今天，樂知網(wǎng)小編 給大家分享 想法創(chuàng)意可以申請專利嗎英文，如何把你的想法轉(zhuǎn)化為專利？《自然》請五位專家為你支招。

想法創(chuàng)意可以申請專利嗎英文，一個想法能不能申請專利？

專利的好處很多這是大家都知道的，在整個專利申請的過程中關(guān)于專利的申請流程，專利的申請材料，很多用戶都是相當了解的，但是畢竟整個過程中，專利的申請還是需要一些專業(yè)知識來進行把控的，對于專利申請材料的撰寫，一般都是由專利代理公司進行把控的，那么申請專利的好處有哪些？如果單純的就一個想法可以申請專利嗎？ 首先從定義訂來看不可以，思想范疇的內(nèi)容不屬于專利保護范圍，根據(jù)《專利法》第二條規(guī)定來看，我們本法所稱的發(fā)明創(chuàng)造是指發(fā)明、實用新型和外觀設(shè)計。

發(fā)明專利申請，是指對產(chǎn)品、方法或者其改進所提出的新的技術(shù)方案，其中我們所說實用新型專利，是指對產(chǎn)品的形狀、構(gòu)造或者其結(jié)合所提出的適于實用的新的技術(shù)方案，外觀設(shè)計專利，是指對產(chǎn)品的形狀、圖案或者其結(jié)合以及色彩與形狀、圖案的結(jié)合所作出的富有美感并適于工業(yè)應(yīng)用的新設(shè)計。

從專利的角度上來看專利所保護的內(nèi)容本身就是想法，但純粹的想法是不受專利法保護的，專利所保護的是物化的想法，也就是說要滿足獨創(chuàng)性、新穎性和實用性，一個純粹的想法可能具有獨創(chuàng)性和新穎性，但缺不具有實用性，這里的實用性是指工業(yè)上的實用性。

如果我的一個想法設(shè)計產(chǎn)生了初級產(chǎn)品，可以申請專利嗎？如果可以申請專利，別人還能盜用我們的想法嗎？與此同時如果初級產(chǎn)品不是實體物，而是想法應(yīng)用到網(wǎng)站或 平臺上，還可以申請專利嗎？只要有想法即使沒有做出產(chǎn)品也可以申請專利，申請專利了，其他人如果制造銷售你的專利產(chǎn)品，這樣你可以委托律師通過法律途徑解決持有專利的大學(xué)生，即可以完成在校的創(chuàng)新學(xué)分，還可以為考研、找工作等增添砝碼。

同時，個人專利還有如下優(yōu)勢：

持有3項發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠膫€人，就可以申請加入中國發(fā)明家協(xié)會，成為發(fā)明家。

持有專利的大學(xué)生，即可以完成在校的創(chuàng)新學(xué)分，又可以為考研、找工作等增添砝碼。

持有專利證書的員工、技術(shù)員是個人能力的體現(xiàn)，易被提拔重用，。持有專利證書的技術(shù)人才可以用知識產(chǎn)權(quán)獲得股份、股權(quán)，成為企業(yè)的股東，每年都可以享受股權(quán)分紅。

持有專利證書的醫(yī)生、技師、教師、科研人員在評職稱時都可以獲得加分。

持有專利證書的公務(wù)員、官員，評職稱時可做為重要依據(jù)，易被作為技術(shù)官員、專業(yè)官員、業(yè)務(wù)官員得到提拔晉升。

持有發(fā)明專利證書，對想出國留學(xué)的人來說，屬于有創(chuàng)新成果，可以申請美國、英國、德國、加拿大的名牌大學(xué)，等于是為出國留學(xué)加分。

同等的學(xué)習(xí)成績，可以申請到更好的學(xué)校。

對持有發(fā)明專利證書，對于想出國移民的人來說，就可以技術(shù)移民，費用低、簽證速度快、簽證成功率高。

如何把你的想法轉(zhuǎn)化為專利？專家為你支招

研究人員和知識產(chǎn)權(quán)專家教你如何評判哪些創(chuàng)新可以申請專利，以及申請成功要做哪些功課。

衍生公司能進一步探索高校和研究機構(gòu)研發(fā)的產(chǎn)品和概念，有助于解決各種社會問題，對世界產(chǎn)生真正的影響。

對于準備好讓自己的想法進入產(chǎn)業(yè)界的研究人員來說，這種做法也頗有“錢”景。

為你的奇思妙想申請專利是開啟創(chuàng)業(yè)之路的好方法。



美國專利局 但在一家公司可以正式銷售產(chǎn)品前，必須先為相關(guān)技術(shù)申請專利，為它爭取特殊地位，保護好知識產(chǎn)權(quán)。

