階段都要花費一定的時間。

在保證質量的前提下，提高速度可以說是代理所、甲方和代理人三贏的局面。

最開始的階段-理解技術方案。

這里排除一些機械的案子，因為有些機械的案子配合二維圖或三維圖看很好理解。

再排除一些老代理人深耕某些領域，部門領導寫顯示屏還是芯片的案子，客戶指定他寫，有個案子延期按年計的也沒事。

因為寫的質量好，領導說有時候有些發明人還沒有他懂一些技術細節。

剛入行的、跨領域的、遇見本專業陌生技術的。

在發明人給的交底書邏輯通順的情況下，如何盡可能的快速、準確的理解技術方案？ 拿到交底書之后，理解技術方案通常包括：調用自己的知識儲備掃一眼，然后查資料進行理解，差不多了之后跟發明人電話溝通。

這里指的是跟發明人電話溝通之前，提高理解方案的速度。

【形象化理解】 對于方法類的發明而言，借鑒機械的方式，通過圖示的方式進行理解。

圖解比文字會更形象化，也能夠更明顯的顯示出各個步驟之間的關系。

大致分為如下三個類別。

1。發明人在交底書給的流程圖、架構圖。

流程圖包括一個執行主體執行的幾個步驟圖和多個執行主體的交互步驟圖。

架構圖一般會給模塊圖、層級圖（例如調用層、路由層、注冊中心、數據庫層）。

記得有次公司一位老師培訓，直接指著交底書的流程圖，說理解了這個流程圖差不多就理解這個方案了。

權利要求寫明白這個流程圖就算你及格了。

這里還要插一句，我見過牛逼的代理人真的是刷量。

他只管理解整個方案的大體流程，然后就輸出專利。

像進一步深挖每個特征的作用、擴展實施例、論證技術效果等，那是一點也不干，交底書有什么就放什么，有時候甚至交底書的東西都漏下了。

答這種案子的審查意見，真的是很難答，因為說明書里全是權利要求，審查員都評完了。

所以我要做的就是，在確定好該方案要解決的技術問題之后（個人習慣，先確定技術問題），直接對著流程圖走一遍。

如果沒有文字，尤其涉及多個執行主體交互的，就按照流程圖再翻過來去對照文字觀看。

2。自己畫的思維導圖。

想當初我剛入職的時候，師傅甩給我一篇公司里誰寫的三星的案子，讓我研究申請文件的格式，我尋思格式沒啥好研究的，用思維導圖把權利要求的引用關系捋了一遍，真是太年輕。

這里思維導圖的作用只是把交底書里面的層級關系給捋清楚，便于確定發明點。

因為，確實會存在一種情況，發明人覺得寫的很清楚了，實際上交底書里面邏輯很亂，前后術語不統一（就像我寫文章一樣，自我感覺說清楚了）。

所以，在交底書里面邏輯不通順的時候，還是需要代理人弄清楚，便于確定主干和細節與發明人溝通。

思維導圖慎用吧，我用的比較少，感覺很浪費時間，只是提個思路。

3。自己畫的流程圖。

這個步驟用來發現自己的思維盲點，相當于圖解的形式預先過一遍權利要求。

我初期寫案子的時候，跟發明人溝通完，在寫權1時不敢上位，因為看似大體流程理解了，但是中間還漏掉了某個小流程。

在寫權1時就很難受。

在自己畫流程圖的時候，相當于丟掉發明人的方案，僅將交底書里內容作為一個優選實施例，可以進一步抽象化，提取主干。

這也類似于權利要求書的布局。

另外，通過一步一步的捋下來，很容易發現哪一步沒有理解到位。

畫流程圖可以在與發明人溝通之前，也可以在溝通之后，可以說各有用處。

對技術方案理想的理解程度為明確前因后果。

如果對本領域的技術發展不了解，對技術本身不具有一定的積累。

很容易犯容易想到的錯誤。

曾經我接觸到的案子大多是拿現有的技術換個應用場景就申請了，我就懷疑這能授權嗎，我做的工作有個啥意義。

發明人給的交底書畢竟只是表象，通過文字難以了解到背后的故事。

具體地，我將體系化理解分成如下兩步：

1。以點帶面，細致入微。

在了解整體方案之后，我一般還要對文字部分仔細過一遍。

把涉及的技術術語標出來，然后百度一下網絡上的帖子，把每個術語弄清楚。

這樣有兩點作用，一是在看解釋的同時，一般會講到前因后果，可以把發明人沒寫出來的體現出來，這樣就能穿起來了。

二是跟發明人溝通的時候可以直擊要點，不要在這些有的沒的上面浪費時間。

發明人在解釋的時候，代理人也能更好理解。

2。前后呼應，體系化理解。

這點才是我想說的，也是我師傅順嘴說了一句，我領悟到的。

其實在我碩士看論文的時候就經常用到。

發明專利申請流程思維導圖，專利思維幫你不知不覺產出專利

知識經濟時代，專利對創新型企業的重要性已毋庸置疑，企業如今已很少去考慮“我需不需要專利”，而是更多擔心“我的專利夠不夠”。

