今天，樂知網(wǎng)小編 給大家分享 企業(yè)專利申請流程圖片大全，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度

內(nèi)部員工專利獎勵辦法

一、概述 為了建立健全公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，加強公司核心競爭力。

鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，提高員工技術(shù)創(chuàng)新 的積極性，并保障公司的職務(wù)發(fā)明成果及時申報專利，特制定本辦法。

二、適用范圍 本辦法適用于xxxx公司研發(fā)部、及其他部門員工。

三、規(guī)范性引用文件 《中華人民共和國專利法》、《中國人民共和國專利法實施細(xì)則》。

四、定義 （一）專職研發(fā)發(fā)明：指公司研發(fā)部門員工在公司任職期間，執(zhí)行崗位職責(zé)，根據(jù)公司需要撰寫并遞交專利申請材料，并最終取得專利證書。

（二）職務(wù)發(fā)明：指員工執(zhí)行公司所交付的任務(wù)、利用公司名義和主要利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件及享受公司待遇下所取得的發(fā)明創(chuàng)造。

具體包括： 4.1員工在本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造。

4.2員工在履行公司交付的本職工作之外的任務(wù)中所做出的發(fā)明創(chuàng)造。

4.3主要利用公司的資金、設(shè)備、零部件、原材料或不對外公開的技術(shù)資料所完成的發(fā)明創(chuàng)造。

4.4員工離開公司時，不得將本公司專利技術(shù)資料帶離，且不得將應(yīng)屬于本公司申請的發(fā)明創(chuàng)造申請個人專利。

4.5員工在業(yè)余時間內(nèi)，在沒利用本公司物質(zhì)技術(shù)條件（包括資金、設(shè)備、零部件、原材料或者不對外公開的技術(shù)資料）等的前提下，并且與本職工作或分配的任務(wù)無關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造，則視為非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，申請專利的權(quán)利屬于發(fā)明人或者設(shè)計人。

五、專利權(quán)屬劃分 5.1職務(wù)專利是公司的無形資產(chǎn)，不因發(fā)明人的工作調(diào)動、離職而轉(zhuǎn)移，其知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有，任何單位和個人不得侵犯和占有。

5.2公司員工的職務(wù)發(fā)明和創(chuàng)造 ，其形成的專利權(quán)歸公司所有，任何人不得擅自將職務(wù)發(fā)明專利轉(zhuǎn)讓。

六、知識產(chǎn)權(quán)管理部門 6.1行政人事部為公司知識產(chǎn)權(quán)的管理部門。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法 第一條 為了加強對本公司知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理工作， 鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性，促進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用，根據(jù)國家有關(guān)法律 法規(guī)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的知識產(chǎn)權(quán)，包括： ( 一) 專利權(quán)和技術(shù)秘密。

主要指新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新方法、新 材料、新設(shè)計、新配方、新品種等專利權(quán)和技術(shù)秘密； ( 二) 商標(biāo)權(quán)和商業(yè)秘密。

主要是指本公司的注冊商標(biāo)、商號等，以及所 擁有的未公開的工程、設(shè)計、市場、經(jīng)營、服務(wù)、財務(wù)、管理等信息； ( 三) 著作權(quán) ( 含計算機軟件 ) 。

主要指本公司的產(chǎn)品設(shè)計圖紙及其說明。

企業(yè)管理過程流程圖集錦大全

如何將質(zhì)量管理體系真正有效的落實到組織實際工作中？需要我們運用過程方法，識別過程，梳理流程。

流程優(yōu)化也是解決企業(yè)效率問題的關(guān)鍵。

本文列舉了大量的過程流程圖，供大家參考和學(xué)習(xí)。

市場調(diào)研管理流程 市場調(diào)研與預(yù)測是現(xiàn)代市場營銷活動地重要組成部分，作為市場營銷活動的起點，有益于企業(yè)做出科學(xué)決策。

因此，作為企業(yè)管理者，應(yīng)重視并建立起一套有效的市場調(diào)研流程。

產(chǎn)品研發(fā)管理流程 優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品生命周期收入，減少開發(fā)浪費，提升市場競爭力，并能提高研發(fā)資源的利用率，降低研發(fā)成本。

采購管理流程 采購管理包括采購計劃、采購申請單的下達(dá)、執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫到采購結(jié)算的全過程，采購部需對采購過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，以實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學(xué)管理。

生產(chǎn)管理流程 建立完善生產(chǎn)管理流程，可以有效地解決這些問題，減少生產(chǎn)管理工作中不必要的環(huán)節(jié)，提供生產(chǎn)效率，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力。

倉庫管理流程 事實上，倉儲在企業(yè)經(jīng)營過程中具有不可估量的作用，它可以調(diào)節(jié)采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量的不一致而發(fā)生的變化，使產(chǎn)、銷、購各個環(huán)節(jié)能夠順利有效地連接起來，是實現(xiàn)企業(yè)整體效益的堅實后盾。

銷售管理流程 銷售流程是整個企業(yè)流程的一個部分，上接市場推廣流程（客戶），下連與訂單管理流程（企業(yè)內(nèi)部）。

這3個流程與企業(yè)其他流程緊密相連，構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部與外部客戶流程的重要的一環(huán)。

因此，銷售管理是企業(yè)管理的重中之重。

所以，制定和執(zhí)行好符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展特點的銷售管理流程，不但可以使沒有經(jīng)驗的銷售經(jīng)理快速成長，提高其管理效率，而且銷售管理工作相關(guān)的其他主要管理問題也都可以得到解決，從而切實提高企業(yè)的業(yè)績。

客服管理流程 客戶服務(wù)管理貫穿企業(yè)管理的始終，其大致可以分為3個階段：售前（產(chǎn)品咨詢）、售中（客戶體驗）和售后（投訴、客戶關(guān)系維護(hù)、客戶信息和客戶檔案管理等）。

每個階段都是息息相關(guān)的，每一階段都應(yīng)建立相關(guān)流程，以提高客戶服務(wù)的質(zhì)量。

行政管理流程 合理科學(xué)地進(jìn)行行政管理，建立優(yōu)秀的行政管理工作流程很重要，如此才能把企業(yè)各環(huán)節(jié)各部門聯(lián)合成一個健康有序的有機體，保證企業(yè)生存、發(fā)展壯大。

人事管理流程 現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的主要內(nèi)容有人力資源規(guī)劃、員工招聘與任用、員工培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核與獎懲、考勤與休假、人事檔案、勞動合同管理等多方面。

每一方面內(nèi)容，企業(yè)都應(yīng)建立相應(yīng)的流程，將人事工作中一些常規(guī)的程序流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保各項人事工作執(zhí)行到位，保證企業(yè)各項工作能夠順利執(zhí)行。



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