了解是什么讓你的想法能夠成為專利 John Gray，英國及歐洲地區(qū)專利律師，常駐英國格拉斯哥。

John Gray認為，現(xiàn)代專利數(shù)據(jù)庫讓競爭者分析的工作更容易了。

因為擔(dān)心自己的發(fā)現(xiàn)被別人搶先一步，研究人員往往會爭相將結(jié)果以同行評審文章的形式發(fā)表。

但是如果你還有商業(yè)上的目標，那就應(yīng)該把申請專利放在第一位：

專利法保護的是那些最先對一項新發(fā)明進行完全披露的申請人。

研究人員應(yīng)牢記決定一個想法能轉(zhuǎn)化為專利的三大要素。

首先，發(fā)明必須新穎：

相同的想法在之前不能以任何形式發(fā)表過。

發(fā)明人自己的作品（包括學(xué)術(shù)文章、在科學(xué)會議上的演講、向潛在客戶進行的演示）也可能讓專利申請泡湯。

在課題組會議上做的演示一般沒有問題，但如果有外部合作者在場，就必須讓所有人簽訂帶有保密條款的項目協(xié)議，保護任何潛在的專利。

第二，必須涉及一些“非顯而易見”的創(chuàng)造性過程。

這點很難給出定義，應(yīng)視具體情況而定。

比如，給某個裝置涂不同顏色的漆不太會被認為是創(chuàng)造性的，但如果一種涂料配方可以干得更快或遇到輻射也不會褪色，則很可能被認為是具有創(chuàng)造性的。

第三，專利披露內(nèi)容必須充足，能讓相關(guān)人員通過常規(guī)手段重復(fù)出來。

例如，藥品專利通常需要給出詳細的配方和有效性證據(jù)，以及其中使用的所有特殊化合物的生產(chǎn)步驟。

專利中應(yīng)涵蓋產(chǎn)品的各種變化。

例如，如果一項專利只描述了一種化學(xué)式，那仿制藥廠稍微改變一下官能團的位置，就能生產(chǎn)出他們自己的產(chǎn)品。

因此，專利申請應(yīng)從一開始就描述清楚可能的變化形式，必要時最好附上實驗數(shù)據(jù)。

對于學(xué)術(shù)人員來說，申請專利的目的一般是為初創(chuàng)公司吸引投資，以用于后續(xù)的技術(shù)開發(fā)。

對于資源有限的初創(chuàng)公司來說，應(yīng)選擇最具戰(zhàn)略優(yōu)勢的市場來申請和維護專利。

舉例來說，一家研發(fā)微芯片生產(chǎn)工藝的初創(chuàng)公司或許只能在擁有微芯片制造設(shè)施的國家擁有專利。

相比之下，一家開發(fā)新型降壓藥的初創(chuàng)公司可能需要在幾十個國家（可經(jīng)營仿制藥廠的任何地區(qū)）申請專利，并準備好相關(guān)預(yù)算。

好在國際條約允許，在某一國家申請的專利可在世界其他地區(qū)享有優(yōu)先權(quán)，以便地區(qū)開拓和相應(yīng)資金可以后續(xù)跟進。

近年來，在線專利數(shù)據(jù)庫改進了不少，這對研究人員來說是個好消息。

即便是一些免費服務(wù)也提供強大的機器翻譯功能，這意味著只需點點鼠標就能翻譯外文專利。

做好市場調(diào)研、尋找導(dǎo)師 John Collins，英國倫敦Innovation Foundry的商業(yè)顧問。

John Collins建議研究人員在申請專利前要做足功課。

宋志平：企業(yè)不創(chuàng)新是等死，但盲目創(chuàng)新會找死

宋志平，中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長
企業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì) 什么是創(chuàng)新？20年前，我們講創(chuàng)新，大家好像知道什么是創(chuàng)新，現(xiàn)在講得多了，到底創(chuàng)新是什么，一兩句話好像很難說清楚。

