今天，樂知網小編 給大家分享 企業知識產權管理機構如何設置，企業知識產權管理機構的設置

企業知識產權管理機構如何設置

一個企業知識產權含量的多少，決定著企業日后的發展規模與潛力。

而企業面對如此眾多的知識產權，必須有一個科學的管理機構，負責企業日常知識產權管理工作，制訂企業知識產權產業策略、各項管理制度，并監督制度的實施情況，切實保證企業知識產權工作落到實處。

這也是現代企業制度對企業管理的要求。

但不少企業往往對這關鍵一環有所忽視，采取一種分散型管理模式，即企業各部門對所涉及的知識產權各自為政。

實踐卻證明，這樣既不利于企業制定知識產權管理的總體策略，亦不利于各項管理制度的貫徹實施。

因此，科學的管理呼喚科學的管理機構。

企業知識產權管理機構的設置，須與企業產業特點及公司規模相協調。

若系大型產業多元化集團企業，宜采取集權式管理模式，即在集團總部設置獨立的知識產權管理委員會，領導各下屬子公司、產業塊的知識產權管理分部。

由委員會負責制訂本企業知識產權經營策略、方針及各項管理制度，而下屬分部則負責公司各部門知識產權制度的實施以及人員的培訓等。

中型企業宜采用網絡式管理模式，在總經理辦公室成立知識產權部，由副總經理負責，下設多個聯絡員，負責聯絡企業各部門的知識產權工作。

小型高新技術企業根據其產業單一的特點，不宜設立專門的知識產權部，而應采取點面結合的模式，即以本企業較為重要的知識產權部門，若以專利、技術秘密為主，則主要由技術部門負責企業管理工作，并以其為中心，以點帶面，協調其他知識產權管理工作。

以下我們結合一些知名企業其知識產權管理的設置模式，詳述不同規模的企業知識產權管理的設置模式。

一、 集團企業管理模式 企業集團多為產業發展多元化且具有一定規模的大型企業。

針對該類企業知識產權保護客體的廣泛性、復雜性，企業集團應建立了一套完整的知識產權管理體系與之相適應。

首先，在集團總部成立獨立的知識產權管理委員會。

由集團副總經理親自掛帥，全權負責企業知識產權方面各項事務。

委員會由集團副總經理、法律顧問、集團辦公室主任、各產業塊經理與辦公室負責人等7人組成，獨立行使如下職能： (1) 結合企業特點制訂企業知識產權的經營方針策略及規劃。

(2) 指導集團產業塊以及各有關部門建立健全知識產權的各項規章制度。

(3) 監督各項規章制度的實施。

(4) 對違反各項規章制度的行為與個人提起法律訴訟或通過非法律手段進行處理。

(5) 組織職工，特別是高級管理人員及技術研究開發人員進行系統的知識產權教育培訓。

(6) 協調部門之間、產業塊之間的知識產權事務。

(7) 督促集團各產業塊及時對已具備條件的專利、商標、版權等進行申請、注冊的保護工作。

其次，集團辦公室、行政部、發展部、集團下屬的各產業塊辦公室、發展部、集團下屬的各產業塊辦公室、發展部、產業塊總經理配合知識產權管理委員會開展工作。

知識產權管理委員會每月與上述各部門召開一次會議。

在知識產權管理委員會的指導下，由這些部門和個人將知識產權方面的工作落實到集團以及各產業塊的每個部門、每個職工、每項工作及其每個環節中去。

同時，這些部門亦將在知識產權過程中遇到的困難、問題以及建議及時反饋給知識產權管理委員會。

此外，知識產權管理委員會還與各知識產權行政管理機構保持密切的聯系，及時搜集各類知識產權法律法規、政策為已所用。

二、 產業單一的中型企業管理模式 產業單一、規模不大的中型企業，亦應建立獨立的知識產權部，作為董事會的智囊團，直接由企業董事會領導，該部由主管技術與法律事務的副總經理負責，下設技術室、商標室、法律室、信息室。

各室負責人作為聯絡員由副總經理定期召集開會，研究、協調各職能部門的工作，以及制訂企業知識產權的產業策略、經營方針，從而開成一種網絡型的管理模式。

各職能部門對總經理負責具體履行下列職責： (1) 確定企業知識產權保護對象； (2)制訂企業各項知識產權管理制度，并負責監督實施； (3) 實施企業知識產權產業策略，實現企業知識產權效益最大化； (4) 開展職工知識產權教育培訓，提高企業職員知識產權的保 護意識； (5)建立知識產權侵權監控網絡，防止企業侵犯他人知識產權。

企業知識產權管理機構的設置

對現代企業，尤其是集團企業、高新技術企業而言，最主要的資產已并非廠房和設備，而是研究開發成果(如產品設計、生產方法、工藝過程、材料配方、計算機軟件等)以及知名的商標、商譽等知識財產。

它們是企業獲得高額銷售、高額利潤的源泉，是企業在與同行競爭中成敗的關鍵。

一個企業知識產權含量的多少，決定著企業日后的發展規模與潛力。

而企業面對如此眾多的知識產權，必須有一個科學的管理機構，負責企業日常知識產權管理工作，制訂企業知識產權產業策略、各項管理制度，并監督制度的實施情況，切實保證企業知識產權工作落到實處。