對企業來說，擁有一定數量的專利是申請高新技術企業等政策達成的指標，是科創板上市的門檻，能夠形成技術儲備，擴大競爭優勢。

但是，企業盲目追求專利數量，忽視專利質量和專利與核心技術、主營業務的對應性，卻往往為企業增添額外成本，離專利的價值實現越來越遠。

在企業內部，如果盲目設定研發人員的專利研發或申請指標，也可能使研發的目標導向發生偏移，背離創新的初衷。

還有一些企業，希望能夠獲得專利，卻沒有找到正確的研發模式，研發投入大，但是找不到準點和痛點，要么是創新性不夠，要么是不可持續，最后結果是研發人員耗時耗力，還影響其研究的信心。

專利思維是什么？ 就是在研發過程中把握專利的特點，以專利的可專利性要求和專利的功能為導向，去設計研發的思路，通過在研發中嵌入專利思維，能夠幫助實現高效研發，并與后續的專利申請相銜接，培育企業真正需要的專利。

專利思維下最重要的是理解兩個問題：為何要申請專利，如何申請專利。

對于第一個問題，為何要申請專利，實際上是要企業、研發人員、專利工程師和代理人共同考慮，一件研發成果是不是需要去申請專利，這是一個需要專業分析思考的過程，重點是抓住專利申請的真正需求，看發明創造是不是滿足企業要求獲得專利的需求。

如果研發成果用商業秘密保護更合適，是不是就可以不申請專利了；如果只是為了獲得專利授權，去申報獎項、資質、去滿足一些指標，這樣的專利短時期是有用的，但是在這過程中如果額外增加成本和不良影響，是不是也不應該去申請專利；又或者如果一件發明成果，還不知道現階段的用處，是不是可以去申請專利，在這個領域搶占先機，或者是不去申請專利，避免同行競爭企業在此專利公開內容基礎上改進研發反而使對方占了優勢……對于一件發明創造，要不要申請專利，申請專利是為了什么目的，要結合技術本身的內容來確定背后真實的需求，這樣的需求是不是真的有利于企業，確定真的有必要申請專利的，才應當考慮去申請。

如何申請專利，這并不是說專利申請應當進行怎樣的流程或者要滿足什么規定，而是說研發的思路怎樣朝著申請專利的目標，怎樣在研發過程中時刻想著“如何申請專利”。

這與專利挖掘的思路導向相似，但是專利挖掘主要是提供一些具體的操作方法和步驟，而專利思維可以為研發人員提供一種思考方式和行為模式。

想要在潛意識中樹立起專利思維，首先要知道專利的三要素以及專利的創造性要求。

專利的三要素是指技術手段、技術問題、技術效果。

不管是發明專利還是實用新型專利，本質上都是一種新的技術方案。

根據專利法、專利審查指南的規定，技術方案是指對要解決的技術問題所采取的利用了自然規律的技術手段的集合。

未采用技術手段解決技術問題， 以獲得符合自然規律的技術效果的方案， 不屬于專利的客體。

換句話說，專利作為一種新的技術方案，要采用一定的技術手段、解決某種技術問題，達到一定的技術效果。

研發總是從發現問題出發的，不是憑空創造的，發現現有技術中存在的問題和不足，能夠給研發人員提供改進的動機和愿望，從而開始一項新的發明創造過程。

但是問題常常不會明顯暴露出來，所以在專利思維下，想要開始研發，就要主動尋找技術問題。

發現技術問題有兩個思路，一是從現有的產品和技術中找問題，二是從需求中找問題。

在現有的產品和技術中，可以去思考這樣幾個問題，如何提高效率，如何節約成本，如何避免有害的副作用，如何擴大有用的效果。

從需求中找問題，則需要做一些充分的調研，去了解公司內部、市場上的競品和用戶、上下游產業鏈供應鏈的反饋。

在尋找技術問題的過程中，可能還會發現，如果解決某一個技術問題，可能帶來新的技術問題，那么又可以因此針對新的技術問題開始又一個研發。

在發現技術問題后，研發人員需要思考如何采用技術手段去解決這些問題，有時候解決問題的方法有很多，有時候問題很簡單但是就是想不到實際的辦法。

在專利思維下，可以根據專利法的規定獲取思路。

專利審查指南對于創造性的規定中給出了幾種常見的發明類型：開拓性發明、組合發明、選擇發明、轉用發明、已知產品的新用途發明、要素變更的發明。

這些發明類型其實就是常用的技術手段的類型。

研發人員可以從其他的技術中獲得啟示，將一些技術特征進行組合、選擇、轉用、要素變更，從而得到新的技術手段，并且使這樣的技術手段滿足專利法創造性的要求。

通過實施不同的技術手段，為了解決一個技術問題，可能產生多種不同的技術方案，這就使得研發變得高效。


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