有人可能會說，科技和發(fā)明是創(chuàng)新，其實這些是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，科技和發(fā)明并不等于企業(yè)的創(chuàng)新。

1912年熊彼特在《經(jīng)濟發(fā)展理論》中提出了創(chuàng)新的概念，100多年過去了，他這個概念基本還是正確的。

創(chuàng)新指的是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合。

比如新能源汽車，它是把電池、電機、電控組合起來。

電池也是組合，把正極材料、負極材料組合起來。

商業(yè)也一樣，淘寶網(wǎng)把互聯(lián)網(wǎng)、商家、消費者、第三方物流組合在一起，就形成了創(chuàng)新。

我們常講科技創(chuàng)新，其實科學(xué)、技術(shù)、創(chuàng)新是不同的概念。

科學(xué)的目的是發(fā)現(xiàn)，技術(shù)的目的是發(fā)明，創(chuàng)新的目的是產(chǎn)品。

科學(xué)是技術(shù)的基礎(chǔ)，技術(shù)又是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，但技術(shù)只有成為產(chǎn)品的時候才能夠成為創(chuàng)新的一部分，并不能說科學(xué)和技術(shù)本身就是企業(yè)的創(chuàng)新。

有些產(chǎn)品還是先于科學(xué)和技術(shù)產(chǎn)生的。

比如17世紀發(fā)明的蒸汽機，那個時候還沒有熱力學(xué)定律，是先發(fā)明了蒸汽機，后來才發(fā)現(xiàn)了熱力學(xué)定律。

比如疫苗，是先有的疫苗，人們才慢慢理解疫苗是怎樣發(fā)揮的作用。

所以科學(xué)、技術(shù)和創(chuàng)新之間是有邏輯關(guān)系的，科學(xué)和技術(shù)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，但有科學(xué)、有技術(shù)不見得一定有創(chuàng)新。

創(chuàng)新是尋找機遇的過程，創(chuàng)新要有目的、有質(zhì)量、有效益。

企業(yè)的創(chuàng)新范圍極其明確，研究目的就是要解決什么問題、做什么東西，都是和生產(chǎn)經(jīng)營、市場變化密切結(jié)合的，最后要落到經(jīng)濟效益上，要么有當期的效益，要么有市場的價值。

做企業(yè)就得有效益，就得賺錢，創(chuàng)新也是如此。

面對市場約束，企業(yè)必須做能賺錢的創(chuàng)新，把創(chuàng)新與經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系起來，賺了錢的創(chuàng)新才是好創(chuàng)新。

如果創(chuàng)新沒有效益，也就沒能力投入再創(chuàng)新，燒錢燒到最后，企業(yè)都做垮了，創(chuàng)新也就失去了意義。

中國建材近年來大力發(fā)展光電材料、復(fù)合材料、膜材料、石墨材料、工業(yè)陶瓷、人工晶體六大新材料業(yè)務(wù)，這些新材料都實現(xiàn)了工業(yè)化量產(chǎn)，而且都能盈利。

中國建材是工業(yè)集團，我的想法是創(chuàng)新不是擺“花瓶”或搞“花架子”，不能量產(chǎn)、沒有規(guī)模效益的創(chuàng)新堅決不做。

在企業(yè)里，我不反對大家研究宇宙奧秘，每個人都有自己的興趣愛好，有強烈的好奇心、喜歡探索未知事物是好事，我也經(jīng)常看一看最新的科技理論。

但我同時認為，研究黑洞、引力波、人的起源這類問題，不是企業(yè)創(chuàng)新要聚焦的事情，企業(yè)也不可能為此提供專門的實驗室和經(jīng)費。

不可否認，企業(yè)里部分技術(shù)人員有科學(xué)研究的實力，甚至能帶來足以推動世界科學(xué)進步的重大成果，比如日本島津制作所一位基層研究員就獲得了諾貝爾獎。

但總的來看，企業(yè)還是要發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的專長，盯著新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，解決這些實際問題，這才是創(chuàng)新的立足點。

