今天，樂知網小編 給大家分享 到公證處辦理委托書需要多少費用，制造涉及的知識產權法問題

到公證處辦理委托書需要多少費用

國家發展計劃委員會、《關于調整公證服務收費標準的通知》 是公證機關出具的只證明當事人委托行為和在委托書上簽字的有效性的法律文書。

公證機關在辦理委托公證時，一般不進行實體上的審查，由此而產生的權利與義務后果，均由委托人享有或承擔。

1、公民個人辦委托書公證的，應提交委托人的身份證明(居民身份證、戶口本)，法人委托的，應提交法人資格證明及法定代表人的身份證明；辦理委托合同公證的，在提供委托人的身份、資格證明的同時，還應提供受托人的身份、資格證明； 2、與委托事項相關的證明材料(如委托他人辦理賣房事宜，委托人應提交該房屋的所有權證明)； 3、轉委托人申辦轉委托公證時，應提交有轉委托權的證明； 4、委托書草本或委托合同草本。

1、辦理委托公證，應向委托人住所地或委托行為發生地的公證處辦理。

2、無行為能力人不能實施委托行為，限制行為能力人實施委托行為，須經其監護人同意方為有效。

3、委托是與人身有密切聯系的法律行為，因此必須由委托人親自到公證處辦理公證，不得委托他人代為辦理。

如有特殊情況(如行走不變、患重病等)可向公證處提出申請，由公證處選派公證員到其住所地辦理公證。

4、委托行為必須是委托人的真實意思表示，委托內容應真實、合法。

5、委托書是委托人的單方意思表示，只有在受托人表示接受委托時才能生效。

6、轉委托人要有轉委托權，轉委托的權限和期限不得超過原委托權限和期限。

制造涉及的知識產權法問題

制造涉及的知識產權法問題 2010年6月，我國出臺了《關于推進再制造產業發展的意見》，明確規定，把汽車零部件再制造試點范圍從發動機、變速箱擴大到傳動軸、機油泵、水泵等部件；同時，推動工程機械、機床等再制造，大型廢舊輪胎的翻新。

截至2009年底，我國已形成汽車發動機、變速箱、轉向機、發電機共23萬臺套的再制造能力。

可以預計，隨著政策扶持力度的加強、產業技術的成熟、消費者的逐漸認同，我國再制造產業將大有可為。

然而，再制造產業仍然面臨著一些難以解決的問題，需要在以后的探索中，多方提供支持。

再制造涉及的知識產權法問題 再制造處于修理和制造之間，不可避免會產生對產品中含有的知識產權(專利、商標、產品包裝裝潢)產生影響。

對專利產品的再制造是否會侵犯專利權？再制造和修理的界限何在？ 再制造的產品應當以何種商標銷售，是以原商標，還是再制造廠家的商標？使用原商標銷售毫無疑問會侵犯原始制造商的商標，使用再制造廠家的商標似也不妥，因為有可能涉及到反向假冒的問題。

再制造涉及的產品質量法問題 經常見于媒體的拼裝報廢汽車、摩托車、舊家電并且事故頻發，其屢禁不止的原因之一就是缺乏立法規范。

新產品都是有質量標準和檢驗程序的，廠家受到國家質檢部門的監督，必須遵守產品質量法和消費者權益保護法。

但目前國家還沒有對再制造產品進行法律規范，再制造的產品缺乏產品質量法的規制，國家如何對其質量進行監控？ 綜上，我國應當及早頒布再制造產業的有關法律法規，以引導產業發展，規范產業市場。

再制造是產品再生的一種方法。

不同于將產品完全毀壞形態、只利用其原材料價值的傳統產品再生，如對廢舊汽車中鋼鐵、塑料、玻璃等材料的回收再用，再制造是以產品全壽命周期設計和利用為指導，在廢舊產品的基礎上，不破壞廢舊產品的物理形態，對廢舊產品進行修復或改造的一系列技術措施或工程活動的總稱。

其中再制造的對象―――“產品”是廣義的。

它既可以是設備、系統、設施，也可以是其零部件；既包括硬件，也包括軟件。

剖析IBM的知識產權管理模式

【摘要】隨著國際知識產權保護的不斷加強，知識產權日益成為各國企業最重要的資產及其參與國際競爭的戰略手段。

本文作者通過查閱繁雜的資料，系統總結出國際IT巨人IBM的知識產權管理經驗，希望能給國內企業的知識產權管理以一定啟示。

【關鍵詞】IBM　知識產權管理 一、引言 進入知識經濟時代，知識產權與各行各業休戚相關，它要求每一個企業在各自領域作出努力，獲取知識產品。

從長遠看，企業要生存發展，要想在更大程度上參與國際間的競爭，也必須更多地依靠和運用知識產權來激勵和保護自己，提高掌握和運用知識產權來保護自身的能力和水平。

[1]國際IT巨人IBM相當重視科技研發和知識產權管理，每年花費在這方面的經費不下數十億美元，而其對于知識產權管理模式的選用和策略的制定更是相當系統和健全，本文作者閱讀和搜集了大量IBM公司的管理運作資料，總結出IBM的知識產權管理經驗，其中有許多值得國內企業借鑒之處。