這也是現代企業制度對企業管理的要求。

但不少企業往往對這關鍵一環有所忽視，采取一種分散型管理模式，即企業各部門對所涉及的知識產權各自為政。

實踐卻證明，這樣既不利于企業制定知識產權管理的總體策略，亦不利于各項管理制度的貫徹實施。

因此，科學的管理呼喚科學的管理機構。

企業知識產權管理機構的設置，須與企業產業特點及公司規模相協調。

若系大型產業多元化集團企業，宜采取集權式管理模式，即在集團總部設置獨立的知識產權管理委員會，領導各下屬子公司、產業塊的知識產權管理分部。

由委員會負責制訂本企業知識產權經營策略、方針及各項管理制度，而下屬分部則負責公司各部門知識產權制度的實施以及人員的培訓等。

中型企業宜采用網絡式管理模式，在總經理辦公室成立知識產權部，由副總經理負責，下設多個聯絡員，負責聯絡企業各部門的知識產權工作。

小型高新技術企業根據其產業單一的特點，不宜設立專門的知識產權部，而應采取點面結合的模式，即以本企業較為重要的知識產權部門，若以專利、技術秘密為主，則主要由技術部門負責企業管理工作，并以其為中心，以點帶面，協調其他知識產權管理工作。

以下我們結合一些知名企業其知識產權管理的設置模式，詳述不同規模的企業知識產權管理的設置模式。

一、 集團企業管理模式 企業集團多為產業發展多元化且具有一定規模的大型企業。

針對該類企業知識產權保護客體的廣泛性、復雜性，企業集團應建立了一套完整的知識產權管理體系與之相適應。

首先，在集團總部成立獨立的知識產權管理委員會。

由集團副總經理親自掛帥，全權負責企業知識產權方面各項事務。

委員會由集團副總經理、法律顧問、集團辦公室主任、各產業塊經理與辦公室負責人等7人組成，獨立行使如下職能： (1) 結合企業特點制訂企業知識產權的經營方針策略及規劃。

(2) 指導集團產業塊以及各有關部門建立健全知識產權的各項規章制度。

(3) 監督各項規章制度的實施。

(4) 對違反各項規章制度的行為與個人提起法律訴訟或通過非法律手段進行處理。

(5) 組織職工，特別是高級管理人員及技術研究開發人員進行系統的知識產權教育培訓。

(6) 協調部門之間、產業塊之間的知識產權事務。

(7) 督促集團各產業塊及時對已具備條件的專利、商標、版權等進行申請、注冊的保護工作。

其次，集團辦公室、行政部、發展部、集團下屬的各產業塊辦公室、發展部、集團下屬的各產業塊辦公室、發展部、產業塊總經理配合知識產權管理委員會開展工作。

知識產權管理委員會每月與上述各部門召開一次會議。

在知識產權管理委員會的指導下，由這些部門和個人將知識產權方面的工作落實到集團以及各產業塊的每個部門、每個職工、每項工作及其每個環節中去。

同時，這些部門亦將在知識產權過程中遇到的困難、問題以及建議及時反饋給知識產權管理委員會。

此外，知識產權管理委員會還與各知識產權行政管理機構保持密切的聯系，及時搜集各類知識產權法律法規、政策為已所用。

二、 產業單一的中型企業管理模式 產業單一、規模不大的中型企業，亦應建立獨立的知識產權部，作為董事會的智囊團，直接由企業董事會領導，該部由主管技術與法律事務的副總經理負責，下設技術室、商標室、法律室、信息室。

各室負責人作為聯絡員由副總經理定期召集開會，研究、協調各職能部門的工作，以及制訂企業知識產權的產業策略、經營方針，從而開成一種網絡型的管理模式。

各職能部門對總經理負責具體履行下列職責： (1) 確定企業知識產權保護對象； (2)制訂企業各項知識產權管理制度，并負責監督實施； (3) 實施企業知識產權產業策略，實現企業知識產權效益最大化；

企業知識產權管理的內容有哪些

知識產權管理，是指國家有關部門為保證知識產權法律制度的貫徹實施，維護知識產權人的合法權益而進行的行政及司法活動，以及知識產權人為使其智力成果發揮最大的經濟效益和社會效益而制定各項規章制度、采取相應措施和策略的經營活動。

企業知識產權管理體系的輸入是企業經營發展對知識產權管理的需求，一般包括： a)開發新產品，研發新技術； b)提高產品附加值，擴大市場份額； c)防范知識產權風險，保障投資安全； d)提高生產效率，增加經濟效益。

通過持續實施并改進知識產權管理體系，輸出一般包括： a)激勵創造知識產權，促進技術創新； b)靈活運用知識產權，改善市場競爭地位； c)全面保護知識產權，支撐企業持續發展； d)系統管理知識產權，提升企業核心競爭力。

本標準采用過程方法： a)策劃：理解企業知識產權管理需求，制定知識產權方針和目標； b)實施：在企業的業務環節(產品的立項、研究開發、采購、生產、銷售和售后)中獲取、維護、運用和保護知識產權； c)檢查：監控和評審知識產權管理效果； d)改進：根據檢查結果持續改進知識產權管理體系。

本標準提出企業知識產權管理的指導原則： a)戰略導向統一部署經營發展、科技創新和知識產權戰略，使三者互相支撐、互相促進。

b)領導重視最高管理者的支持和參與是知識產權管理的關鍵，最高管理層應全面負責知識產權管理。

C)全員參與知識產權涉及企業各業務領域和各業務環節，應充分發揮全體員工的創造性和積極性。

企業實施本標準應考慮以下因素： a)經濟和社會發展狀況，法律和政策要求；

企業知識產權管理機構如何設置 的介紹就聊到這里。


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