我反復(fù)跟技術(shù)人員講，專業(yè)帶來效率，創(chuàng)新需要分工，一定要把創(chuàng)新的層級分清楚，知道企業(yè)創(chuàng)新的點位在哪里。

有效的創(chuàng)新才是好創(chuàng)新 現(xiàn)在社會上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮如火如荼，但大家對創(chuàng)新也有不同的顧慮，覺得創(chuàng)新是天才的專利，做起來不容易；也有人盲目創(chuàng)新，承擔(dān)了不必要的風(fēng)險。

其實，企業(yè)不創(chuàng)新是等死，但盲目創(chuàng)新會找死，而且死得更快。

創(chuàng)新不能只靠個別人的“靈光乍現(xiàn)”，創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)的，有規(guī)律可依，有方法可循。

創(chuàng)新究竟要怎樣做？我主張開展有效的創(chuàng)新，簡而言之，就是要提高創(chuàng)新效率，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，減少盲目、不必要的風(fēng)險，有效的創(chuàng)新才是好創(chuàng)新。

那么如何開展有效的創(chuàng)新？我認為應(yīng)從以下幾個方面去考慮：

一是有目的地創(chuàng)新。

提前分析機遇、目標和路徑，細致地謀劃組織。

德魯克認為，有目的地創(chuàng)新甚至能減少90%的風(fēng)險。

很多人一聽到創(chuàng)新就坐不住了，項目不了解清楚就立馬干起來，這種盲目創(chuàng)新的例子并不少見。

企業(yè)不是興趣小組，在創(chuàng)新上不能做沖動派，不能做盲從者，而是要有方向、有風(fēng)險意識，有的放矢、謀定而動。

如果機遇擺在眼前，我們又有創(chuàng)新的基礎(chǔ)，那就要果斷進入，如果條件不成熟時貿(mào)然進入就會很被動。

二是有組織地創(chuàng)新。

創(chuàng)新不能靠單打獨斗，任何創(chuàng)新都在一個系統(tǒng)組織中進行，形成功能互補、良性互動、開放共享的創(chuàng)新格局。

創(chuàng)新需要戰(zhàn)略勇氣，而有效創(chuàng)新更需要系統(tǒng)支撐。

企業(yè)要通過內(nèi)外部資源的多元協(xié)同，充分發(fā)揮好組織創(chuàng)新的優(yōu)勢。

例如，像目前芯片的研發(fā)就要開展聯(lián)合開發(fā)，把半導(dǎo)體材料和裝備制造等企業(yè)結(jié)合起來聯(lián)合攻關(guān)。

過去我國三大電信運營商每家都有鐵塔，現(xiàn)在新組建的鐵塔公司把三家的鐵塔統(tǒng)一起來集中運行，不但節(jié)省了巨額投資，還聚集了很多資源。

三是在熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)新。

相比而言，企業(yè)在熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)新更容易成功。

做企業(yè)，業(yè)務(wù)選擇很重要，但選對了業(yè)務(wù)只是開頭。

業(yè)務(wù)選好后可能需要一二十年或二三十年，甚至更長時間，企業(yè)才能做到一流。

在創(chuàng)新的過程中，如果我們放著熟悉的業(yè)務(wù)不做，反而進入一個完全陌生的領(lǐng)域，一切從零開始，犯下顛覆性錯誤的風(fēng)險就會很高。

當然，我對跨領(lǐng)域創(chuàng)新并不是持否定態(tài)度，外部的某些創(chuàng)新可能對行業(yè)產(chǎn)生很大的乃至顛覆性的影響，這是必須認真研究的。

但通常來講，創(chuàng)新需要對一個行業(yè)有著深刻了解，不是有多年積累的內(nèi)行，對于風(fēng)險點和路徑往往無從判斷，盲目跨界十有八九會出問題。

若確定要跨界且條件具備了，也需要有熟門熟路的盈利點作為底部支撐。

四是選擇合適的方法。

很多年輕人不乏創(chuàng)新精神，但困惑于用什么方法創(chuàng)新。

其實，創(chuàng)新有很多方法，自主創(chuàng)新、模仿式創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、持續(xù)性創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等都是有效的創(chuàng)新模式。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身狀況和發(fā)展階段，在實踐中認真研究，活學(xué)活用。



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