二、IBM公司的集中管理模式 當企業管理的眾多領域都在強調放權的重要意義時，IBM公司卻在知識產權管理這一問題上秉承一直以來的高度集權模式。

IBM擁有龐大的知識產權管理機構， 在總公司設有知識產權管理總部， 負責處理所有與 IBM 公司業務有關的知識產權事務。

其知識產權管理總部內設法務部和專利部， 法務部門負責相關法律的事務；專利部門負責專利事務。

專利部下設5個技術領域， 每一個領域由一名專利律師擔任專利經理。

由于 IBM公司是一個跨國集團公司， 知識產權管理部門在美國本土主要設有研究所， 在歐洲、中東、非洲地區、亞太地區設有其分支機構。

若沒有設置分支機構的國家， 或是由該地區各國知識產權管理部門的代理人管理；或是由鄰近國家的知識產權管理部門負責， 如亞太地區未設知識產權管理部門的國家， 由日本的知識產權管理部門統籌管理。

同時， IBM公司知識產權總部對全球各子公司知識產權部門要求嚴格， 除向總部作業務報告外， 世界各地子公司的知識產權分部要執行總部統一的知識產權政策， 并接受總部功能性管理。

[2] 可見，IBM的知識產權管理可謂高度集權，層層細分，職權明確。

這種集中管理模式表明IBM的知識產權部門在公司中擁有極高的地位和相當大的知識產權管理權限，這使得知識產權管理戰略的制定能夠更多地體現該部門本身的意圖，并使戰略的實施不受太多阻礙，貫徹順利。

而在知識產權總部內部將知識產權管理劃分為法務部和專利部的分工協調管理辦法，使企業知識產權實現了職能化分類管理，各司其職，提高了知識產權管理的專業、準確和高效。

此外，在全球眾多研究所設立分支機構，并由知識產權管理總部統一管理，有效地實現了科技研發和知識產權管理的協調配合，使戰略的制定更貼近市場，更貼近現實，提高了IBM知識產權管理的執行能力，同時，也使公司知識產權戰略的實施在最大程度上實現了上下一致，連貫統一，無所偏差。

三、IBM知識產權的歸屬與管理 知識產權的歸屬問題一直是引發企業與科研人員矛盾的重要原因之一，這個問題處理得好壞在一定程度上能直接反映出該企業知識產權制度的優劣。

目前，IBM對于知識產權的歸屬及管理是實行中央集中管理制，由總公司來集中管理此類事務。

一方面，在各員工和公司之間要簽署一份“有關信息、發明及著作物的同意書”，其中規定，只要他是從IBM內部取得若干機密信息或是從以前員工完成的發明、著作等創作物中擷取若干信息來完成 IBM 的有關研究開發項目的成果，以及其因執行職務或為公司業務而產生的成果，都應該將這些成果的IPR 移轉給公司。

[3] 另一方面，IBM各子公司都要和總公司簽署一份“綜合技術協助契約”，依此，總公司替各子公司支出研究開發的費用，子公司的研究開發工作如有成果，其知識產權必須轉移給總公司所有。

這樣，總公司不僅擁有其員工移轉來的知識產權，也有從全球各子公司移轉來的知識產權，在量上而言，這是一筆可觀的數字。

進一步來說，當總公司與全球的其他企業締結專利或與其他公司簽署知識產權授權契約時，總公司也可通過再授權的方式，將相關技術提供給子公司。

當子公司制造、銷售產品，侵害到第三人之知識產權并遭遇訴訟時，總公司也出資協助子公司進行抗辯。

有關商標之使用，原則上是由總公司集中管理，各子公司要使用時再由總公司授權。

對于總公司的上述各種授權，各子公司以營業額中的一定數額支付給總公司，作為使用的費用。

[4] 無可否認，在各員工和公司之間簽署一份“有關信息、發明及著作物的同意書”，這樣做能有效地避免員工和企業之間產生知識產權的權屬爭議，并使員工清楚地知道自己的職責和享有的正當權利，自覺遵守公司規定不侵犯公司的合法知識產權，在員工與企業間構建起一種平等地，互相尊重的和諧關系。

IBM各子公司和總公司簽署的“綜合技術協助契約”，又使總公司在肩負科研費支付義務的同時成為最后知識產品的所有方，分公司對該知識產品的使用只能由總公司以授權的方式許可其使用。

IBM之所以采取這種高度集中，統一授權的知識產權管理模式，正是考慮到子公司的知識產權保護能力相對有限，這種綜合技術協助契約有利于總公司在不妨礙子公司知識產權合理利用的條件下，合法地對子公司的知識產權進行全面保護，維護IBM的整體知識產權權益，客觀上也使公司的知識產品在更大范圍內獲得了流通和增值。

四、有效的激勵機制 IBM公司深知企業創新的重要意義，為激勵公司員工進行發明創造，他們設立了累積積分制的獎勵方法，即對申請專利的發明人給予計分，1項專利為3點，同時可獲1200美元獎勵；點數累計達12點，再加1200美元獎勵。

刊載在技術公報的發明或發表論文，也計為1點。

發明人若是在第一次申請即獲專利，則可獲首次申請獎，獎金1500美元。

至于第二次以后被采用時，則每次發500美元的獎金，稱為發明申請獎。

上述制度在總公司及子公司都共同實行。

另外，如專利權對整個公司有重大的貢獻時，該發明人還可依其貢獻程度的大小得到若干的獎金，此稱為特別功勞獎。

此外，公司每年舉辦一次盛大的科技發明獎頒獎儀式，100名獲獎員工將分享300萬美元的獎金。

IBM總裁親自碩獎，在精神和物質上鼓勵發明者。

儀式后，發明者可以度假3至4天，費用全部由公司承擔。

[5]

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